施工管理机构组织系统
随着社会经济的快速进步和发展，我国建筑业得到了极大的发展，同时建筑市场的竞争也加剧了。作为一个建筑企业，要想在竞争日益激烈的建筑市场上更好的立足，健康稳定的发展，就必须保证自身的工作质量。在施工项目的管理中，施工组织管理工作可以说起着非常重要的作用，它不仅能保证质量的提高，而且对企业自身经济效益的提高和发展也有一定的直接或间接的影响。由此可见，在建筑工程中做好施工组织管理是多么的重要。
一、工程施工组织管理中存在的问题
1、建筑材料问题，众所周知，建筑材料在建筑施工中的重要性，其质量在一定程度上可以直接影响整个工程的施工质量。但是，通过对当前建筑企业的调查研究，发现一些企业为了节约施工成本，购买一些不合格的材料来使用。在这种情况下，施工质量和安全问题就很容易出现。
2、施工人员的问题，作为工程建设顺利开展的重要基础和前提，施工人员也起着非常重要的作用。但是，从建设项目施工组织管理的现状来看，人员管理还不到位。事实上，建设方和管理方必须相互配合，才能保证项目建设的顺利进行，提高项目建设的整体质量和效果。然而，目前管理人员和施工人员之间缺乏有效的沟通，也无法相互配合，从而影响了工程质量的提高。
3、施工技术问题，通过对当前建设项目的调查研究，发现还存在一些问题和不足。在实际施工过程中，仍然采用传统工艺进行施工作业。针对这种传统的施工工艺，不仅难以提高工程建设的整体质量，而且对施工企业经济效益的提高和发展产生了严重的不利影响。
二、施工组织管理问题的有效解决方案
1、加强施工全过程的质量控制
一要建立完善的施工质量管理机制，并在实际管理工作中有效实施，确保施工质量的提高。，做好施工全过程的质量控制尤为重要。对施工过程中各环节的质量进行动态监控，这样做的主要目的是及时发现和解决施工质量问题。有效控制施工设计质量。结合项目的具体实施，制定出科学合理的施工设计方案，能够更好地满足项目建设的实际需要。同时，在一定程度上可以有效避免或减少施工过程中变更的发生，保证项目建设的顺利开展。有效控制施工过程中的质量。在建筑工程的实际施工中，应严格控制各个环节的质量。
2、重视施工管理人员的培训
通过以上分析，我们知道了施工管理人员在建设项目施工中的重要性，因此加强施工管理人员的培训尤为重要。在日常施工活动中，多组织一些与施工组织管理相关的专业知识和培训活动，既能有效提高施工管理人员的专业知识和技能，又能对施工项目的组织管理有一个正确的认识，充分认识到其管理的重要性。同时，要加强施工管理人员的质量控制意识，严格按照具体规范要求进行施工操作，确保工程整体施工质量。
3、提高对事故预防机制建立与完善的重视
在建筑工程施工过程中，要想有效避免质量事故的发生，就应该从根本上杜绝质量事故的发生。对于项目的招投标过程，要做好监督管理，严格按照相关法律法规完成合同签订，严格控制项目建设过程中各个环节的质量。同时，作为施工企业，要加强质量体系的建立和完善，并有效实施，确保工程施工质量合格。要注重施工工艺的改进和创新，取代过去的传统工艺，从而进一步提高企业的生产率。就事故预防机制的建立和完善而言，绝不可能在短时间内完成，而是需要一个长期坚持的过程。通过不断吸收和积累经验，需要逐步完善事故预防机制。要全面了解和掌握建筑事故的类型，详细分析事故发生的原因，从而有针对性、有目的地制定相应的有效解决方案，进而充分发挥预防机制的作用价值。
三、泛普软件施工管理机构组织系统的作用
1、人事管理
以实名制为基础，通过对人员进出考勤、教育培训、现场操作、多方合作全过程的控制，实现安全、有序、高效的人事管理
2、安全管理
通过视频监控实现施工现场的可视化管理，对现场进行24小时全方位覆盖控制，确保作业安全和施工规范
3、质量管理
按照国家质量检验标准进行现场检查和启动任务整改，跟踪问题处理过程和问题总结分析，实现质量管理全过程监督
4、进度管理
随时分解项目计划，指定责任人，劳务人员实时反馈施工情况，管理人员可随时查看和跟踪施工进度，实现进度的可视化管理
综上所述，由此可见做好施工组织管理这项工作对于建筑工程来说是如此的重要，无论对于工程施工的顺利开展，还是工程质量的提高都有着非常重要的积极促进作用。针对于目前施工组织管理中所存在的问题，作为建筑企业则必须要提高重视，并采取相应有效措施进行解决，以提高施工企业的经济效益。
