项目安全管理子系统
经济的快速发展促进了建筑工程规模的不断扩大，但由此引发的安全事故却在逐年增加，这不利于建筑工地行业的发展和稳定和谐社会的建立。由于安全事故的频繁发生，企业的施工成本增加。因此，需要有一个完善的项目安全管理子系统来减少建筑行业施工过程中的安全隐患，创造安全的施工环境。
一、项目安全管理的特殊性
1、是一种一次性安全管理，建设工程设计的单性，施工的单件性，使得它不同于其他行业的重复生产，由于建筑施工的一次性，即使是在施工的过程中积累了一些经验，也很难将其重复地运用到以后的项目安全管理中去，
2、施工场所的流动性。建筑施工场所好多因素都具有很大的流动性。首先是施工队伍流动性。施工队伍要随工程项目地点的不同而不断流动的，从一个地方换到另一个地方进行施工，施工流动性大，生产周期长，作业环境恶劣，安全可变因素多。人员的流动性也是最大的。建筑项目的流动性特点存在不确定性，要求项目的组织管理对安全生产具有高度的适应性和灵活性
3、多专业安全协调。一般来说，建筑工程项目要经过调研、立项、设计、组织、施工和维护等各个阶段才能完成.涉及到工程项目管理、法律、经济、建筑、结构、电气、给水、暖通、造价、通讯等相关专业。多专业协调才能确保项目的安全顺利实施。
4、密集性，首先是劳动密集。目前，建筑业工业化程度较低，需要大量人力资源的投入，是典型的劳动密集型行业。工程实施中要采取措施使项目在施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。其次是资金密集。建筑项目的建设。
二、泛普软件项目安全管理子系统的作用
1、实现信息化安全管理
项目安全管理子系统的实施可以及时收集和处理信息，帮助管理者根据有效可靠的信息进行安全管理。使项目安全管理快捷简单，减少大量人员投入。
2、有助于提高安全管理效率
可以解决安全管理在时间和空间上的沟通障碍。通过有效地向管理者传达信息，可以提高人与人之间的沟通效率。
3、有助于减轻安全管理人员的压力
目前建设项目大多规模大、面积广、建筑高度高，安全管理人员工作压力大，难以进行全面的检查和管理。有了项目安全管理子系统，可以实现对施工现场的全方位监控，出现安全隐患时会及时通知管理人员，监控数据实时更新显示在网络和手机上。提高了现场安全管理的效率，减轻了安全管理人员的压力。可以解决安全管理在时间和空间上的沟通障碍。通过有效地向管理者传达信息，可以提高人与人之间的沟通效率。
4、有利于优化企业内部的管理
全方位推动建筑企业内部各项工作有序进行，为其带来更大的经济效益。安全管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，与其他管理项目之间存在密不可分的关系，它们是处于相互促进、相互依赖的状态。
三、项目安全管理子系统的功能
1、工程安全管理
工程项目管理系统以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理。
2、项目阶段管理
项目阶段管理实现项目全生命周期可视化的管理，并且能够跟踪和监控项目任务的进展，及时掌控各成员的进度，能够，预测未来工作量是否饱和优化与配置合理性。
3、项目过程管理
实时监控项目的全过程，保证项目的结果归集项目各项成本费用的发生，并且能够严格管控，对超值金额进行预警提示。
4、项目流程更规范
使用项目管理系统，能够让我们的企业、项目都更加的规范化，对于每个不同项目的流程都有规范，而且还有规范的流程模板，企业可以作为标准来设置不同的项目模板，这样企业的项目管理流程会越来越规范化，还能让项目时间节省。
随着已经进入大数据、信息化、智能化时代，但是施工安全管理不能放松，管理方式需要改进和创新。我们需要做的是如何将先进的信息技术应用到安全管理中，更好的辅助施工，为施工从业人员提供更好的安全保障，杜绝安全事故的发生。
