工程进度管理可视化软件

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　　随着我国对基础设施投资的不断加大，近年来工程行业蓬勃发展，对工程项目管理的研究也越来越深入。但是，从项目管理的整体水平来看，由于对其重要性和内涵的认识不足，以及项目管理人员整体素质的欠缺，目前工程中一些领域的项目管理水平还比较低，甚至在工程实践中造成了一些资源浪费和管理混乱，对工程效益造成了非常沉重的影响。

　　一、工程项目进度管理中存在的问题

　　1、缺乏专业的项目管理部门。长期以来，建设单位设立了项目管理部负责项目管理。这种模式在一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性。另一方面，受项目经理精力、知识和能力的影响，项目经理负责制模式导致项目经理不重视进度管理的隐患。项目经理更多的依靠项目管理经验来进行项目管理。一旦出现疏漏或决策失误，项目的正常进行就会受到影响。同时，建设项目实施周期长，涉及部门多，如采购部、财务部、工程部、监理部等部门。

　　2、项目进度不合理。项目进度计划是综合考虑项目各专业、各种因素制定的项目建设计划，对整个项目具有指导、监督和反馈的作用。在制定工程进度计划时，需要综合考虑各种因素，收集不同的专业、标准和工作量，制定科学的施工进度计划。然而，一些施工单位对项目进度不够重视，任务分配和资源配置没有经过仔细的计算和规划。对于建设周期长的项目，这种粗糙的管理方式一般不会造成大的问题，而对于建设周期短且紧凑的项目，一些失误会给整个项目进度带来严重的损失。

　　3、项目实施过程不严谨。大量的人力、物力、财力、设备等。需要在建设过程中投入。只有制定科学严谨的施工方案，施工项目才能达标。但在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员配置不合理、施工设备不足、技术攻关不及时等因素都可能导致工期的延误。随着建设项目技术含量的不断提高，施工企业必须不断加大技术研发力度，以保证建设项目的顺利开展。如果他们不能掌握必要的施工技术，返工率将上升，施工进度将缓慢。

　　二、工程项目进度管理的对策

　　1、建立专业的项目进度管理

　　为提高项目施工管理的专业性和科学性，针对项目经理负责制实施中存在的问题，建设单位应定期召开项目实施进度汇报会，项目经理应汇报项目实施中存在的重点和难点问题，以提高企业领导对项目管理的重视程度和项目进度管理的危机感和紧迫感，为项目进度提供必要的协调支持。同时，企业应设立专业的项目管理部门，并设立项目经理负总责、职业经理分专业责的项目管理部，明确职业经理的权责，提高项目管理的专业性和综合性，促进各项目的协调发展。

　　2、制定科学全面的项目进度计划

　　科学的项目进度是保证整个项目顺利进行的基础和保证。只有制定科学全面的项目进度计划，才能从项目的整体高度为项目建设提供专业指导。项目进度的难点和重点在于综合性和专业性。建设单位要从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度目标，各专业、各部门要根据项目总体目标进行分解。在此基础上，加强各专业的沟通协调，制定科学的月度项目计划。

　　3、加强项目实施管理

　　项目实施是项目进度管理的关键环节。延误大多发生在项目实施阶段，加强项目实施管理是保证建设进度的重要保证。在项目实施阶段，建设单位应加强项目材料采购计划、人员配置、设备配置和技术攻关的管理。首先，根据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性。对于低值易耗材料，应适当增加采购量，避免因采购量不足而影响正常施工。同时需要注意的是，工序完成后，未使用的和可用的材料要及时回收，提高材料利用效率。优化人员配置。对于工程量较大的建设项目，建设单位应在加强自身工人管理的基础上，加强优秀施工人员和管理人员的引进。结合工程的实际情况，应根据情况采取分包的方式解决施工人员短缺的问题。

　　三、泛普软件工程项目管理系统和进度的价值有哪些

　　1、实现施工企业的信息共享

　　现代工程项目管理软件采用完善的数据库管理系统，其最大优势在于保证信息的存储和共享。企业内部的信息共享可以保证企业采用的标准的统一。它可以确保同一项目中不同施工方收到的信息是一致的，包括施工进度、施工时间、财务预算、材料采购等。此外，信息共享的实现也便于项目负责人掌握施工进度和业务数据的积累。

　　2、实现工程项目信息的快速处理

　　先进的数字化管理系统具有非常方便准确的数据统计和查询功能，可以帮助管理人员从众多的数据中找到项目所需要的信息，而且耗时很短。此外，项目管理软件还可以在短时间内对各种数据进行复杂的计算和其他处理。

　　3、保证统计数据的准确性

　　在传统的工程项目管理中，数据往往是手工记录的，因此在传递或存储信息时，数据可能会由于人为因素而不准确。使用工程项目管理软件进行处理时，工程项目数据存储在计算机数据库中，用户只需在需要获取时调出数据即可，既能保证数据的准确性，又能避免因信息传递错误而导致的材料调度或施工进度问题。

　　建筑企业面临日益激烈的市场竞争，迫使其转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、设备租赁计划等。、提高项目准备的预见性和科学性，加强施工设计的会审和技术交底，最大限度地减少各种因素对项目建设进度的影响，保证建设计划的顺利实施，降低项目建设成本，提高企业经济效益。促进建筑企业健康发展。