建筑行业怎么做好施工成本管控
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近些年来，随着建筑工程行业的迅速发展，企业之间的竞争加剧，利润空间缩窄。想要寻求企业的长远生存、发展，必须做好项目的成本管控。
一、建筑行业的成本管理具体应该怎么做
1、坚决执行项目成本管理目标
在工程项目进展的初期，我们往往会为项目制定一系列合理的、严谨的完成目标，并围绕这些目标采取措施。尽管在完成的过程中会出现困难，但我们还是需要严格执行，保证目标的实现，而不是轻易改变。
2、全过程的成本管控
对于项目成本的管理，项目经理要注意做到事前预测控制、事中动态管控、事后总结评估等工作。如果只关注其中一个方面而忽视别的方面会导致项目成本管理目标难以实现。
3、全方位的成本管控
完善的成本管控需要对各个方位进行管控，综合考据到项目完成的各个方面，分阶段、有目标、有计划的完成，以提高项目成本管控的效率。
4、使用专业的项目成本管理软件
以上提到的这些依靠人工管理很难完成，还需要借助专业的项目成本管理工具。1m筑造是建筑工程行业标准化的工程管理软件，可以帮助企业进行全面的成本管理，提高项目成本管控的效能，帮助企业提高项目利润。
二、施工阶段成本控制的有效途径
1、按照“量、价”分离原则控制成本
首先材料费的控制。材料的成本包括用量控制和价格控制两个方面，材料用量控制：认真审核图纸，提前计算出工程量，各施工班组只能在规定限额内分批领用：改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料：认真计量验收，坚持余料回收，降低材料消耗水平：加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低损耗。材料价格控制：通过市场行情的调查，在保质量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优选购。
2、人工费的控制
在人工费控制方面，第一：根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一次比例包给领工员或班组，进行包干控制。第二：通过现场讲解及培训来提高工人的技术水平和施工班组的施工管理水平，合理安排每天的工作计划，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。
3、机械费的控制
充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高主要机械的使用率，在设备选型配套中，注意一机多用，尽量减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用，从而达到成本的控制。
4、质量控制
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，建筑企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工作一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。
5、精简项目机构
合理配置项目部成员、降低间接成本。按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责，选配一专多能的复合型人才，组建项目部。
6、组织连续、均衡有节奏的施工
合理使用资源，降低工期成本。在安排工期时，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏的进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。
值得注意的事，仅仅把注意力放在成本管理上也是不够的，因为工程施工中的各个因素，比如项目进度、成本、质量、安全等都是互相联系的，需要做好全面的管控才行。而选择泛普软件，可以让你的成本管理更轻松。
