软件工程项目进度计划管理系统

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　　技术单位目前的人力和财力严重影响了软件项目的可持续发展。因此，要保证这一管理运作的正常开展，就必须确定其实际发展方向，并采取合理高效的进度控制措施，保证资金流的合理性。根据全局分析，保证软件管理方法的完善和健全，促进软件项目的可持续发展。因此，软件项目管理与其他项目管理任务的有效整合需要非常高的人力和财力，需要保证资源的全面和广泛利用，保证软件项目管理的正常开展。

　　一、软件工程项目管理中的进度控制分析

　　1、过程控制不够规范。在目前软件项目的实际管理过程中，需要对整个过程进行控制和管理，以保证软件项目的正常运行。同时，也要对R&D人员的具体工作进行科学合理的规划，保证其调整的规范化和标准化。其中，有四个方面需要加强，即审核、评估、确认和授权。一个软件项目在实际开发的时候，如果很难对其进行全面的管理和控制，就很容易导致其误入歧途，从而浪费更多的精力和时间。

　　2、对用户的风险比较高。在目前的软件项目管理过程中，实际控制进度时，用户风险的问题非常严重。每个用户都属于一个独立的个体，他们的理解能力也不尽相同，这就非常容易在软件项目的实际应用中造成明显的风险问题。

　　3、技术和工具的实用性。就新项目而言，存在明显的技术风险。能否在平台研发过程中满足用户的需求，防止因平台的失误导致研发人员的工作量增加，最终导致扩展性差，难以保证其质量和实际效果，是当前软件项目开发过程中的一个明显问题。

　　二、软件项目管理中的进度控制措施

　　1、增强工作效率

　　保证计划书的科学合理运用，将计划书当做是关键，对控制与开发作业当中的各个环节进度情况进行控制以及管理，对软件项目存有的偏差现象要及时进行纠正与改善，全面找出其存有的偏差现象，之后采取合理的措施与方法进行纠正作业，防止出现严重的资源浪费情况，结合具体情况对计划进行全面合理的更新，保证阶段性报告内容的科学性与合理性，制定接下来的计划，对该时期存有的不足以及缺陷等进行总结以及归纳，之后提出至关重要的意见，及时对这些问题展开存档以及记录，有效减少其偏差现象。

　　2、增强控制管理的重要性

　　逐步提升有关领导人员的管理认知以及控制能力，相关负责人需要对软件项目的全面流程环节进行控制与管理，为了对各个步骤与环节进度情况展开整体控制，需要掌控更多的新型信息内容，研发建设出新型平台，保证该平台与用户需求相满足，并且不能够超出预期的设计成本，对潜在存有的风险问题展开评估分析，制定科学合理的措施与方法，将风险问题有效减少到最低，在软件项目实际展开的时候会出现偏差现象，需要采取科学合理的监督措施与方法，保证计划跟踪活动的正常展开，及时找出与发现问题，并且将这些问题充分反馈出来，掌握其存有的偏差问题的原因，采取合理方案与措施进行处理，防止出现相同的错误现象，避免出现严重的资源浪费现象。

　　3、建立起完善的奖惩措施

　　在建设高素养的软件项目进度管理队伍的时候，需培育高素养的监控人员以及管理人员，确定他们的实际职责以及权力，制定科学合理的绩效考核标准，让所有控制人员都可以根据有关规定，保证软件项目整个过程的监督与控制，保障该工程项目的正常展开。与此同时，新员工的精神十分饱满，并且拥有工作激情和欲望，然而，他们的能力并不高，在接触该领域的时候缺少经验，相关负责人需要向他们传授理论知识经验，不断肯定以及鼓励他们，提升他们的成就感以及自信心。

　　三、泛普软件工程项目进度计划管理系统的作用

　　1 、有效确保经济效益

　　工程项目进度计划管理系统经济利益是企业生存的根本支撑，为了使投资收益最大化，建筑公司要求对每个环节都进行精细化管理。施工技术人员在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定预防或解决措施，最大程度地保障工程的顺利进行，提高建设项目的效益。

　　2、 有效确保施工质量

　　工程项目进度计划管理系统有效的施工进度管理能够保证施工质量。这是因为建设项目管理可以有效协调施工人员，规范人员的管理。在统一严格的管理下，能够避免施工过程中不必要的错误，同时提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，能够有效保证施工进度及施工质量。

　　3、有效控制施工成本

　　工程项目进度计划管理系统有效的进度管理可以控制不同环节的建设成本，优化资源配置，提高项目资金利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化材料、人力、资金等相关资源的配置，以确保在不同的环节不浪费资源，更好地控制施工进度。

　　4、有效确保施工按时完工

　　工程项目进度计划管理系统在项目准备阶段，发包商和承包商应根据双方的利益制定合理的施工计划。在实施过程中，工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，还可以在保证施工效率的同时提高施工质量。

　　当前的软件项目管理在实际执行时，在过程管理、技术选择和用户方面还存在一些问题。基于此，需要保证调整的科学性和合理性，有效整合人力资源和成本，避免预算与实际情况出现明显误差，保证其风险问题的有效降低，更好地解决和处理软件项目管理过程中存在的诸多问题，保证资源的全面广泛利用。