项目集进度管理软件

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　　在建筑工程项目管理中，施工进度管理起着重要的作用。有效的施工进度管理是确保项目能够按期完成的基本条件。随着建筑行业的不断发展，如何有效地管理施工进度是许多建筑企业需要考虑的问题。在新的发展形势下，为了管理施工进度，需要考虑资源供应、工程对象、人工消耗、施工成本等各个方面。

　　一、项目进度管理的特征有哪些

　　1、进度管理是一个复杂的系统工程。要做好进度管理，从来不是只是管理好自己这个软件项目的进度计划这么简单。实际上，软件项目的进度计划受着横向和纵向两个方面的诸多计划的影响。横向来说，软件项目的进度计划受本项目软件的风险计划、利益相关方计划、评审计划、测试计划等以及其他软件项目计划的影响;纵向方面，软件项目的进度计划受上级项目计划的影响。所以，进度管理是个复杂的系统工程。

　　2、进度管理有明显的阶段性。每个进度计划都会设置阶段和里程碑。进度管理是分阶段进行的。每个阶段或里程碑结束的时候，都要组织相关方进行评审，只有确认本阶段或里程碑的任务已经全部完成，才会进入下一阶段或里程碑。

　　3、进度计划有均衡性要求。工作均衡是要求在相等的时间里完成大致相等的工作任务，不会出现工作前松后紧的现象(比如前期的需求开发、设计松松垮垮，到了后面测试阶段全员加班保进度)。实现进度计划均衡性可以避免由于工作不均衡引起的人员、设备、资金的浪费(“前松”的后果)，以及不均衡对项目质量与安全的负面影响(“后紧”的后果)。

　　4、进度管理存在风险。由于软件项目的一次性特点，进度管理是一个不可逆转的工作，因而进度存在很大风险。所以，要确保项目进度按计划完成，需要软件项目负责人既要学习和采用前人的进度管理的理论知识，又要借鉴同类项目进度管理的经验和成果。

　　二、项目进度管理的管理策略

　　1、及时调整施工进度

　　在项目建设过程中，由于不可避免的各种因素的影响，进度计划无法有效完成。因此，需要相关人员及时做出调整，并与各方面进行协调，以确保时间表的有效实施。同时，要对现场进行实时监管，对可能影响工程的因素进行风险预估，并制定相应的规避方案。对于已经发生的影响，相关人员要与施工队沟通，修改进度，完成工期。

　　2、跟踪施工进度计划的实施

　　影响建筑工程进度的因素很多。我认为主要有管理监督和施工技术应用不当。因此，做好工程施工过程中的检验工作是十分必要的。各级管理人员在整个施工过程中要始终保持高度的注意力，时刻监督和检查下属的工作进度，切忌杂乱无章，导致施工过程中某些工作的失败，影响整个工程的进度和质量。另外，在施工过程中，要加强施工技术的管理，加强施工人员对施工技术的了解，防止新技术在施工过程中应用不当，造成整个工程出现问题。

　　3、严格监督管理施工进度

　　为了保证建设项目施工进度管理的有效性，必须加强监督管理。如果只设定一个最终的项目目标，那么在项目建设的过程中就很难控制施工进度，因此需要进一步设定现场施工的阶段进度目标。面对耗时长、工程量大的施工项目，在实际施工过程中，要将施工总量分成几个阶段性的组成部分，制定出更详细的有时间范围的施工方案，保证整体施工过程符合计划，同时适当提高施工效率，从而提高整个项目的施工进度。

　　三、泛普软件项目进度管理的系统的好处有哪些

　　1、合理利用项目资源

　　可视化的员工忙闲状况查询和派工，任务分配过程可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用独立性管理，实现智能化人力资源分配项目进度管理的系统可以透明化地呈现项目的「启动、计划、执行、监控、收尾」各个关键阶段，拆分每个阶段的任务、交付物、时间节点，分工明确地指派负责人，清晰地把控项目整体健康状况。

　　2、促进部门之间的沟通

　　对于企业来说，项目需要多个部门协同完成，必然面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目执行过程中按照系统的预设流程流转，清晰定义每个部门的权限和工作内容，能一定程度提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提升项目实施效率。

　　3、预算及成本控制

　　项目进度管理的系统可以通过对项目执行过程中付出的人工成本，时间成本进行核算，根据相应的自定义公式来运行成本函数从而核算出整个项目实际成本与预算之间进行的对比分析，同时显示整个项目费用情况。

　　4、提升项目本身的经济效益

　　项目进度管理的系统通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证了公司的良性发展，项目管理者需对每个项目进行良性管理，才能保证公司的利益最大化。

　　综上所述，随着科学技术的发展，现代建筑工程变得越来越庞大和复杂，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。加强施工进度管理是提高施工企业竞争力的重要手段，因此必须加强建设项目的施工进度管理，以提高建设项目的经济效益。