施工组织设计信息管理系统
施工组织设计是科学管理施工活动的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重功能。施工组织设计产生于上世纪计划经济时代，是施工企业对施工项目进行技术管理的综合性文件。如今，随着我国改革开放政策的进一步推行，市场经济的建立，施工企业项目法管理制度、工程招投标制度、建设监理制度的推行，施工技术的飞速发展和管理手段的不断现代化，无疑对施工组织设计提出了更新更高的要求。因此，施工组织设计的完善是施工企业必须面对和重视的问题。
一、施工组织设计目前所存在的问题
1、目前，施工组织设计的编制往往由技术部门的几名技术人员承担。技术部门做准备，生产部门管实施，造成设计与实施分离，导致施工组织设计只是一种形式，不能真正起到指导施工的作用。
2、目前员工积累的建筑施工技术资源不能得到有效充分的应用，特别是智力资源，这是员工自身素质和经验不足造成的;另一方面是沟通渠道不够造成的。没有参考已有的成功经验，编写的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往是这样的，一个施工组织设计的内容，工作人员已经有经验可以借鉴，但他不仅没有借鉴，甚至根本不知道这个成果的存在，给工作人员带来了很多重复性的工作。3、有些施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，在编制中只是照搬技术规范，而没有针对具体项目的特点进行有针对性的规划设计，对施工没有起到指导作用。
4、现在编制的施工组织设计只是技术管理系统的一项工作，主要追求施工效益，很少考虑经济效益。只重视组织技术措施，不重视经济管理的内容，以至于在实施过程中忽略了成本，没有达到经济效益的目标。
5、施工组织设计必须对每个施工项目逐一进行编制，以适应不同项目的特点。然而，在编写同一类型的施工工艺时，不同的编写人员做了大量不必要的重复工作，降低了工作效率。
二、施工组织设计改进的措施
1、提高认识，重新认识施工组织设计
施工组织设计是用于指导建设项目全过程所有活动的技术、经济和组织的综合文件。一般由以下几部分组成:工程概况、工程规模、工程特点、施工方案和技术措施、施工进度、施工现场布置、劳动力、材料和机械配置、质量目标、进度、安全、文明、环保等措施、组织体系和质量保证体系。施工组织设计必须拓展深度和范围，评价设计图纸的合理性和经济性，实现设计和施工技术的一体化。施工企业应建立施工组织设计和施工方法总结体系，扩大技术积累，加快技术转化，使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。
2、有针对性的编制施工组织设计
施工前，施工单位应组织专门人员进行编制，认真研究图纸，编制前进行必要的现场踏勘和调查，结合招标文件和施工合同的精神，经相关技术人员共同讨论后确定施工方案，因为施工方案是施工组织设计的核心内容，其选择决定了施工报价等配置工作。施工组织设计的内容是根据不同工程的特点和要求，现有的和可能的施工条件，结合实际，确定各种生产要素的组合。选择合理的施工方案是施工组织设计的核心。根据多年积累的建筑施工技术资源，借鉴国内外先进施工技术，运用现代科学管理方法，结合工程项目的特殊性，进行技术经济比较，选择最合理的方案编制施工组织设计，使技术可行性与经济合理性相统一。
3、运用系统的理念和方法
深化员工的技术理论基础和具体施工经验，建立施工组织设计编制的标准。行业管理部门如果能对大中型建设项目的施工组织设计进行收集、分析、总结和整理，可以使先进的施工组织设计更加有效，减少工作人员的重复劳动，推广先进经验。
三、泛普软件施工组织设计信息管理系统的好处有哪些
1、促进管理的规范化
信息化管理通过对项目信息的管理，实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性。一方面，有利于统一项目建设过程中的业务流程和报表，使管理更加规范，对业主、监理单位和承包商在项目建设过程中起到指导作用。另一方面也方便在电脑上浏览和支持这些信息的粘贴复制，将重复性的管理工作程序化，实现电脑智能化管理。
2、加强项目目标的控制
项目信息化管理的实施，可以对工程项目的质量、安全、进度、投资进行动态管理，将管理人员从繁杂重复的事务性工作中解放出来，从而降低劳动强度，将更多的时间和精力投入到关键的管理环节，提高管理效率，从而及时发现问题，保证项目的顺利实施。
3、提高项目沟通效率
项目通常涉及许多项目参与者。由于项目参与人员分散，各方在沟通中消耗大量的人力、物力和财力。信息技术的应用改变了许多信息处理、加工和发送的方法。利用信息技术进行信息交流，意味着信息传输具有速度快、信息容量大的特点。通过信息共享，信息可以同时传递给很多人，而且由于不受时间和空间的限制，往往更便于远距离(如国际)交流，提高了信息交流的互动性和快速性。
4、实现项目协作
信息管理可以为所有土木工程项目参与者提供一种良好的合作机制。在信息共享的环境下，通过自动完成一些常规的信息通知，可以减少项目参与方之间的人力信息交流次数，保证信息传递的迅速、及时和顺畅。此外，项目的信息化管理有利于改变项目参与各方的传统沟通模式，实现有序的在线协同工作，使项目成员之间的沟通和决策具有一致性和协同性，更好地实现项目的总体目标。
随着我国已经进入知识经济时代，信息技术在工程项目中发挥着越来越重要的作用。施工企业应大力开发和应用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力各要素中发挥核心作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机械化、施工技术模块化和系统化，从而产生更大的经济效益，提高施工企业的竞争力。
