施工企业管理进度系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我国基础设施项目越来越多，对工程质量的要求也越来越高。与其他行业不同，建筑工程施工包含十项内容，容易导致建筑工程某个环节出现施工错误，降低建筑工程的施工质量。施工管理主要控制施工质量、进度、成本和施工安全，以提高施工质量，也是提高施工企业市场竞争力的主要手段。因此，我们必须从多方面、多层次提高建筑工程的施工管理。然而，以往的建设管理模式存在诸多缺陷，实际建设管理中存在诸多问题，导致我国建设管理水平低下，严重制约了建筑业的进一步发展。

　　一、施工进度管理中存在的问题

　　1、材料供应问题。建筑工程是将各种建筑材料按照建筑蓝图变成建筑产品的过程。在建设期间，需要投入大量的建筑材料。各承包商应对建筑材料的进场进行统筹规划，确保有序进场，一方面确保需要时投入使用;可以减少建筑材料在建筑工地的存放或建筑成本的增加所带来的不便。因此，建筑施工材料的供应、进场进度或管理水平也在一定程度上决定了建筑施工进度控制的效果。

　　2、施工指导问题的影响。能否顺利有序地进行建设，能否采用科学、合理、正确的指导方法，对工程的顺利有序建设有着重要的影响。为了使建设进展顺利，在项目推进过程中需要选择更加科学合理的指导方法，可以达到事半功倍的效果。在建筑施工过程中，许多环节必须有正确的方法指导，如材料、经济合理性、措施、先进技术等相关内容，以保证指导问题更加科学合理，有效提高工程质量，进一步加快建设工程进度。

　　3、人事问题。建设项目需要大量工程技术人员的参与，因此人员问题将直接影响建设项目的建设进度。施工参与方不仅能主导工期进度和工程质量，还会造成施工安全隐患和关键问题。风险和隐患反过来影响施工进度。因此，在施工进度管理与控制的分析中，对人员问题的研究是不可忽视的。

　　二、建筑工程施工进度管理的对策

　　1、施工企业更加重视进度管理

　　在加强质量管理的同时，也要把进度管理放在适当的位置，尽可能给予财力和人力上的支持，以促进进度管理的顺利进行。在具体工作中，施工企业可以成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，督促企业内部高层管理人员参与进度管理;通过实施分级监督，确保进度管理过程中出现的问题能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业的所有决策都能得到有效执行，为进度管理的顺利进行提供保障支持，进而有效提高整个项目建设的效率。

　　2、完善施工过程、材料和设备的供应计划

　　施工涉及多个专业和工种，需要在各方面制定科学、合理、可行的实施方案。对于施工企业来说，要特别重视材料设备的供应，制定完善的建筑材料设备供应计划，全力细化计划设置。要结合工程总体进度和工程预算，编制整个工程人员、材料、设备的需求和供应计划。在采购材料时，要注意供应商的生产周期、运输周期等。确保材料的及时、充足供应;根据施工计划和工艺的要求，合理安排材料的进场时间，确保各环节的材料供应能够到位;材料进场时，严格执行二次检验工作，防止有问题的材料进入施工现场，严把材料质量关;严格控制施工设备的采购。

　　3、不断提高进度管理人员的技能水平

　　在进度管理的全过程中，施工企业必须确保员工的技能水平符合相关标准的要求，这是进度管理顺利进行的基础和前提。因此，在建筑施工过程中，应制定专门的培训计划，对进度管理人员进行专业培训活动，帮助他们掌握必要的专业知识，不断提高专业技能。同时，对进度管理人员进行不定期的考核工作，检查工作人员对专业知识的掌握情况。

　　三、泛普软件施工企业管理进度系统的价值

　　1、合理编排施工进度计划

　　制定科学合理的施工进度计划是保证施工顺利进行的基础，制定科学的施工进度计划需要合理进行资源配置和工作安排。在编制工程的施工进度计划时，必须充分考虑工程建设的方方面面，要在周密系统的理念指导下，使施工进度计划更加具有可行性、动态性和可控性，既要注意施工计划的科学性、合理性，又要注意施工计划的动态性、可调性，要制定多种施工方案，并对各个方案进行比较选择，使施工进度计划在保障工程进度的前提下，还要切实保障工程的施工质量。

　　2、科学管理工程施工现场

　　工程施工现场是建筑施工的基本场所，施工现场的管理水平直接关系着一个建筑工程的施工进度。只要有建筑施工项目，就一定有施工现场，那么只有实施科学的现场管理措施，才能提高管理效果，检验一个建筑企业的水平。在一个建筑工程项目的施工管理阶段中，优化施工现场管理至关重要。

　　3、认抓好工程施工进度

　　要认真审查工程施工单位的进度计划，做好各项工序的动态控制，在施工企业的内部要制定好各个方面的规划，从而实现对工程施工进度的管理。同时要协调好各个单位和部门之间的关系，以及分项工程的施工进度。要对工程进度计划进行细化分解，并对其进行优化调整，从而提高建筑工程施工现场的进度管理效果，要进一步做好对施工单位的月度施工计划、季度施工计划和年度施工计划的审查，并检查计划的落实情况。

　　综上所述，房建项目要想顺利进行，就要做好进度管理。同时，根据现场实际施工情况，对预先制定的计划和制度进行适当调整，以保证施工项目的顺利进行，保证施工企业的长期稳定发展。