二建施工管理组织系统
目前，在建筑企业的管理中，施工管理是最重要的部分。但由于其管理内容和影响因素较多，在实际管理过程中也存在很多缺陷和不足，这在一定程度上会给建设项目的顺利开展带来很大的障碍。因此，要改善这种现状，就必须找到一种便捷有效的管理方式来全面加强施工项目的施工组织管理，并对存在的问题进行深入分析，总结出完善可行的解决方案，从而提高施工项目的施工管理水平，为企业实现可持续发展打下良好的基础。
一、二建施工组织和管理中的缺陷和漏洞
基于上述施工组织管理的相关内容，可以发现，为了达到施工组织管理的完美，施工企业、单位、施工队伍，甚至每一个施工操作者和管理者都需要努力工作，以完成和负责每一项施工管理操作要求和任务。对大多数建设项目施工组织管理现状的集中调查表明，无论是建设项目还是施工队伍，都存在许多管理漏洞和不到位的行为，
1、人力资源的质量和水平有限。建筑工程中聘用和使用的施工组织管理人才，大部分是从一线施工岗位上调用的。他们经验丰富，但管理理念不科学，专业素质差;
2、施工组织管理的职能范围有限，施工管理的对象是施工的操作人员。但是，施工作业行为受许多环境和条件的影响，仅仅组织和监督施工作业者和管理者是不够的，因为毕竟施工项目需要各种构成要素的协调才能完成。
3、控制管理不及时、滞后。有些施工问题不明显，有明显的滞后性，比如材料不合格，工艺不达标，往往表现不出来，但会在以后的施工过程或使用过程中表现出来。施工前、中、后的管理和控制不能协调，会使施工组织和管理只停留在表面，不能解决根本的安全和质量问题;
4、预防机制不完善。面对众多为建设项目服务的建设者，施工组织管理尚未确定和建立完整的事故预防机制。这就使得所有的管理方法和行为只能在突发事件发生时起到减少经济损失和人员伤亡的作用，而不是临时起意，主动调整和改革现有的施工组织管理机制和制度，从而最大限度地杜绝和减少未来施工作业中事故和问题的发生率。
二、施工组织管理工作改革的对策与办法
1、人力资源素质和能力的培养和优化
人力资源培训的优化上，建筑企事业单位要明确自己的发展目标和规划，坚定耐心地实施人才战略。统计、计划、组织和管理施工中人力资源的能力和类型，以及专业的职业能力要求，将人力资源培训计划有机地结合和引入人力资源管理和控制，协调施工队伍的招聘、培训和能力控制。使他们更好地为施工作业和监理服务;它能有效地优化和分配工作，使施工组织和管理在高效、科学、有序的工作环境中进行。
2、扩大施工组织管理的职能范围
以往施工组织管理的对象是施工操作人员和管理人员，工作职能有限，约束条件多。因此，为了扩大今后施工组织管理的职能范围，有必要将管理对象和范围扩大到整个施工层面，建筑设备的维修和保养;规划和控制建筑的设计进度;工程质量调查和监督等。
3、施工组织管理的控制和监督的总体规划
问题的发生有三个阶段。事前、事中、事后，为了在这三个环节进行必要的、科学的管控职能，必须对施工组织管理的控制和监督进行全面的规划。比如每天、每周、每月，施工队要对施工项目中的各个项目的质量、安全进行评估，汇总成评估报告，上报给施工经理，做好协调安排;再如成立调度中心，从人员、施工、技术、材料等方面加强管理，加强设计质量控制、监督和控制，确保设计水平符合相关要求和建筑标准。
三、泛普软件二建施工管理组织系统的好处
1、节省时间
借助二建施工管理组织系统中的叠加层，可以突出显示在修订之间添加或删除的任何内容，方法是用不同的颜色突出显示它们。它不仅可以在比较图纸时节省您的时间，而且还可以防止遗漏一些小东西。使用建筑管理软件，可以选择要测量的对象，在软件上进行管理，它会同时测量您选择的所有内容。对于需要为管理测量多个物体的多行业承包商或承包商来说，这是一个巨大的节省时间方法。
2、提高生产率
数字化管理是一个可靠且可重复的过程，可快速测量数量、面积和直线距离。大多数二建施工管理组织系统允许您定制和创建您经常使用的条件和数字化，以提高团队的生产率和效率。通过使用已经加载到软件中的类似程序，可以实现快速、无痛和一致的过程。通过使用建筑管理软件来减少完成管理所需的时间，这将使您有更多的时间专注于使您的工作成本和估计正确，这将导致更好的投标，并为您的估计团队腾出时间来承担更多的工作。
3、高效协作
许多二建施工管理组织系统解决方案的主要好处之一是，它允许多个用户同时处理同一个项目。在执行数字化管理的同时，能够与其他团队成员实时协作和交流，可以带来更好的协作。当使用正确的软件时，项目协作可以是一个简单的过程。能够将管理软件与其他解决方案集成，将有助于保持整个团队的组织性，并为相同的数据而工作。
总之，建设项目的施工组织管理对建设项目的顺利进行具有重要意义。在日常施工作业和项目管理中，任何一种意识和行为都有既定的标准和要求。即使施工组织管理有完善的管理、控制和预防机制，让管理者和施工人员认识到施工质量控制的重要性，才能有效加强施工组织管理的质量控制，确保建设项目的施工质量，促进建设项目的快速发展。
