软件施工项目生产管理系统

　　施工项目生产管理的要素就是使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等，是指对上述资源进行计划、供应、控制、检查、分析和改进等管理过程。

　　而施工项目生产管理的目的就是满足需要、降低消耗、减少支出、节约物化劳动，将生产项目管理的使用权握在项目管理层手中，有利于满足使用需要、进行动态管理，降低项目成本。

4.6施工进度甘特图(1).png

　　一、以往的施工项目生产管理的痛点

　　订单生产型制造企业的业务模式比较复杂，生产管理中涉及的方面较多，任何一个环节的失利都会影响企业的利润，甚至生存。

　　1、市场竞争日益激烈，企业不断面临工期紧、质量要求高、成本压缩等问题的困扰，导致经常无法确保订单保质保量的按期交付;

　　2、企业的生产管理过程较为复杂，涉及的部门较多，部门之间协调困难，资源不能共享、工作无法协同;

　　3、生产过程中都会遇到诸多不确定因素，缺乏必要的风险管理，给企业带来很多不必要的损失;

　　4、订单收入和成本核算困难，难以核算营收数据，订单最终的财务数据模糊不清。

　　因此，施工行业引入项目管理是必然趋势，泛普软件的应用思想和方法来整体协调和管理，能够有效管理企业的生产过程，控制过程风险，提升经营业绩。

施工过程(1).png

　　二、泛普软件施工项目生产管理系统的优势

　　通过信息化手段不仅可以规范和加强对施工生产过程的控制，确保工程质量，有效地控制工程成本，缩短工程周期，降低工程管理费用，做到工程施工的优质低价。

　　1、投标管理

　　建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析。

　　2、生产管理

　　采购管理：从采购计划、采购过程到采购结算的闭环管理，

　　生产过程管理：对生产制造工序进行管控，详细记录构件在各制作工序的加工、完成情况。

　　3、成本管理

　　实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析，

　　成本数据监控：使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控。

　　4、资金管理

　　资金管理模型：帮助企业建立资金科目、计划及收支管理模型，

　　降低资金风险：规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险。

　　泛普软件以项目生产经理负责制作为基础，对项目按照其内在的逻辑规律从而进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部和外部环境并组织高效益的施工，使生产要素可以优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行，利用现代化的管理手段，来实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

发布：2022-04-02 14:47 编辑：泛普软件 · liucui [打印此页] [关闭]