项目管理系统怎样管理供应商
大型建造类工程项目中一般会涉及各种类型的供应商，主要包括：国内的或海外的，单个部件的或成套系统类的，重要核心部件类或附属配套类的，工程设计服务、系统集成或简单劳务类的。针对不同类型的供应商需要采用不同的方式和流程进行管理。
一、供应商管理体系和流程的建立
一个运作良好的企业，对日常项目业务中涉及的主要设备、物料及服务采购应立稳定的合格供应商库，对供应商的管理一定要体系化、制度化、流程化。建立稳定合格的供应商库，企业在大型建造类工程项目竞标时，主要设备、物料和服务采购成本可以精确核算，投标价格有可靠的成本计算依据，可有效降低投标风险。项目中标实施时，项目执行的技术方案符合度、实施进度及质量能得到最大程度的保证，有效降低项目执行风险，提高客户满意度。
二、目标供应商的选择和确定
项目管理整体实施计划的制订是首要的工作，其中项目采购管理计划是重要的组成部分，项目组开始对项目中使用的全部设备、物料和服务进行采购合同谈判签署及下订单。
1、目标供应商的选择数量确认
根据采购标的市场供应专业范围和程度，询价的供应商一般最少2家，但一般不要超过5家。太多的供应商询价没有实际意义，而且增加后续选择工作的复杂度。对筛选后的供应商发出询价书(RFQ)，询价书一般最少包括四项内容：询价范围(采购标的、数量、询价截止时间 、报价有效期要求等)、采购标的技术建议书、采购商务协议模版和模版格式，如报价标准表格，技术和商务偏离表模版。
2、供应商的选择比较方法
供应商的比较不能仅仅根据其简单报价，应采取综合比较法或全成本比较法。可根据以往项目执行经验准备一个评价表，评价表包括价格(价格组成分类比较)、技术符合度、商务条件、交期、质量、使用维护成本、质保服务能力、备件供应等维度，赋予各维度不同权值打分比较。
3、最终供应商的确定
供应商的最终选择可由采购部门组织，由项目经理、商务、技术、质量参加，根据评审表的结果确定中选供应商。如几个供应商结果接近，可由项目经理做最后决定。
4、采购合同或协议的签署
采购合同或协议的技术规格和商务条件一般不低于供应商的询价答复函的承诺。必要时，采购部门可组织各相关职能部门与供应商进行采购协议的谈判，确定最终的技术和商务条款。
三、项目管理系统怎样管理供应商
泛普软件项目管理系统解决施工企业中供应商信息无法共享、合格供应商数量不足等痛点问题，减轻供应商筛选工作量，提高企业快速响应能力。
1、供应商名录智能生成
泛普软件项目管理系统结合供应商资质信息及信用信息，基于审验规则，智能化生成合格供应商名录。
2、优质供应商推荐
泛普软件项目管理系统根据供应商考核结果，形成优质供应商数据库，帮助企业快速找到最佳供应商。
3、供应商预警管理
根据服务过程中出现的质量、服务、违约等问题，及时发布预警信息或载入黑名单，为供应商质量监控提供平台支撑。
4、开放式企业窗口
通过企业窗口，供应商可以看到自己的评价信息和当前合作情况，促进供应商优化提升。
项目管理系统提供供应商准入及资质审验等功能，通过供应商资质审验、供应商信用评分等标准化的评审流程，自动筛选出合格供应商，帮助企业快速定位优质供应商。
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