建筑工施工现场管理组织系统
随着建筑行业竞争的日益加剧，要想不断提高企业在市场中的竞争力，使企业更好地发展，就必须及时提高企业的建筑质量。提高建筑质量的一个重要途径是及时严格控制施工现场管理，促进企业管理体系的持续优化，确保施工现场安全，严格管理建筑材料。只有这样，才能有效提高企业的施工质量。
一、建筑施工现场管理组织的意义
1、提高建设项目的整体质量。目前，建设项目的总体规模不断扩大，参与建设的单位不断增加，导致建设工期延长。由于很多企业的管理标准不同，在实际管理过程中，企业之间的协调比较困难。这类问题如果不能及时制止，在实际操作过程中，施工出现问题的概率必然会增加。通过加强现场施工管理，可以准确梳理施工企业之间的关系，并根据整理结果确定不同参与企业的责任，从而提高施工项目的整体质量。
2、减少施工事故的发生。与其他项目不同，建设项目涉及的内容比较广泛，建设过程也非常复杂。在具体的施工过程中，由于人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个施工项目的顺利进行。通过加强施工现场的管理，管理者可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理的范围内，减少施工事故的发生。
3、提高资源配置的合理性。项目建设过程涉及基础资源利用。如果参与施工的企业能够优化资源配置，充分发挥资源的实用价值，将有效避免资源浪费，提高企业的整体经济效益。通过加强现场施工管理，管理者可以监督资源的具体利用情况，进而起到优化企业资源配置的作用。
二、建设项目组织管理中的施工现场管理及优化措施
1、制定完善的科学计划并严格执行
场地规划设计是一份技术经济文件，控制着施工准备乃至整个施工过程。管理取决于建设项目的类型、范围、结构、复杂程度、工期要求以及建设地区的自然和经济条件。组织可以指导项目部利用人力资源、物力资源和财力资源，以最小的投入满足合同要求。组织的准备工作对工程造价至关重要，不同的设计方案所需费用会有所不同。在施工前，技术、质量、设计、机械、材料、人工等相关人员应共同研究并编制设计方案，在施工过程中针对工程的实际情况制定相应的设计方案，并对施工方案进行审核和优化。
2、完善现场管理体系
完善的现场管理体系可以为建设项目的顺利进行提供坚实的保障。完善现场管理制度不仅可以明确现场实际操作标准，还可以有效提高施工现场的管理效率。比如施工单位在完善现场管理体系时，主要是从责任制和质量管理体系来操作。在责任制方面，建设单位对目前参与工程建设的所有施工单位的关系进行了清晰的梳理，并根据最终的梳理结果，对目前所有参建单位的关系进行了分类。施工任务开始下达时，根据梳理结果合理分配不同单位的具体职责，对单位也采取定责制，引起施工单位的重视。
3、完善施工现场协调监督机制
在施工过程中，经常会出现一些意想不到的现象，为了很好地解决这些问题，需要相关工作人员明确分工，做好相应的协调工作，集中全部力量完成整体规划工作，在最短的时间内解决突发事件，以免造成更严重的损失。在实施施工现场管理的过程中，为了保证工程的施工质量和进度，防止安全事故的发生，必须加强监督管理，建立科学合理的监督管理机制，充分发挥监督中各个环节的作用，并在管理中严格执行，从而有效保证管理的准确性，达到提高施工现场管理效率和水平的目的。
三、泛普软件建筑工施工现场管理组织系统的好处
1、项目管理流程的整合
根据项目全生命周期的特点，可以对项目从前期准备到移交维护的全过程进行跟踪管理。在管理过程中，充分体现决策层、管理层和执行层的不同职能，在不同层次上关注项目的全生命周期，实现多项目管理过程的集成。
2、定义工作内容
通过使用，项目总经理可以给下属各个部门和具体人员分配账户和相应的权限。然后，你进入自己的账户后，就可以清楚地看到目前应该执行的工作内容，以及工作的具体实施过程，通过明确工作内容，让项目真正对人负责。
3、成本控制
以项目收入为基础，通过计划动态控制项目支出，杜绝浪费，压缩不合理支出，从而保证项目利润。根据目标成本和阶段成本计划，在施工过程中，管理者会通过的动态三算对比分析和成本偏差趋势节点的提示，进行实时成本修正，最大程度地保证目标成本控制的实现。
4、存储和分析所有项目信息
可以系统化、结构化地存储项目的所有信息，甚至可以高效地分析积累的过往项目信息，从而为项目管理的科学决策提供量化分析数据。
综上所述，随着社会的不断发展和进步，建设项目的数量和规模都在逐步扩大，因此必须加强施工现场的管理，提高现场施工的控制力，优化管理措施，提高管理效率。项目现场施工管理是一项具体而细致的工作，需要提高管理人员、监理人员和施工人员的综合素质。通过不断优化项目管理，不仅可以节约建设成本，还可以提高建设效率和质量，美化城市环境。因此，必须加强施工现场管理的控制，提高建筑工程质量，实现建筑工程的可持续发展。
