建设单位如何控制工程成本
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施工行业的项目成本管控是整个项目管理的重点，怎样才能在保证项目质量的情况下控制好成本是必须要考虑的事。从另一方面来说，加强项目的成本管理，增强企业的内控能力，也是提高企业竞争力的有效途径。
一、当前建筑工程成本管理存在的问题
1、成本管理的意识落后
从成本管理意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从建筑企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。
2 、内部成本管理缺乏协调
建筑施工内部人员分工、部门之间缺乏协调与沟通合作，势必造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重的现象，不利于工程成本的管理和控制。如为赶工期盲目增加工人和设备，常常会导致窝工浪费;又如材料管理人员现场数据不精确，导致材料过剩或增加二次搬运费等，都会增大工程成本。
3 、盲目投标加重企业负担
近年来，随着建筑市场经济的繁荣发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况;有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，如多处出现的烂尾工程，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
二、泛普软件建议建筑行业的成本管控
1、对外开源
对外开源方面主要是在结算审计过程中根据施工图纸、招投标文件、合同文件等足量计算工程量，要求造价人员具备足够的业务知识，能熟练掌握算量软件和计算规则，熟悉施工现场和图纸内容，利用现行国家推行的全面过程结算政策，项目施工过程中足量计取工程量。
2、对内成本控制
对材料进行控制就是对材料的损耗进行控制，在施工单位与施工班组签订的合同中明确各种材料的损耗率，对超过损耗的进行同倍罚款，节约的按节约部分的一半进行奖励。项目管理人员在材料进场后进行书面移交至施工班组，根据图纸工程量考虑合理损耗后对施工班组进行限额领用(留存签字资料)。施工结束后根据合同和班组领用量进行考核并奖惩。
3、事前的计划和准备
在项目开工前，项目经理应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选择合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
4、做好事中的项目成本监控
无论是项目参与人员还是项目管理人员，都应做到对项目进度心中有数。工程项目的工期较长、项目较多，施工进度计划应该尽可能的进行细分，使项目进度管理落实到位，这样才能更方便的进行项目成本管理。
5、事后总结分析
事后分析总结能有效的保证下一个项目周期的有效进行，是成本控制工作的继续。在项目数据分析的基础上，需要及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
泛普软件作为行业内标准化的工程项目管理软件，拥有专业的项目成本管控工具，可以进行项目成本的追踪管控，可以帮助项目最大限度的降低成本，提高项目收益。
