建设单位进度管理系统app

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　　对于任何一个建设项目，都需要精心控制其建设进度。科学合理的经济预算和施工进度计划可以使项目的效益最大化，同时可以更好的实时控制项目的施工质量。就目前我国建筑业的发展状况来看，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题。比如，缺乏有经验的专业人员严格管理项目进度，会导致项目成本增加，工期延长，不利于企业盈利和项目建设顺利完成。

　　一、项目进度控制管理存在的影响因素

　　1、人为因素。任何项目施工管理的运作都离不开人的操作和决策。在一个施工项目团队中良好的团队关系和沟通也会影响一个项目的进度。在当前的环境下，组建一个搭配合理、同心同德的团队，是特别困难的。因为它在任何一个工程团队中的成员构成都是极其复杂的，其中包括管理、技术层面、施工层面、安检层面、财务部门，这样复杂的部门体系在具体实践中必然会产生摩擦，比如技术层面经常会对图纸的设计进行变更，极大的影响工期，而对于较低级别的劳动层面，组织的工资普遍较低，人员素质不高， 所以很难按照具体的规章制度进行施工，大部分都是靠自己。

　　2、环境因素。在现代，越来越多的楼层在增加高度，这对材料、机械设备和技术提出了更高的要求。从技术角度来说，超高层建筑的各个部门都要做好人员配备。否则会极大影响高层建筑的后期施工进度。其次，周转材料的供应是个问题，因为高层建筑的材料要求往往不一样。对于供应商来说，很难按时把所有的材料放在一起，运输过程中会发生必要的材料损耗。最后，就施工设备而言，有些施工企业因为资金投入太少，跟不上施工现场设备的时代，所以在规定的期限内完成任务太慢。

　　3、资金投入的问题。。钱在整个建筑建设中起着最基础的作用。一笔充足的资金投入可以让整个建设过程变得轻松，不必因为资金短缺而考虑如何精简机构、简化流程。在目前的情况下，大部分项目的前期投资并没有一定的精度计算，所以后期建设往往会缺钱。或者一些部门对资金的来源和去向没有合理的监管，以至于一些员工会借机挪用和贪污公款。这就造成了大部分施工单位在竣工后期出现质量问题，无法再按规定日期完成移交。

　　二、项目进度控制管理的一些合理措施

　　1、注意进度控制

　　进度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重视进度控制。当前，建筑行业发展迅速，新技术、新设备、新理念不断涌现。为了使公司更具竞争力，项目经理必须跟上时代的步伐，改变陈旧、古板的管理观念，相信科学合理的进度安排可以提高公司的效率和项目质量。对于进度计划，可以安排专家团队进行评审，保证进度计划的科学合理性。

　　2、提高人才素质，加强组织工作

　　管理人员需要具备管理和工程的双重属性，并且由于当前项目越来越复杂，技术难度越来越高，拥有高水平的专业人员，在进度控制中发挥着重要作用。专业的人员配备，没有很好的组织，做不好进度控制。合理安排人员，根据实际情况调整组织结构，保证人员的合理配置，有效推进进度控制和管理。只有现有的高素质专业管理团队，对生产的各个环节进行合理高效的安排和管理，确保实际进度按进度进行，避免施工安排不合理、工作协调性不高等问题。

　　3、加强信息技术的应用

　　随着信息产业的发展，越来越多的信息技术被应用到工程领域，对实际管理起到了很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要和技术规范建立材料设备的管理系统，通过管理系统快速判断材料的使用情况。当发现供应不足时，会立即反馈给系统进行采购调配，对下一阶段需要的设备做出预判，从而合理选择设备的型号和数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理和过多的信息管理手段会对进度管理产生负面影响。

　　三、泛普软件项目管理系统进度控制的价值

　　1、合理规划项目进度

　　根据项目特点和具体情境，对于需求范围明确、变化可控，稳定性价值高于灵活性的项目，可以适用瀑布开发方法，制定详细的进度计划、严格执行;而需求尚不具体且范围多变导致的延期，往往需要保持项目计划设计的灵活性，可以借助甘特图、工时管理、项目资源方法和工具，合理规划项目进度。

　　2、规范和控制需求变更

　　项目需求变更原因多种多样，无论是客户发起、还是公司/团队内部原因所致，正确的认识变更，管理相关方预期，规范变更流程，控制变更范围，跟进变更后需求状态和进度影响范围…都有助于降低项目延期风险、控制延期影响。

　　3、制定更高效的沟通方法

　　项目沟通贯穿信息从搜集、管理、流通、执行、最终反馈的全流程。伴随项目复杂程度提升和团队规模扩大，高效的沟通除了传统集中办公、会议、周报等制度之外，也可以借助更多的工具和方法。如看板、燃尽图等，帮助团队所有成员直观了解项目进度情况，任务背景状态、负责人、已完成项和剩余工时等一目了然、清晰可见，尤其是跨团队沟通的流程和规范，团队所有成员都按照统一的标准和规范执行，降低沟通成本。

　　综上所述，建设项目施工进度控制管理的有效实施对进度控制目标和效益的实现具有重要意义。在具体实践过程中，提出了一些有效提高项目管理和控制质量的措施。随着科技的不断进步，会有越来越多的新技术应用到行业中去，会发展的越来越好。