项目管理系统供应商关系管理的重要手段
从供应链角度来看，供应商已经不是站在企业发展对立面的个体，而是促进企业发展的合作伙伴，两者之间应是一个利益共同体。所以，企业不仅要重视自身的发展，还应尽力对供应商的发展提供帮助。将供应商的发展纳入到企业的发展战略当中，对产品的信息进行及时分享，及时进行沟通与交流，将供应链的经济效益最大化。
一、供应商选择的原则有哪些
综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面可能影响供应链合作关系的方面。
1、系统全面性原则
全面系统评价体系的建立和使用。
2、简明科学性原则
供应商评价和选择步骤、选择过程透明化、制度化和科学化。
3、稳定可比性原则
评估体系应该稳定运做，标准统一，减少主观因素。
4、灵活可操作性原则
不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。
5、门当户对原则
供应商的规模和层次和采购商相当。
6、半数比例原则
购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。
7、供应源数量控制原则
同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。
8、供应链战略原则
与重要供应商发展供应链战略合作关系。
9、学习更新原则
评估的指标、标杆对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。
二、项目管理系统供应商关系管理的重要手段
信息的透明可以实现企业之间的信息共享，实现企业间的互相了解，从而使供应商能够更好地理解并满足采购方的需求，创造更大的价值，泛普软件项目管理系统能够对够供应商的各种信息数据进行管理分析，帮助企业进行管理。
1、数据仓库
即以数据库为中心，进行事务处理、批处理、决策分析等各种数据处理工作，主要划分为两大类：操作型处理和分析型处理(或信息型处理)。
2、数据挖掘
在数据仓库中进行数据挖掘(datamining)是供应商关系管理系统接口的核心，是供应商关系管理中实现数据分析的技术基础。数据挖掘正是从海量数据中抽取潜在有价值的知识、模型或规则的工具，它是供应商关系管理最关键的技术之一。
3、联机分析处理
专门设计用于支持复杂的分析操作，侧重对决策人员和高层管理人员的决策支持，可以根据分析人员的要求快速、灵活地进行大数据量的复杂查询处理，并且以一种直观而易懂的形式将查询结果提供给决策人员，以便他们准确掌握企业(公司)的经营状况，了解对象的需求，制定正确的方案。
4、电子数据交换
与供应商之间的电子数据交换，是供应商关系管理系统的基本功能。企业的SRM应当包含接口功能，支持标准化的数据交换与业务规则，二者分别与上游及下游伙伴的系统连接，就构成了完整的，企业间集成的供应链管理系统。
对供应商进行有效的管理，不仅能够帮助企业安全、稳定的发展，有效的降低企业采购成本，提升其自身商品的质量，减小库存压力，并且能够更好的满足客户的需求，同时还可以提升企业的核心竞争力。因此，企业应对供应商管理工作应加以重视，与供应商建立长远的战略合作关系，使供应商能够稳定、良好的发展，最终实现双方的共赢。
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