施工单位组织管理系统
建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平可以直接反映施工企业的管理水平，同时，民用建筑施工现场的管理优化水平是施工企业经营状况的综合体现。随着我国基础设施建设的加强，建筑企业的竞争压力越来越大。要想使企业在竞争日益激烈的市场中快速发展，就必须对内抓民用建筑工地，对外抓建筑环境市场。在民用建筑施工现场管理中，要不断优化管理，提高民用建筑施工现场管理水平。
一、施工单位组织在施工活动中的重要性
1、建筑产品及其生产的特点决定了施工组织的内容。任何建筑工程都有自己的特点，这是由建筑产品的特点决定的，即产品的多样性、产品的单一性和产品的固定性。根据建筑产品及其生产的特点，不同的建筑物或构筑物有不同的施工方法甚至工艺。即使是同样的建筑物或构筑物，施工方法也不一样。按同一标准设计的建筑物或构筑物，由于施工地点不同，时间不同，不可能有相同的施工方法。因此，没有完全统一、固定的施工方法可供选择，应根据拟建工程的特点和现场条件编制施工组织设计。因此，必须详细研究本工程的特点、区域环境和施工条件，从施工和技术经济的大局出发，遵循施工工艺的要求，合理全面地考虑施工项目的空间布局和时间安排，科学地组织材料资源的供应。施工组织设计是反映这一综合安排的书面表达。
2、施工组织在建筑施工过程中的地位。建设的基本内容和程序是三个阶段:先规划，后设计，再建设。规划阶段是确定拟建项目的性质、规模和建设工期;在设计阶段，根据计划内容编制建设项目实施的技术经济文件，将建设项目的内容、施工方法和投产后的经济效果具体化;在施工阶段，根据规划和设计文件的规定制定实施方案，把人的主观设想变成现实。按照基本建设投资的分配，建设阶段的投资占基本建设总投资的60%以上，远远高于规划设计阶段投资的总和。因此，施工阶段是基本建设中最重要的阶段，编制好施工组织设计是施工过程中最重要的事情。
二、泛普软件施工单位组织管理系统的价值
1、加快工程项目的信息交流
施工单位组织管理系统为企业搭建了统一的信息交流平台，大大加快了工程项目的信息交流，降低了人员之间的交流成本。使人们能够及时检查项目进度，及时发现问题，做出决策，提高生产力。同时，施工单位组织管理系统可以为项目施工企业参与施工的各方提供完整、准确的历史信息，作为决策参考。
2、项目信息共享和协同工作
施工单位组织管理系统有利于项目各方的信息共享和协同工作，保证信息传递的直接性，便于项目参与组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。
3、动态项目监督
人为项目管理受时间和空间的限制，受人文因素的影响。管理中难免会出现一些失误，动态监管很难实现。项目管理的建立可以改善人工监管的不足，加强对项目的动态监管，实时收集项目中的各种数据，并进行分析、存储和呈现，希望管理者能够及时了解项目的进展情况。
4、可视化管理
施工单位组织管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。施工单位组织管理系统作为沟通的桥梁，将收集到的信息进行整合，逐级明确项目的实际情况，及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使相关项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，确保项目在可控范围内运行。
三、施工单位组织管理系统的功能模块有哪些
1、成本控制
成本管理的内容复杂而全面。为了增加利润和降低成本，企业需要在项目管理中通过有效的方式加强管理和控制。在施工单位组织管理系统中，有相应的模块来控制占成本比重较大的材料成本和人工成本。通过精细化的控制模式，管理者可以及时了解成本情况，并与目标成本进行比较，调整管理工作，保证成本更低。
2、合同管理
项目建设过程中涉及的合同种类多、数量大。这些合同作为法律效率的基础，在必要的时候可以保护企业的利益，因此企业对其进行合理的管理是非常重要的。合同管理包括签订合同、合同文件管理、合同履约管理等部分，涉及工程造价、进度、竣工结算、风险管理等诸多问题，意义重大。
3、资金管理
工程涉及大量的资金投入和生产交易，这都要求施工企业加强资金管理，规避风险，合理分配资金，实现效益最大化。由此可见，尽可能让有限的资金发挥最大的效益显得尤为重要。施工单位组织管理系统通过项目概算和WBS的结合，可以根据项目进度和项目合同自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划化管理，为全集团的资金计划和项目融资管理提供信息支持。
4、自动报告生成
报表作为项目实施过程中直接反映项目各方面情况的重要内容，必须及时生成并呈现给管理者。然而，在传统的管理模式下，数据的采集和处理都依靠人工，需要大量的人力，无法保证数据的正确性。施工单位组织管理系统可以很好地解决这个问题，实时反映工程量数据，编制施工报表，生成各种月度、年度统计报表，支持咨询，为决策提供科学依据。
施工单位组织管理系统设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。系统帮助企业切实提高了管理水平，从粗放型的管理方式想精细化管理转变，加强了成本控制，有助于企业降本增效，提高市场竞争力。
