工程施工进度项目管理系统

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　　项目进度管理是在项目建设中，根据批准的项目进度计划，定期跟踪检查项目的实际进度，并与计划进行比较，分析两者之间的偏差，组织、指导、协调各建设相关单位采取有效措施，及时调整项目进度。项目进度管理的主要目标是通过检查现场项目的实际进度，分析项目进度管理的报告，并将分析结果与施工计划进行比较，发现并纠正与施工计划的差异。

　　一、当前建设项目进度管理面临的实际问题

　　1、进度计划的编制不完善

　　在项目实施过程中，影响进度的因素很多，如人员的管理水平、施工现场环境、劳动力的需求、施工设计变更的影响、项目资金的问题、其他施工利益相关方的影响等。任何一个连带问题都会影响到整个项目的顺利开展，所以项目管理的集成性非常高。国内工程项目一般都是分阶段进行工程招标。业主可以通过招标文件明确各标段的施工任务和工期，依靠合同的法律效力将进度控制转移给各分包商。在进度控制的整个过程中，一般认为最困难的部分是施工阶段。大部分项目只考虑施工阶段的进度管理，编制的进度计划以施工安排为主，很少或没有考虑设计图纸和采购对项目的制约和影响。

　　2、计划的实施不到位

　　项目的建设计划只是对项目的一个初步预测，但在实际实施过程中很难与建设计划严格保持一致。有时，进度计划中的施工顺序可能与实际工作顺序不同，使施工人员对施工计划产生怀疑，然后根据自己的经验和想法实施，导致进度计划的约束力失效，进度管理失败。

　　3、进度管理不够灵活

　　根据规定，工程开工后，承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划，经业主和监理方批准后，才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商在制定项目施工总进度计划时，往往制定过于严格的计划，导致项目计划缺乏适度的灵活性。在项目建设过程中，如有资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等。并且需要适度调整项目计划，项目建设总进度计划会限制项目计划的适度调整，导致实际情况与项目建设总进度计划脱节，严重影响项目进度。

　　二、加强建筑工程施工进度管理的措施

　　1、准备合理的作息时间

　　合理的进度计划应体现合理利用资源、合理安排工作面，并有利于提高施工质量、文明施工和合理缩短工期。大型建设项目的进度计划是根据总进度大纲的要求，按照WBS将整个项目逐层分解为各个单位工程、分部分项工程和施工过程计划的具体目标，然后对工作进行编码，然后确定项目的施工顺序，列出项目的详细进度计划，计算各个阶段的工程量，确定工期，再为各个分部分项工程编写详细的进度计划。最后整合形成可行的总进度计划，根据工作代码画出网络计划，找出关键路线。

　　2、建立项目管理的模式和组织结构

　　关于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料设备因素、机械因素、基础因素、资金因素、气候因素、环境因素等。但在我看来，人为因素是最主要的干扰因素，常见的有几种情况:对项目的特点和实现的条件认识不清，比如低估了项目的技术难度，没有考虑到设计施工中遇到的问题。项目参与方的工作失误，如设计方的延误、建设方的决策不及时、施工队伍的选择失误、相关部门的审批时间延误等。

　　3、加强项目进度的检查和调整

　　在项目实施中，实际进度往往与计划进度不一致，必须采取措施纠正这种偏差。项目部结合现场情况，了解工程的实际进度，及时发现工程的施工进度和存在的问题，分析产生偏差的原因及是否影响后续工作和总工期，采取各种手段解决进度滞后问题。进度检查的频率应结合工程建设项目的规模、施工特点和施工条件确定。每次施工进度检查后，应编制进度控制管理报告，并报告给相关负责人。

　　三、泛普软件工程施工进度项目管理系统的作用

　　1、高效协作

　　工程施工进度项目管理系统提高了人员之间的沟通效率，打通了多个项目的信息流，及时传递施工相关的数据信息，合理分配和平衡项目上的各种资源。优化公司管理流程，通过柔性流程疏通各业务条线的管理，使各环节的人、责、权划分更加清晰合理，使公司管理流程简洁实用，从而提高管理效率。

　　2、进度管理

　　工程施工进度工程施工进度工程施工进度项目管理系统会在线收集和存储施工过程中的关键问题和节点信息，并通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件，可以随时随地了解项目的整体进度。通过系统自动采集的各类数据，管理层可以全面了解各个项目目前的建设和运营情况，深入分析业务。

　　3、动态成本管理

　　传统的人工管理方式很难做到实时成本归集，而工程施工进度工程施工进度工程施工进度项目管理系统可以实时监控项目的各个环节，动态管理整个项目成本，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差。老板可以随时掌握项目的收支和利润，科学决策，将项目的实际成本控制在目标成本的合理范围内。

　　4、材料管理

　　材料管理包括各种建筑材料和施工机械的管理，需要控制材料采购、材料入库、机械操作和设备维护。工程施工进度工程施工进度项目管理系统根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置材料成本控制的全过程，包括采购预算、材料采购、材料到货数量，对材料成本进行事前和过程中的控制。汇总材料消耗并记录机器的使用情况。

　　工程施工进度项目管理系统在工程建设项目管理中深入应用，不但提升了项目管理全要素生产率，而且提高了项目管理人员的工作效率，提升项目管理单位的流程化、规范化、精细化项目管理水平。