施工现场管理电子系统

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　　随着我国社会经济的不断发展，建筑业也在蓬勃发展。对于施工企业来说，既要追求自身利益的最大化，又要保证施工项目的质量。在这种形势下，只有不断加强施工现场的管理，才能达到效益和质量并存的目标。建筑业作为中国社会市场经济的重要组成部分，提高施工现场管理水平，确保工程效益，对促进我国社会经济发展也具有重要意义。

　　一、施工现场管理的现状

　　1、项目管理体系不完善，项目管理的科学性和完整性是建设项目高质量顺利完成的必要条件。施工企业需要安排一定的工作人员全天为工程施工保驾护航。然而，由于我国陈旧僵化的制度约束，科学高效的管理机制无法在实际建设中得到应用。此外，建筑业仍存在大量规模较小的企业。这些规模较小的企业为了降低项目成本，在项目运作中大幅减少了管理人员，导致大部分项目环节都无法由负责人管理。而且由于我国现代建筑行业缺乏专业的管理团队，一系列高效的项目管理机制无法发挥，阻碍了企业未来的发展。

　　2、项目管理模式不科学，受现代施工环境的影响，项目的施工管理是建设单位和承包企业共同的责任。施工单位主要负责项目的实际现场工作，是一个项目的管理者和监督者。这种责任管理机制主要用于规模较小的项目，但对于规模较大的建设项目，这种管理机制有很大的缺点。

　　3、建筑工程人员素质低，现在中国施工队伍的综合素质普遍较低。在一个项目的管理中，大量的工作人员没有接受过系统的教育，工程企业也没有对这些工作人员进行在职培训，使施工人员缺乏专业的技术指导，最终导致实际施工操作达不到标准要求，影响工程质量。在建设中，管理者的地位同样重要。管理者要熟练掌握整个项目，协调好各个环节的运作，使项目顺利进行。如果管理者的综合管理水平不到位，也会影响整个施工过程，增加成本，给企业带来损失。此外，由于我国建筑行业是高密度劳动力的综合体，施工人员中农民工比例高，因为农民工没有接受过专业的岗前培训，施工质量无法保证。由于农民工缺乏建筑专业知识，加上一些小企业违规经营，建筑工程质量差，给工程项目带来安全问题。

　　二、加强建筑工程施工现场管理的对策分析

　　1、加强员工培训，提高员工素质

　　在现实中，无论多么庞杂繁复的技术工作都是由工人来实现的，如果要解决现场管理的复杂性和艰巨性，就必须要突破规章制度的局限性，克服施工现场的庞杂，工种和岗位的繁多等困难。因此，提高施工人员素质势在必行，而其根本就在于坚持以人为本，加强人员素质培训，提高工作人员的业务操作能力，并定期和不定期对工作效果考评，使施工人员在竞争中发挥最大潜能。这样才能千方百计调动、激发人员的积极性、责任感，并充分发挥其现场管理的主人翁作用。

　　2、控制好施工进度，改善现场管理

　　施工进度是管理工作的重要内容，施工进度也是影响施工企业经济效益以及质量的重要因素。控制工期的一个重要的途径就是要建立科学有效的进度计划。通过明确的科学计划，将整个工程的工程阶段明确化，工程程序细节化，对不同的承包施工单位进行更为详细的合同签订，对于超出工期的规定也应该更加明晰化，通过详细周密的管理制度把工程建设有序化，减少不必要的延期和损失。

　　3、强化对施工现场的料具管理

　　对施工现场料具管理方面，应做好以下几点工作:第一，认真做好施工前的各项准备工作，这样才能保证材料管理处在良好的环境中。准备工作主要涉及到:了解材料质量要求、确定材料供应方式及管理目标，对施工现场进行合理的布置:第二，施工组织管理工作包含:材料进场应做到有先有后，并且做好材料质量验收工作;严格按照施工签订的合同要求执行，满足施工的各项需求。了解施工现场的施工进度情况，如有必要可适当调整材料供应计划;安排专人看管机具和施工材料，以防丢失。

　　三、泛普软件施工现场管理电子系统的价值

　　1、提高施工质量，有效施工

　　利用施工现场管理电子系统，可以大幅度减少施工现场整体不必要的流程，大幅度提高施工流程整体的效率，并且传统施工项目有很多死角，这些问题总是阻碍施工进展程度，工程质量有缺陷等。

　　2、实时监控，远程警告

　　施工现场管理电子系统具有较高的高科技警报功能，在检测现场情况的同时，系统通过数据采集远程警报通知超标信息，不仅有利于管理者的统一，还有各数据的总结分析。

　　3、实时监控，及时处理

　　由于施工现场施工环境复杂，许多事故发生是由监督不足和信息滞留引起的，这种信息滞后也难以处理各种安全问题，许多施工现场需要设置专业的安全检查员，监督管理施工现场的施工情况，因此施工现场管理电子系统也可以充当施工人员定位系统来使用。

　　总而言之，在建筑工程施工过程中，现场管理是确保工程质量、施工效益的重要环节。建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，降低施工成本，确保施工安全，必须加强施工现场的管理。通过加强现场管理，提高工程质量，确保工程建设水平和建设经济效益。