施工项目管理子系统

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　　随着社会经济的不断发展，建筑业发展越来越快。建筑业作为中国的重要行业之一，其重要性越来越大。但是，在建设银行的建设过程中，建设管理方面还存在很多问题，这些问题的解决直接关系到建筑业的发展。随着我国建筑业的不断发展，建筑工程的施工水平也在不断提高。对于一个建设项目来说，施工质量和经济效益的高低始终是建设单位追求的目标。只有做好施工管理，才能保证施工项目的质量符合要求，保证企业的利益。

　　一、工程施工项目管理的重要性

　　1、管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

　　2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

　　3、建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

　　二、工程施工项目管理的主要措施

　　1、以人为本，注重人力资源的优化配置

　　施工现场管理具有复杂性和阶段多变性的特点，企业内部的规章制度很难保证现场管理的每一个细节和突发事件都能得到妥善处理。特别是施工现场的日益复杂、工种的细分、工期的缩短和管理的不断压缩，要求项目负责人充分发挥现场管理人员的主体作用，在管理理念上突出以人为本的理念，在不断提高员工整体思想素质和技术素养的同时，调动全体员工的主动性、积极性和企业责任感。此外，加强现场管理团队建设，实现现场管理团队的整体优势，也是优化人力资源配置的有力措施。从中层管理人员到直接承担现场管理任务的班组长，都要严格要求，加强管理，使他们逐步成长为业务精通、思想坚定、独立自主的现场管理人才。

　　2、优化施工组织协调体系

　　在建立施工项目管理组织的过程中，项目负责人应根据对项目规模和相应生产要素的分析，适当选择组织形式，明确部门和岗位的权责;注重调度机构的设置，合理调配调度人员，并在此基础上实现调度工作的科学化、信息化，初步形成完整的动态控制体系;抓关键团队建设，搭建项目负责人、现场管理人员、基层员工之间的沟通桥梁。

　　3、优化施工现场管理

　　质量和成本是企业的生命和力量之源，两者都依赖于技术经济指标的体现。因此，企业应以技术经济指标为突破口，通过保证施工质量和实施成本控制，有效实现预期目标，稳步提高企业的经济效益和市场占有率。因此，项目负责人在管理中应注意加强全体员工的安全生产、文明施工和职业道德教育;组织技术骨干和现场管理人员及时处理施工问题，对全体员工进行技术难点和处理措施的技术培训;安排现场管理人员和特种作业人员进行有计划、分批培训，严格持证上岗;重点培养责任心强、技术素养高的员工，逐步安排到适合其技术专长的技术管理岗位。

　　三、泛普软件施工项目管理子系统的作用

　　1、质量控制管理

　　为了保证整个建设项目的质量，必须不断提高建设项目的质量管理水平。由于建设项目是一个以现场为基础的过程，因此具有工程量大、覆盖面广、人力物力财力大等诸多弊端。同时，由于建设过程长、条件多变、外界干扰多，以及当前建设水平和技术要求的不断提高，建设项目的质量管理确定为建筑设计的三个阶段，通常包括初步设计、技术设计和施工图设计。在建筑施工过程中，每个设计阶段的质量控制应有一个总目标，再有相应的子目标，从而形成一个设计质量目标体系，其中施工设计质量目标是质量控制的重点。设计目标控制的目的是使设计成果更加符合建筑工程的设计原则、技术标准和规范。因此，在建筑工程的施工设计中，保证设计图纸的正确性和准确性是经济、实用和先进的。

　　2、合同管理

　　合同管理的范围很广，包括合同的订立、变更和解除，合同制定过程中的监督和争议解决等等。合同的订立应遵循四项原则，即遵守现行法律、国家计划、平等互利、协商一致、平等交换。合同管理系统可以对合同文件和资料进行分类管理，在线阅读，同时可以实时跟踪合同条款的履行情况，为项目管理目标的实现提供保障。

　　3、成本控制管理

　　投资往往与项目成本和实际项目成本有关，因此成本管理是项目建设中的核心管理内容，成本控制子系统受到很多企业的欢迎。在项目实施过程中，建设项目的建设指挥部将根据工程进度进行工程计量和支付。在成本超支的情况下，项目部应及时采取措施进行调整，目的是确保所有工作要素都能在各自的预算范围内完成，使项目的实际成本不超过项目的总概算。也是建设项目实施的三大控制目标之一。

　　总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。