软件项目管理的操作流程

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如今，许多企业都选择采用项目管理软件来提高管理水平，提升工作效率。但是还有不少企业想要引进软件却苦于不了解软件功能特性。那么软件项目管理的功能特性是什么呢?

　　一、什么是软件项目管理?

　　软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

　　二、泛普软件—软件项目管理的功能

　　1、项目立项管理

　　基于立项计划，通过流程进行物资采购和调拨、证照出借，实现了项目经费预算监控、数字化资产占用登记、外借证照物流跟踪等实用功能。

　　2、项目过程管理

　　通过项目看板分解子项目，责任到人，节点明确;通过项目反馈，统计项目人工成本，呈现项目总体进度，发现项目问题，收集项目风险;搭建重要事项变更申请流程，实现项目变更风险管控。

　　3、项目结项管理

　　系统支持灵活的成果权限，可设定不同类型的文档成果管理权限，可根据部门、安全级别、角色或固定人力资源去设定文档类型的权限;系统支持多种文档的权限控制，包括创建、复制、修改、移动和默认共享。

　　4、项目管理移动化

　　所有应用移动端支撑，提供项目管理所有应用的移动端支持，包括项目跟进、汇报、督办、预警;支持移动端数据查询，提供移动端管理层驾驶舱，对项目进度、节点、风险一目了然，快速决策。

软件项目管理的功能.png

　　三、软件项目管理的操作步骤：

　　1、启动软件项目

　　启动软件项目是指必须明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运行和管理的基础。

　　2、制定项目计划

　　估算项目所需要的工作量;估算项目所需要的资源;根据工作量制定进度计划，继而进行资源分配;做出配置管理计划。

　　3、跟踪及控制项目计划

　　在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于一些不可避免的变更，要进行适当的控制和调整，但要确保计划的完整性和一致性。

　　4、评审项目计划

　　对项目计划的完成程度进行评审。并对项目的执行情况进行评价。

　　5、编写管理文档

　　项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检查项目完成的结果和中间记录文档，并把所有的结果记录下来形成文档而保存。

　　总之，软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。这是企业提高管理水平的必要条件。

发布：2022-07-28 12:15 编辑：泛普软件 · yelan [打印此页] [关闭]