施工合同履约网络管理系统

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　　施工合同履约管理是有效保证电力企业正常开展物资采购工作的一项重要资料。随着现代社会电力需求的不断增加，施工合同履约管理也得以不断增加。对施工合同履约管理履约予以系统而全面的管理，才可以为电力企业物资采购各环节的顺利进行提供有效保证，从而保证合同的安全性和成效。合同管理是项目管理的核心，施工企业的一切工作都是为了全面、正确地履行合同，加强合同的有效管理是争取经济效益的有效途径。

　　一、施工合同履约管理存在的问题有哪些

　　1、合同逾期签订的现象普遍存在。有的单位在中标通知书发出后一个月内无法与中标单位签订合同，合同没有按时反馈上传。

　　2、施工许可证的办理进度缓慢。一些项目未取得施工许可证就开工建设的情况时有发生，甚至有的项目竣工时还未办理施工许可证。

　　3、履约保证金(保函)不能按时足额收取。部分项目未在合同签订前及时足额收取中标人的履约保证金(保函)。

　　4、关键岗位人员变动管控不严。施工单位和监理单位关键岗位人员的变更，不能按照中标人投标承诺中的人员标准严格控制，变更后的关键岗位人员大多不能满足被更换人员的业绩和获奖条件。

　　5、项目中存在的征地、拆迁、阻挠等问题无法得到有效解决。部分项目开工后，未能及时采取有效措施解决存在的拆迁、施工阻挠等问题，特别是施工阻挠久拖不决、无法进入施工现场等问题，未能得到相关部门的及时反馈和协调。个别应该清理的项目因为各种原因不清理，问题久拖不决，造成资源浪费。

　　二、施工合同履约管理的解决方法

　　1、完善体制机制

　　建立投资项目标的后监管问题定期分析制度，对存在的问题辩证地制定解决方案，做出有针对性的政策。完善信用评价体系，明确界定评价指标、评价标准、评价程序、信息采集、评价主体和评价结果应用。优化招标文件中资质条件的设置标准，既有利于培育本土企业，又能为一些重大、复杂或特殊的项目选择有实力的企业。

　　2、注重日常监管与重点监管相结合

　　在日常监管中，工程进度、质量、安全、农民工工资支付、人事变动等。应该强调一下。施工单位应当检查施工单位和监理单位关键岗位人员配备情况，检查值班和现场出勤情况。行业主管部门和标后办要加大标后监管力度和频率，确保项目监管全覆盖。监督内容涵盖中标人关键岗位的到达和工程进度。对于一些问题突出的项目，要邀请第三方专家进行专业监督，做到调查问题深入、彻底、查实。

　　3、加强问题整改，严肃责任追究

　　要齐抓共管，形成合力，大力推进存在问题的整改落实。敢于承担责任，敢于直面困难，多方合力，及时发现，及时反馈，及时处理。同时，继续跟踪问效，严肃整改纪律，确保每一个问题都清到底。加大对一般问题整改的督促、跟踪和通报力度，加大对严重问题的问责和公示力度，严厉打击工程建设领域演出现场责任不落实、整改不认真、监管形式化、查处不及时等各类违法违规行为。

　　三、泛普软件-合同履约管理系统的好处有哪些

　　1、合同流程

　　管理规范，流程清晰，提供合同起草、合同审批、合同变更、合同终止、合同履约、合同验收、合同借阅等流程的审批功能。

　　2、合同签章

　　线上签署，动态管控，合同通过发起方领导审批后，形成最终版的合同正文，流转至合同盖章负责人并进行电子签章操作。采用专业的第三方电子签章云服务，通过公安部等相关部门认证和备案的系统，为项目提供电子印章盖章、实名认证、盖章记录查询等功能。

　　3、 合同履约

　　全程跟踪，信息有据可查。提供合同履约申请的在线审批功能：审批过程可跟踪，审批保留痕迹。合同履约申请流程审批通过后，系统可自动将履约信息记录到合同信息中，便于履约信息的统一查询。通过查询表单中涵盖基本表单信息和合同履约详情部分说明，可提供票据收发详情部分说明及其他基本信息说明。合同履约的合同履行监控功能。针对系统中存在的合同，由该合同的经办人、负责人对履行情况进行录入，包括合同收支款项、具体金额和执行时间等。

　　4、合同范本管理

　　统一范本库，便捷高效，提供针对常用合同范本的录入和管理的功能。在本单位自制合同的审批过程中，可选择对应的合同范本，直接调用范本中的合同条款信息，在此基础上编辑合同具体内容。

　　综上所述，在建筑工程施工中，施工企业的生产经营直接关系到合同管理的效果和水平。施工企业的管理层和基层管理者需要充分认识到重要性，加强项目合同管理的人、物、资金投入，提高合同工作的规范性，提高合同管理人员的综合素质，充分发挥合同工作在经济管理中的积极作用，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。