epro工程项目材料管理系统

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　　工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。工程项目实现了企业内部生产信息共享，可随时掌握回馈的生产相关情况，提升了控制能力，有效地整合了企业资源。帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

　　一、epro工程项目材料管理的特点

　　1、工程项目管理具有复杂性。工程项目建设时间跨度长、涉及面广、过程复杂。内外部各环节链接运转难度大。项目管理需要各方面人员组成协调的团队，要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识，步调一致地进行工作，随时解决工程项目建设过程中发生的问题。

　　2、工程项目管理具有创造性。工程项目具有一次性的特点，没有完全相同的两个工程项目。即使是十分相似的项目，在时间、地点、材科、设备、人员、自然条件以及其他外部环境等方面，也都存在不同或差异。项目管理者在项目决策和l实施过程中，必须从实际出发，结合项目的具体情况，因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。因此，项目管理就是将前人总结的建设知识和经验，创造性地运用于工程管理实践。

　　3、工程项目管理具有专业性。工程项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源、进行优化配置和合理使用，专业技术性强，需要专门机构、专业人才进行专业化管理。

　　二、泛普软件工程项目材料管理系统的作用

　　1、可视化项目进度

　　通过项目进度主线和可视化项目流程，完成工程项目数据的汇总。可以对项目各个阶段，如项目前期(投标、报价、合同签订)、项目实施、施工进度、项目竣工、项目交付等情况进行实时监控。

　　2、动态化成本控制

　　以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。

　　3、精细化项目实施

　　以工程项目作为起点，在进入项目实施阶段，主要包括施工管理(施工进度、施工日志、项目周报、项目月报等)、变更管理、质量管理、安全管理，可以通过本系统实时跟踪实施过程中的施工细节。

　　4、材料管理

　　针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

　　三、epro工程项目材料管理系统的功能

　　1、成本控制

　　通常情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否遭受损失或资金分配是否不科学、不合理。成本管理是项目管理中非常重要的一部分。在项目建设中合理配置人力、物力、财力，实现成本控制的目标，为企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间。

　　2、质量控制

　　质量管理是工程管理的基础，主要负责施工质量管理。施工质量将直接影响企业的经济效益，一旦出现施工质量问题，将带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康。因此，要积极控制和管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场动态，及时处理问题，确保质量不受影响。

　　3、安全控制

　　所谓安全控制，是指对项目施工的安全管理，重点处理施工生产中的不安全、不稳定因素，避免对施工人员生命安全造成不良影响。此外，项目管理还应结合施工经验，预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时，要落实安全意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施;定期检查施工所用材料和设备的安全，避免不安全因素影响施工质量和进度。

　　4、合同控制

　　一个项目的建设总是涉及到合同关系，合同主要是保护投资人和施工人双方的权益不受侵害，防止违法违规行为影响项目的建设。该合同具有法律效力，可为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工过程中的违规操作。需要注意的是，签订合同前，双方应详细分析合同条款，避免出现影响自身利益的不公平条款。

　　材料管理是建设项目管理的重要组成部分，一个项目所使用的材料成本约占项目成本的60% ~ 70%。材料管理的水平直接影响到项目成本管理目标的实现。因此，如果建筑行业使用智能现场材料管理系统，可以做好施工现场材料管理，对保证生产安全、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益也具有重要意义。