施工技术管理的组织系统
工程施工技术是根据系统论的基本观点，用科学方法对施工技术要素进行组织、计划、指挥和控制。工程施工技术管理是工程建设的重要组成部分。有效的工程施工技术管理可以提高整个企业的管理水平。受各类建设项目的协同作业和交叉作业的影响，建设项目的施工技术类型复杂多样。为了保证各种施工技术能够发挥应有的作用，施工人员需要根据建筑施工不同环节的需要，选择有针对性的施工技术。
一、施工技术管理基本特点
1、复杂性，对于整个建筑行业而言，建筑施工是一项极为庞大的工程体系，各项目之间都拥有不同的分项及分支工程。不同项目工程所需的具体施工技术和要求也存在差异。再加上施工过程中各种施工技术管理要素存在交叉，会导致整个施工项目施工技术管理的体系、流程、内容及相关要求展现出复杂性的主体特征。
2、长期性，施工时间较长，为我国当前建筑工程建设的另一大固定化特征。一般来讲，在正式施工前各项工作已经全面开始，如地块测量工作、周围环境监测工作、建筑图纸设计工作、建设施工技术选择工作等。上述各项工作的全面开展均与施工技术息息相关且密不可分，因此所持续时间需结合整个建筑工程的总体时间进行较为科学化、合理化的预算安排。
3、风险性，风险性在任何类型的建筑施工过程中都必然存在且不容忽视。具体来讲，在日常整个建筑施工技术管理各项工作进展过程中，不但存在和面临一定程度上的主观性风险，而且由于施工技术及外部环境等因素较为复杂，还蕴藏着一定程度上的客观性施工风险。
二、施工中的技术控制要点
1、建筑施工材料的控制
材料采购是整个工程建设的基础工作，材料的质量影响着建筑工程的施工质量。建筑施工涉及的材料种类很多，其中钢筋和混凝土是工程施工中常用的材料。在施工过程中，要重点加强对这两种材料质量点的监督和控制。对于钢筋的选择和使用，施工人员在施工过程中要密切关注钢筋的粗细、碳含量、合金含量，通过科学选购来保证钢筋的质量。钢筋选定后，要对钢筋的保管进行管理，在钢筋入库前进行必要的检验，以保证钢筋的成本和性能满足建筑工程的施工需要。
2、建筑施工质量的控制
先进的信息技术可以在建筑施工质量管理中充分发挥自身的优势和优势。这项技术可以对整个施工过程进行管理和监督，不仅保证了整个施工的质量和数量，而且有效地保障了施工技术人员的人身安全，有效地减少和避免了各种偷工减料的现象，保证了建设项目整体健康、稳定、有序的进行。
3、建筑施工技术控制
城市化进程的加快和社会经济水平的提高在一定程度上促进了中国建筑业的发展。为了更好地促进建筑工程的发展，相关人员需要更加重视建筑技术的应用。施工技术的管理和应用也是整个施工项目的核心内容，是项目施工的重点控制对象。相关人员需要在实际工作中创建适合企业发展的应用管理模式，在施工过程中注意各种施工技术的使用和施工人员的管理。
三、泛普软件施工技术管理的组织系统的作用
1、施工项目管理的组织保证
启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构---项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个施工技术管理的组织系统，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。
2、进行集中统一指挥
权力由法定和拥戴产生。"法定"来自于授权，"拥戴"来自于信赖。法定或拥戴都会产生权力和组织力。施工技术管理的组织系统建立，是以法定的形式产生权力。权力是工作的需要，是管理地位形成的前提，是组织活动的反映。没有组织机构，便没有权力，也没有权力的运用。权力取决于组织机构内部是否团结一致，越团结，组织就越有权力、越有组织力，所以施工项目组织机构的建立要伴随着授权，以便便权力的使用能够实现施工项目管理的目标。要合理分层，层次多，权力分散;层次少，权力集中。
3、形成责任制和信息沟通体系
责任制是施工项目组织中的核心问题。没有责任也就不成其为项目管理机构，也就不存在项目管理。一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有施工技术管理的组织系统。施工项目组织的每个成员都应肩负一定责任，责任是项目组织对每个成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。
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