如何快速提升项目管理水平
项目管理是比较宽泛和庞杂的工作，不同类型的企业在做项目管理过程中也会有不同的挑战和问题;针对中小企业，人员数量小，团队灵活性强等特点，在此总结一些常见问题的解决办法。
一、管理策略：
1.进度监控
要想保证项目保质保量的完成，需要把握住每一个细节，积少成多，把握住项目的每一个小环节才能让整个项目顺利;如下在甘特中反应任务进度，里程碑等信息，实时掌控每一天的任务进度。
2.任务分配
团队无论大小，要想保证工作效率，合理的分配工作内容是必要的;团队成员相互之间良好的配合，会让整体效果更加;可以通过任务管理列表，清晰的看到每个人的任务内容，并实时更新任务状态，平衡团队成员的工作内容。
3.适当的激励
及时和适当的激励可以让团队更有活力，即使有了计划有了合理的分工，但是毕竟项目的成果是要到最后完成才会显现，而阶段性的激励政策则可以给团队充电，在完成之前始终保持新鲜感保持热情。
二、使用泛普项目管理软件
1.完善的工作流程
中小企业通常容易缺乏非常成熟的工作流程体系，导致的问题就是因为员工之间的工作安排和分配效率低而让整个项目变慢质量也容易受到影响;所以想要提高公司的效率和活力，必然要确保完善的工作流程，使用泛普项目管理软件甘特图和任务自动化蓝图，就可以非常清晰的规划和展现工作流程，避免浪费时间和精力。
2.实时沟通
不同部门相互之间可能并不会特别理解他人的工作内容，所以有效的沟通是很重要的，可以保证项目顺利进行，不必因为沟通问题而拖延或出错;使用泛普项目管理软件实时地沟通项目任务，快速解决问题。
3.进度掌握
项目无论大小，重点在于保证有序进行，确保整个项目的质量，把握住每一个小任务每一天的工作进度是基础;实时的掌握项目进度才能保证项目按期有质量的完成;泛普项目管理软件的任务里程碑甘特图，可以展示每项任务的计划进度和实际进展，及时发现问题，做出调整;并且可以查看任务的详细信息，全面了解情况。
泛普项目管理软件可以实现对项目任务的全方面的掌控，很适合中小团队，其丰富的图表和智能的文档管理等也极大方便企业管理，会是项目管理的重要帮手。
