工程施工行业如何降低成本
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提高项目收益，往往意味着可以提高企业的收益，而收益的提升也始终是企业的重要目标之一。项目管理平台进行项目管理，是一笔非常不错的投资。
一、项目管理平台可以从哪些方面来降低成本
1、降低常规任务成本
在项目管理中，经常会有一些非常繁琐、占用大量时间和精力的重复性工作，例如审批、报备、回复邮件等等，通过使用项目管理平台，可以将大量重复性、机械性工作自动化，让项目成员把更多精力放在任务本身，来提升效率，降低成本。
2、降低资源分配成本
人力资源是项目管理中最重要的资源，各项任务分配，也是人力资源分配。通过项目管理平台，例如资源利用图功能，可以直观地看到项目成员的忙闲情况，合理分配任务，避免任务过载和成员无事可做的情况。
3、降低沟通成本
项目管理中，通常会涉及多部门、多人员，甚至会出现跨组织的情况，人员和团队之间的协作沟通就显得尤为重要。通过使用项目管理平台，让所有项目相关成员的都在一个平台上进行沟通和协作，保持信息高效流通，从而降低沟通成本。
4、建立统一的流程
提高效率的方法之一，是流程的统一，通过使用项目管理平台来建立统一的管理流程，来提升效率。还可以使用蓝图功能，来实现流程自动化，大大提升效率。
二、降低工程施工成本的实用性技巧
1、材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
2、进场的材料设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
3、施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
4、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
三、怎样提高成本管理
1、利用好智能化技术
工程施工企业的管理特性复杂多变，因为项目都是分散的，只能依附人员进驻现场管理。而且工程施工企业的项目涉及的材料种类也很多。所以，这一类企业选择项目管理系统，要有针对性。系统提供商一方面要了解工程施工行业的管理特性，另一方面，系统要有很强的适应性，能满足该行业企业多变的管理特性。
2、“以项目为中心”的一体化管控
工程施工项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。
工程项目管理系统以项目进度为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，通过搭建收入分解、控制计划等的流程和报表，实现项目从预算、采购、入库、领用等全流程的动态管控，项目所有动态都将按照设定的流程严格执行，流程中产生的各项数据在系统中沉淀。
