项目进度管理监控系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着社会经济的不断发展，建筑工程行业也得到了新的发展机遇，其建设规模也在逐步扩大。同时也加大了技术含量的投入。在建设项目中，建设项目管理会出现各种各样的问题，因此，要求的管理人员具有丰富的专业知识和较高的综合素质。随着国家法律法规的不断完善，许多新的建筑规范和项目管理的广泛推广，对管理提出了更高的标准要求。

　　一、项目进度管理中存在的问题

　　1、企业对进度管理重视不够。在建筑管理过程中，由于业主缺乏管理的专业和经验，现场各方面的管理主要依靠企业。传统企业作为现场的直接实施者和管理者，更倾向于把重点放在如何保证安全、质量和成本控制上，而忽视了进度管理。简而言之，我们对进度管理不够重视。对于小微项目来说，忽视进度管理可能很难造成很大的不利影响。

　　2、进度管理缺乏对人员、材料和设备供应的合理计划。作为项目现场的“原材料”，人员、材料、设备的供应管理是现场进度的重要保证。然而，许多企业在编制项目总体进度目标和计划后，往往没有根据上述计划继续细化和深入挖掘资源配置和供应计划，对人员、材料和设备供应的数量和时限缺乏清晰的认识，容易导致实践中人员、材料和设备供应出现问题。对项目的如期进展极为不利，最终将导致整个项目无法按时交付。

　　3、进度管理人员专业水平不足。就建筑企业的人才建设和现场人员配备而言，现场管理人员的专业水平和经验参差不齐，管理人员流动性大。同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，这对于企业的发展和现场管理都是一大短板。延伸到项目现场的管理层面，比如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发情况，现场进度管理人员难以发出及时有效的解决方案，无法第一时间排除进度干扰，使自身的管理作用难以充分发挥。在这种情况下，整个项目要想按时交付，难度可想而知。

　　二、科学安排项目进度管理的策略

　　1、开展全面高效的施工项目进度管理

　　为了实现进度管理的价值，相应的施工企业和施工单位应立足现实，充分分析实际施工情况，积极进行后续探索，理顺进度管理中存在的问题。针对当今建筑企业和施工单位在施工项目管理的进度管理中存在的一系列问题，相应的建筑企业和施工单位需要立足现实，根据实际情况采取合理的措施改善现状。鉴于施工项目管理中进度管理的施工环境不稳定，相应的施工企业和施工单位必须增强进度管理意识，在意识层面的指导下建立科学的管理体系，这是全面高效的施工项目进度管理的保证。

　　2、提高施工技术水平

　　在当今建筑工程项目管理的进度管理中，还存在一个普遍性的问题，即建筑企业和施工单位的施工技术水平较低，建筑企业管理人员的综合素质水平也较低，导致建筑企业的发展受到限制，难以在实际发展过程中充分发挥其优势。针对这种情况，相应的建筑企业和施工单位需要大力培养管理人才，对企业现有的管理人员进行培训，提高管理能力。同时，要加强招聘和初期培养，为施工企业的发展增添力量，确保施工项目管理的进度管理水平得到切实提高。

　　3、加强建设项目的监督管理

　　在以往施工项目管理的进度管理中，由于相应的施工企业和施工单位忽视了施工方案的制定，进度管理的有效性不强。针对这一问题，相应的建筑企业和施工单位需要增强监督管理意识。施工企业应安排专业人员制定施工方案，主要包括工程图纸和施工程序，然后根据施工方案进行施工。应指派专人对施工过程进行监督和管理。监理人员应对施工项目各环节的工作进行分析和监督，对施工环节中出现的问题进行合理化处理，并及时采取措施加以解决，以保证施工环节的有效性。

　　三、泛普软件项目进度管理监控系统有什么作用

　　1、项目计划和执行全跟踪

　　项目进度管理监控系统项目计划和过程的跟踪，能及时发现项目中出现的问题并落实到相关责任人，减少项目后续的风险，提高项目执行效率。

　　2、明晰所有人的责任和资源分配

　　不同的项目工作人员负责不同的项目活动，清晰管理项目人员，才能精确分配项目人力资源，以免造成人力资源浪费，同时全过程跟踪项目计划和执行，有利于项目的分工合作和共同管理，让参加项目的人员明确自身在项目工作中的任务及目标，减少沟通摩擦，更好地推进项目工作。

　　3、加强内外协调

　　合理规划配置项目资源，建立顺畅的沟通机制，使项目人员能够在理念和行动方式上互相协调。同时，对内跟企业内部的各个部门、对外跟合作伙伴都能保持顺畅沟通，争取对项目的理解和支持。

　　4、加强成本控制和财务管理

　　成本控制和财务管理应当贯穿项目的整个流程，合理的管理机制有利于项目的平稳推进，避免因成本失控而造成资金链断裂。当数据繁杂，财务管理难度变大时，通过项目进度管理监控系统可以有效解决这个问题。一旦支出超过预算限制或财务出现问题时，可通过项目进度管理监控系统定位到具体子项，分析原因并找出解决办法。

　　综上所述，随着我国经济的发展，建筑企业的生产规模在不断扩大，获批的建设项目数量也在不断增加。企业在迎来发展机遇的同时，也要正视企业面临的挑战。为了增强企业的竞争实力，施工企业的管理者应提高工程施工质量，提高施工管理水平，重视工程施工的进度管理，使工程达到质量标准，按计划顺利竣工交付。保证项目如期完成，也可以提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营发展具有可持续性。