施工管理的组织系统影响因素

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　　当前的建设项目中，建设单位需要提高自身的竞争能力，这就要求建设单位拥有先进的技术和管理体系。但按照我国目前的施工技术水平，与理想的技术水平还有很大差距。因此，我们需要用技术管理的理念来提高目前的施工水平。此外，应采用科学的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑业中，要实现自身的创新和发展，就必须全面建立施工管理体系。只有这样，才能促进建筑企业的全面发展。

　　一、施工管理的组织有哪些因素影响

　　1、人为因素方面的影响。在建筑工程项目实施过程中，离不开人这一重要因素，在建筑工程施工的整个过程中，人都会贯穿其中，会对建筑工程的质量产生较为直接的影响。在工程实施过程中，勘察、施工、监理、组织、操作、指挥等都需要具有专业知识和专业技能的施工人员，因此作为施工企业，需要对人为因素进行充分重视，尽可能的减少人为因素对工程质量的影响，确保建筑工程项目能够顺利实施。

　　2、施工材料因素方面的影响。施工材料会直接对工程质量带来影响，在建筑工程管理工作中，需要对来自于施工材料的因素给予充分重视，需要对施工过程中使用的材料进行抽样检测，确保施工材料的性能和质量，避免由于使用不合格材料而对工程质量和节能环保带来较大的影响，进而对建筑工程项目的质量带来较大的隐患。

　　3、机械设备因素方面的影响。在建筑工程项目施工过程中，机械设备作为不可或缺的重要工具，不仅有利于施工效率的提高，而且能够有效的确保施工进度。但前提是需要科学合理对施工设备进行选择、购买、配置和使用。一旦施工设备选择、配置及使用过程中存在不当之处，则会对工程的进度带来较大的影响，施工成本也会随之增加。

　　4、环境因素方面的影响。环境因素具有较大的不确定性，其所给建筑工程管理所带来的影响也较为直接。在建筑工程施工过程中，其所产生的粉尘、废水等都会对自然环境及人们的生活质量带来较大的影响，而且还会对建筑企业的声誉带不不利的影响，所以在工程管理工作中，环境因素不容忽视。

　　二、加强施工管理的组织的对策

　　1、完善管理制度

　　在传统的建筑管理模式下，制度建设缺乏科学性和合理性，导致在我国建筑工程管理的实际发展过程中，缺乏理论体系的支撑，项目管理难以保证自身的有效性，影响了建筑工程管理相关活动的顺利开展。要使我国建设工程管理体系的建设适应当前时代的发展需要，就必须把建设工程管理的创新重点放在管理体系的建设上，不断探索新的思路和理念，把科学管理落实到建设工程管理体系的建设中去。

　　2、提高人员素质

　　人员的素质是保证建设项目管理效果的重要内容，而在建设项目的整个建设过程中，每一个环节都离不开相应人员的参与，这意味着人员的素质将直接影响项目管理的质量和项目建设的效率。尤其是管理团队的素质，是影响建设项目管理有效性的重要因素。施工企业应积极组织培训、交流等活动，让施工项目经理在此过程中根据企业发展的需要提高自身素质。

　　3、实施安全管理

　　对于建设项目管理来说，安全管理是保证其整体工作效率的重要内容，安全管理不仅涉及到建设项目的施工质量，还涉及到施工过程中相关人员的安全。而且施工安全问题一旦发生，会对施工项目的整体收益产生严重的负面影响。必须采取精细化管理等措施，明确建设项目安全管理问题的关键点，并在此基础上加强和实施安全管理，以保证整个项目的顺利开展，保持建设项目管理的有效性。

　　三、泛普软件施工管理的组织系统的价值

　　1、实现数据互通

　　施工管理的组织系统是⼀套数字工具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。

　　2、实现业务流程标准化

　　施工管理的组织系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化; 第⼆个阶段为标准化; 第三个阶段为优化;在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。

　　3、可视化数据管理

　　施工管理的组织系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。

　　4、数字化管理

　　通过数据资产沉淀，⽀撑后期多维数据分析。⽀撑组织决策，服务于企 业经营管理阶段性目标的达成。通过数字⼯具在流程上的应用，实现组织改革，以阶段性目标为方向，实现组织人才的复制和组织能力的形成。

　　施工管理的组织系统进行项目管理可以大幅提高项目的管理水平，增强计划的可执行性，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。企业在构建施工管理的组织系统时必须制定一个明确的目标，有计划的，逐步的按照运做项目的模式进行管理，同时在不同的层次选用不同档次的软件，但各个层次所使用的软件产生的数据要能通用，实现数据的有效流通，只有这样，施工管理的组织系统才能在工程建设中发挥最大的作用，推动细节化项目管理的实施。