施工进度计划项目管理系统

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　　随着社会经济的发展，为我国建筑业的发展提供了巨大的帮助。虽然中国建筑业近年来取得了一定的成就，但也面临着越来越大的竞争。为了促进自身的发展，有必要对施工进度进行控制。然而，一些建筑行业在施工进度控制方面往往存在一些问题。因此，分析问题并采取正确的解决方案是我国建筑业应该重视的工作。

　　一、施工进度计划项目管理存在的问题

　　1、缺乏科学的施工进度控制目标。很多建设项目从决策阶段就没有按照项目管理的规律正常运行，在施工准备阶段就会出现无序状态、管理不到位、缺乏控制的情况，占用的时间更多，留给施工阶段的时间非常有限。在确定工期时，没有与工程复杂程度、工程规模、施工环境有效挂钩。这样一来，在确定总工期时，由于一开始就缺乏科学的判断，施工问题就会消失。

　　2、编制施工进度的控制依据不够科学。主要是在确定工作时间和工作顺序的逻辑关系上，没有充分考虑到施工期间的资源利用和工作的合理安排，导致施工计划在短时间内安排过于集中，这样就会出现高峰期狭窄、资源配置不合理、计划不合理的情况。

　　3、没有全面编制施工进度计划。在编制施工方案时，与各项工作不衔接，疏漏多，会带来更严重的后果。一是施工过程中的编外工作较多，增加了突发性的工作行为，必然会影响计划工作和工作计划的实施。其次，有些主要工作做得好，但有些次要工作容易疏忽，会给项目留下过长的“尾巴”，影响施工进度的完整性。

　　二、施工进度计划项目管理的解决方案

　　1、树立先进的管理理念

　　合理安排工作面，提高施工质量，合理利用资源等。都是合理作息的重要体现。因此，当前我国施工进度控制工作应解决的问题是:树立系统的进度观念，制定计划时要保证相互联系，构建计划体系。控制概念中加入了动态血液。在制定进度计划时，要学会完成多个方案的比较，选择最佳方案，并体现在工作安排、施工质量的提高和资源的合理利用上。

　　2、管理方法和手段必须先进

　　施工项目进度计划的编制应应用工程网络计划技术，并应符合国家现行标准。在使用工程网络时，必须仔细分析和考虑作业之间的逻辑关系。利用工程网络分析，可以找出关键路线和工作，还可以掌握非关键工作的时差。此外，在控制进度时还应应用信息技术。这种技术虽然只是通过管理出现在进度控制中，但有利于提高信息的透明度，提高处理信息和交流进度信息的效率。

　　3、建立一个有能力的项目管理部门

　　选择一个合格的项目经理，由于项目的复杂性和独特性，在项目的实施过程中会出现各种各样的冲突，项目经理会面临很大的挑战，所以在选择的项目经理中要有各种能力，包括技术能力、组织能力、领导能力、资源配置能力、创业能力等。通常情况下，项目管理部的职位是根据项目管理的职能来设置的。工作时，要按照项目管理流程完成自己的工作。在一般的项目管理团队中，不应详细划分职能;否则信息太多，管理程序复杂，组织成员主动性小，容易产生摩擦。对于一些大型项目，设置项目经理是必须的，其他部门设置在项目经理之下。

　　三、泛普软件施工进度计划项目管理系统的好处

　　1、精心计划

　　施工进度计划项目管理系统具创建项目计划，在甘特图分解项目目标，估计开始，结束日期，并给每个任务分配参与者。让每一个任务都能清晰，是项目成功的开始。

　　2、项目进度的控制与检查

　　项目计划指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。进度计划的检查方法主要是对比法，通过实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，调整或修改计划。项目经理通过施工进度计划项目管理系统甘特图来跟踪、查看项目进度。

　　3、跟踪进度计划

　　建筑工程建设的具体落实以及施工进度的实际控制，都是靠人来实现的。施工进度计划项目管理系统工具可以确定计划、责任定位，避免产生交叉混乱，负责任人与项目参与者通过施工进度计划项目管理系统进行进度跟踪填报，实时查看计划填报情况，对实施计划进行动态跟踪。

　　4、促进成员间的沟通

　　项目管理是一个十分复杂的过程，我们需要不断与团队其他团队成员进行沟通来确定项目的进展，比如小王已经做某个任务，需要小李做其他任务，如果没有沟通，小李可能压根就不知道，这样项目进度就会延误。因此，良好沟通协作功能是必须的，它将有助于保证整个团队的信息畅通。通过施工进度计划项目管理系统项目成员能及时了解项目进度，出现问题能及时发现并沟通解决。

　　综上所述，在建设项目的发展过程中，施工进度的控制是重要的环节之一，是决定建设项目能否顺利完成的关键。在项目实现的过程中，会有一些影响进度控制的因素，导致进度控制出现一定的问题。因此，现阶段的建筑业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须有正确的施工进度控制方法来促进其有效发展。