建筑施工合同实施过程管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着建筑行业激烈的市场竞争，加强施工中的合同管理，确保工程质量，获得更大的经济效益显得尤为重要。我国建筑市场尚不发达，建筑企业普遍缺乏对施工合同管理的正确认识。很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，经常因合同意识淡薄、合同条款不明确或不完整等原因引发纠纷。，导致施工过程中处于被动局面，甚至严重违约，同时索赔无据可循，从而招致不必要的经济损失。

　　一、建设施工合同实施过程管理的问题

　　1、不重视合同管理体系和制度建设，一些建设项目不重视合同管理体系的建设。合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。缺乏对合同管理的有效监督和控制。

　　2、“阴阳合同”引起的纠纷，在建设工程招投标中，有的业主出于自身利益的考虑，在工程招标前，提出一些苛刻的条件和不平等条约，要求投标单位私下进行承诺，签订与中标合同的工程价款等主要内容不一致的合同，承包方为了获得项目，只好忍气吞声、委曲求全。但多数情况下，双方在履约过程中意见分歧较大，造成合同纠纷，直接影响合同的履行。

　　3、合同价款引起的纠纷，合同签订过于简单，许多涉及补价的项目由于合同不明确，工程竣工结算时无法补价：一些合同虽然条款比较齐全，但内容只作原则性约定，不够具体和明确，特别是缺乏对违约责任的具体约定，或对违约责任约定过于简单而产生合同纠纷，造成施工企业不能及时得到补偿。违约责任的约定直接反映出该合同的质量如何，也直接决定了该合同能否顺利执行。

　　二、建筑施工合同实施管理的措施

　　1、完善合同管理体系

　　企业应树立强烈的合同管理意识，更加重视合同管理，改变忽视合同管理的传统意识。无论是企业领导还是普通员工，都必须定期学习法律法规和相关规章制度。企业可以通过组织知识讲座、学习小组等方式提高员工的合同管理意识，同时可以将自己的合同知识纳入考核内容，让员工认识到合同管理与自身利益息息相关。只有在提高合同管理意识的基础上，才能不断完善企业的合同管理体系，增强企业履行合同的能力。

　　2、加强合同履约管理

　　在项目合同履行过程中，应分析合同的风险因素，制定相应的防范措施，编制风险控制清单，落实责任部门和责任人，定期跟踪检查，最大限度地降低风险。同时，对合同变更管理进行全面的研究和分析，树立正确的变更管理理念，保证其合法性和先进性，进行科学的协调和控制。在变更管理方面，要建设一支高素质的人才队伍，防止合同变更纠纷。在加强管理的条件下，合理聘用业务素质高的优秀人才，使工作人员树立正确的观念，合理控制经济和预算，掌握法律知识，进行整体维护。在各方面的相互支持下，可以促进合同管理的专业性，充分发挥合同变更管理的积极作用，促进各方面的良好实施。

　　3、加强合同索赔管理

　　加强合同索赔管理也是当前完善建筑市场的重要内容之一，客观来说，大部分对相关项目的索赔认识不足，也导致专业知识和经验的缺乏。此外，合同管理中承包商签订合同的综合变化因素非常复杂。分析和判断实际施工进度，在普遍权益的条件下履行合同，增强企业的生存能力，是合同管理的最终目标之一。

　　三、泛普软件-合同管理系统的作用有哪些

　　1、快速合同生成

　　在合同管理过程中，需要录入合同生成的关键信息，自动生成合同，自动计算费用，生成相关的应收明细等。这些数据信息将作为未来合同执行的基础数据。合同应支持多种管控模式，如审核模式、多级审批模式，多种业务管理模式，如租金单一管理、租金+物业费、其他一次性费用(如设备使用费)等统一管理。

　　2、合同维度统计分析和监控

　　系统自动生成多维合同统计分析、状态分析等。，为运营管理者提供实时动态跟踪、监控和提醒，帮助高效管理。

　　3、合同应收款核销

　　系统根据前期形成的合同数据，自行生成财务应收数据，支持财务场景下应收账款的提醒、预警和一键核销。

　　4、执行业务数据动态反馈合同

　　在管理过程中，合同也是一个动态的过程，变化包括:应收、欠款、合作租金单价等数据的动态反馈，以及基于业务执行过程的动态变化;并支持可追溯性和可追溯性。

　　综上，项目管理活动中的合同管理，既是体现后期管理价值的前提，也是明确业主和施工方的权责，提高风险控制能力，共同面对风险的前提。除了加强对承包商的管理外，还需要从工程招投标管理、合同管理人员队伍建设、合同管理制度建设等多方面入手，以合同法律意识和索赔管理为重点，加强和提高工程项目合同管理水平，为我国工程项目合同管理水平的整体提升创造条件。