项目管理信息系统合同管理
以项目合同的方式明确建设工程双方的权利和义务,有助于规范施工全过程中各方的行为,不仅有助于及时解决施工过程中的经济纠纷,也有助于为施工合同双方提供有效的法律保障。目前,一些施工单位在项目建设过程中不重视合同管理,导致项目管理效率低下,同时也威胁到整个项目的质量和进度。因此,如何高效地解决这些问题成为相关单位重要的研究和讨论内容之一。
一、项目管理信息合同管理存在的一些问题
1、合同风险意识差,一些企业的领导对合同管理的重要性认识不够,没有建立完善的合同管理机构,对合同风险更缺乏防范意识;没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分,没有建立合同管理制度,在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够;没有设置相应的管理部门或专门的管理人员;没有明确的授权制度和合同签订的流程管理,合同签订的随意性很大,各部门权责不分明,意见很难统一,造成权力大家争、责任大家推的局面。合同签订后,不注意保存合同及相关的履行凭证。
2、不注重合同的主体资格的审查,在对外交往中,对方有时往往以办事处、项目部名义等签订合同,更有一些企业的业务人员直接代表法人对外签订合同。在这种情况下,一些企业往往不注重审查对方签约是否适格,只要对方有人签字就万事大吉,一旦发生纠纷,谁应承担合同责任,争议较大,有的企业不承认签字人的身份,而签字人又无法找到,也没有证据证明其身份,在这种情况下,合同的风险就相当大了。
3、合同文本不规范,条款过于简单、模糊,有的企业在签订合同时,往往是自己临时草拟,不使用已成文的合同示范文本或格式合同。一些合同的条款过于简单,合同条款约定的意思不明确、不具体。有的合同没有根据交易特有的风险来设置特定条款,有的合同由于缺乏必要的框架体系导致内容混乱,有的合同与实际需要相脱节,未就双方的具体内容作充分约定。合同当事人应明确、具体地约定合同纠纷管辖法院,否则则是无效约定。违约责任需要根据本合同的交易情况进行具体的约定。
二、项目管理信息合同管理的对策
1、加强合同风险管理意识
“企业一半的财富来自于合同”。现代企业,规模越来越大,生产经营的内容越来越复杂,合同的作用越来越重要,但随之而来的风险也越来越大。不规范的合同会损害企业形象,从而暴露自身的弱点;不规范的合同给履约带来模糊性和不必要的损失。不重视合同风险管理的企业管理不可能成功有效。企业经营存在风险,合同管理的目标是防范企业经营风险。加强合同管理中的风险管理意识。建立和加强合同风险管理有利于规范企业的行为准则,有利于企业健康有序的成长。
2、建立企业合同管理组织和管理模式
建立合同管理组织。在市场经济条件下,企业为实现一定的经济目标,明确相互权利义务而签订的合同是民事合同。企业通过合同建立的民事关系是受法律保护的民事法律关系,因此通过签订合同建立民事法律关系的行为是民事法律行为。由于合同本身的特点,决定了合同不同于企业内部的生产、人事、财务等管理,它已经超越了企业本身的界限,使之成为一种受法律调整和调节的社会关系,涉及大量的法律专业问题和实际操作技巧。
3、加强合同管理,建立合同管理体系
企业应根据自身业务特点制定一套通用的合同范本,确定常见的法律风险类型并规定相应的合同条款进行管理。企业的合同管理部门应更多地参与甚至主导合同管理的全过程,包括合同对方的资信调查、合同谈判、起草、修改、签订、履行和事后审查。
三、泛普软件-项目信息合同管理系统
1、合同档案的管理
提高企业档案管理信息化的水平,企业能够根据自身的需求。自主的对合同档案进行分类管理。同事,企业的相关合同档案、客户档案,项目档案,人事档案等内容。能够依据企业的需求,保留在企业本地,更加安全的保障企业数据的安全性。
2、合同,项目的跟踪管理
企业的合同、项目中。往往存在不同的节点状态。合同助手能够将其中涉及的不同状态,不同节点统一在系统中进行合理的分类存储,企业管理者能够通过系统自动生成的合同进度,快速的查阅合同的进度,以及合同项目中的指定相关信息。
3、人员的协作办公
系统即使是部署在用户本地,依然能够实现企业内的人员协作办公管理,系统采用B/S的架构。一台主机安装后,局域网的同事都可以共同使用此系统。
4、数据的统计分析
企业内部的合同中,涉及到的众多的资金、发票等信息。都能够进行汇总统计,企业管理者能够方便的查看到企业月度的销售额柱状图,指定合同的待收账款,月度待收账款等内容。
项目信息合同管理系统将云计算、大数据和人工智能技术应用于合同起草、审核、签署、履行和管理的全生命周期,将法律风控融入到合同流转过程,实现合同管理的数字化、在线化和智能化,大大的降低了合同管理成本,降低了合同管理效率,可以很好的满足数字经济时代对于交易效率和安全的需求,为商务交易保驾护航。
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