有甘特图的进度管理系统

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　　项目进度控制在项目建设中与投资控制和质量控制同等重要，是保证建设项目按时完工、合理供应资源、节约成本的重要措施。建设项目进度控制是一个连续的动态控制和循环过程。它将建设项目的任务、工期、成本和资源有机地结合起来，能够全面反映项目的建设状况。进度控制不仅是工期，还包括工期、人工消耗、成本、工程对象、资源等。

　　一、项目进度管理中存在的问题

　　1、项目计划不完善影响施工进度。在开始施工前，设计人员首先要熟悉工程的内容和周围的环境，如工期、施工要求、土壤条件等。然后根据这些具体情况制定项目计划，在施工过程中严格按照项目计划的要求进行施工，有助于保证施工项目的质量。然而，现实中往往存在不合理、不完善的工程方案，影响工程的施工进度和质量。建筑本身很复杂，包含很多内容。因此，监理人员必须充分了解整个项目设计，正确把握设计意图，将所有预期情况考虑在内，并制定相应的应对策略，以确保在紧急情况下能够有序处理问题。

　　2、计划内容和资源配置存在差异。一方面，在实际施工过程中，资源和设备没有做好规划，资源运用不当，造成大量浪费。但设备堆放不当，影响了设备的运行效率，也存在一定的安全隐患。另一方面，设备的实际需求数量与计划不符。如果设备数量不足，效率就会降低。如果设备数量过多，会导致资源浪费，增加建设成本。

　　二、项目进度管理的有效措施

　　1、制定和完善具体的项目进度

　　项目进度是指导项目的基础，只有科学合理的项目进度才能有效保证整个建设项目的运行。在制定项目进度计划时，应符合实际情况，并注意项目在不同阶段速度的差异。计划的内容要明确到每个部门，每个工作人员都要明确自己在项目中的工作和职责，以便跟踪项目的进展，提高项目的质量。

　　2、做好资源调配管理

　　施工前，要做好工程规划、材料设备预算，根据预算内容做好施工准备。明确材料采购计划，列出详细的采购清单，采购后进行数量和质量检验，确保材料设备的数量、规格和质量满足施工要求，避免因材料设备质量问题造成工程延误。还要做好现场施工管理、设备维护和保障，合理规划设备摆放和使用，确保所有机械设备都能充分发挥作用，避免资源浪费。

　　3、做好各环节的协调统一工作

　　施工项目内容多、工种多、施工技术类型复杂多样，同时会施工多个分项工程。为了保证建筑工程的施工进度不受影响，需要协调统一各个环节，形成一个整体，以保证施工进度按进度进行。在施工过程中，要做好沟通工作。各部门要及时沟通。负责人要汇报施工进度，遇到问题要及时汇报，并采取有效措施科学合理解决。

　　三、泛普软件项目管理系统进度汇报有什么作用

　　1、任务管理

　　项目计划中有很大一部分是由团队需要完成的任务和子任务组成的。项目管理系统进度汇报进度汇报能够帮助项目团队制定项目计划，管理者可以通过来在线制定项目计划，在甘特图中设置任务的开始及结束时间，项目里程碑等，并对其进行统一的管理工作。

　　2、人员分配与管理

　　项目中参与人数多，如果仅靠传统的项目管理的方式进行管理，容易造成人浮于事的状态，而使用项目管理系统进度汇报进度汇报，通过甘特图将任务分配给项目成员，明确每个人的职责，合理的进行人员配置，将合适的人分配到合适的任务，就能够提高项目的质量。

　　3、进度跟踪

　　无论任何项目，越往后项目进度越难以把控，及时掌握项目进度会有一定的困难和延时性，而使用项目管理系统进度汇报，管理者将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度，帮助管理人员把控项目计划个各个子项目，并做到快速追踪工作进展。

　　4、风险管理

　　通过项目管理系统进度汇报管理者可以随时、及时地查看各项工作的执行情况，及时发现问题，这样哪有问题可以快速处理，及时作出适合的调整方案来解决当前遇到的问题，让所有员工在统一的管理下发挥出一流的工作执行力。

　　综上所述，建设项目的进度管理对保证建设项目的按时完成起着决定性的作用。建设项目的影响因素很多。在进行进度管理时，要充分考虑各种影响因素，采取有效措施，确保建设项目的顺利进行和在规定的期限内完成。