工程项目成本管理的措施有哪些
施工企业成本管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。
一、工程项目成本管理的特点
—工程成本是随工程进度而逐渐投入的:这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制,否则,工程竣工时工程成本已经形成,任何人将无回天之力。
—施工企业是典型的劳动密集型产业:建筑工人的综合素质普遍较低,人员构成较复杂,带领这样一班人马,要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易,还要确保合理的工程利润,其难度是可想而知的。
—工程施工环节较多,人为因素较多,成本跑、冒、滴、漏现象比较严重,仅依靠传统的财务记帐,远远不能满足施工企业成本管理要求的。
1、材料成本管理
在系统中录入材料预算，施工过程中，可通过软件及时上报当天实际材料成本，材料的采购与提料数据清晰可见，避免核算不清。材料的实际成本出现超出预算的风险时，系统能够触发预警提醒。
2、机械成本管理
施工过程中，通过系统可上报当天实际产值与实际成本。系统会自动按天、项目、机械数据统计分析。管理层可清晰了解项目上每台机械实时的产值和成本以及各种关键指标和明细。
3、劳务成本管理
相关负责人可在系统中录入劳务预算数据。施工过程中，通过软件及时上报实际劳务成本，将预算和实际成本进行对比，发生超出预算风险时，系统可以自动触发预警提醒。
三、泛普软件—成本管控对于企业的意义
成本管理已经是当今建筑企业管理中不可缺少的一部分。成本管理在整个项目管理中，重要的目标在于在保证质量的情况下减少浪费、降低成本，使企业收益最优、利润最大。加强建筑施工项目成本控制，有利于提高企业的市场竞争力，有利于促进企业资金的积累，为企业发展提供保障，更有利于项目承包责任制的推行。
工程项目管理软，普遍适用于施工现场的各种设备，可实现机械设备的统一线上管理。其软件功能全面，包含机群管理、工时管理、燃油管理、报警管理、报表统计，其硬件安装简单，不接线不打孔、不对设备造成损害，可重复利用。
随着社会经济的发展，我国建筑行业不断壮大，建筑工程规模越来越大，在项目工程施工过程中出现的问题也越来越多。工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键，是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。
