项目进度管理oa系统

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　　当前时期，国内经济发展更加健康快速，城市规模也在不断扩大，这为建筑业的发展提供了良好的机遇。当然，建筑市场的竞争更加激烈，建筑企业面临的问题也增加了很多。对于广大企业来说，要想在市场上更好的立足，就要加强各方面的管理，尤其是进度管理，对管理中的各种问题进行深入分析，寻找有效的解决办法。只有发挥工程管理的优势，才能保持企业的持续高效发展。

　　一、项目进度管理的现状

　　1、在进度管理过程中，要明确具体的工期，探索可能出现的问题，把所有的问题都表现出来，如施工人员的操作、人力资源的评价、建筑材料的评价、天气的影响等。，从而对整个工程进行统筹，通过缩短工期来保证施工进度，避免不必要的经济损失和声誉损失。

　　2、采取有效措施控制工程，尽可能减少建设投资，确保现有资源得到充分利用，确保工程质量。一旦施工质量低，就要返工，影响施工进度，增加成本。从这个角度来看，加强进度管理是很有必要的。

　　3、对于施工企业来说，要想获得最佳的经济效益，就必须对施工进度进行有效的管理。在管理时，一定要对管理中可能出现的各种问题有深刻的认识，并在此基础上对管理中的各项工作做出科学的安排。只有这样，才能保证项目按照既定的进度进行，项目的效益自然会得到有效的保障。

　　二、进度管理的具体应用

　　1、建筑施工中的进度管理

　　企业应保证进度管理所需的资金得到满足，这是保证进度管理有序开展的基础，不容忽视。在管理过程中，要主动与设计方沟通，特别要注意设计变更。管理者应该明白事物总是在变化的。他们要想保证施工进度不受影响，就必须提前有效控制设计变更。此外，还要与相关职能部门有效配合，构建完善的监管体系，使各部门切实履行管理职责，有效控制施工进度，确保施工有序进行。

　　2、施工进度管理方法

　　在明确施工进度管理方法时，需要对合同规定的工期有清晰的认识，并以此为基础制定具体的管理方案。这样，施工企业可以对施工项目的整体情况有一个实际的把握，同时也可以进一步加强自己的技术能力，保证自己的技术能力能够与项目的实际需要相一致。

　　3、提高施工技术管理水平

　　建筑施工开始时，要通过有效的途径提高生产率，充分发挥施工技术的效率。企业应建立完善的技术管理体系，有效执行国内现行技术标准，使技术管理的实际效果得到有效保证，进而使项目按期完成。当然，施工技术的管理要想有效，就必须对施工进度进行高效的管理，对客观规律有清醒的认识，同时建立相关的控制体系，将整个施工过程纳入控制范围。此外，要牢记在施工进度管理启动时，要引进全新的技术，推广新工艺、新材料，才能切实提高实际生产效率，有效控制施工进度。

　　三、泛普软件项目进度管理oa系统的作用

　　1、项目进度合理安排，有效控制节约成本

　　在项目进度管理oa系统中进行工作分解可以尽早地制定出项目的任务组成，项目进度管理oa系统人合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，特别是项目中的关键资源以及重点资源，从而保证项目的顺利实施，并有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性

　　在项目实施过程中，需求的变更是经常发生的。项目进度管理oa系统中强调对范围进行控制，有效降低项目范围变更对项目的影响，保证项目顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率

　　项目进度管理oa系统中重要的一部分就是风险管理，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素以及对项目的影响。这些工作往往是在项目实施过程中最容易被忽略的，可能会对项目产生严重后果。

　　施工进度的管理和控制在整个项目管理过程中起着非常重要的作用。制定科学的施工计划对施工进度进行管理和控制，不仅可以保证工程按时交付给业主，还可以有效降低各项施工成本，体现良好的社会效益和经济效益。控制施工进度，既要追求时间上的超前，又要协调好进度、质量和投资的关系，即保证工程质量和工程建设进度。