bim的工程施工进度管理系统

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　　随着建筑行业的发展，我们所建成的工程项目需求也越来越高，对于建设团队的管理需求也越来越高。而BIM管理则恰好满足了现代建筑行业中的各项需求，我们可以通过BIM管理方式了解到工程的施工进度，从而进行协调与规划。项目进度管理是项目管理中一项极其重要的工作，能够全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理，对保证建设单位履行合同，工程按计划完成起着至关重要的作用。

　　一、工程施工进度管理存在的问题

　　1、限制因素普遍存在。施工是一项系统性较强的施工工作，受外界环境要素的干扰较为显著。由于的施工内容主要面向城市基本功能，无论是路桥梁工程、给排水工程，还是园林绿化、照明排污等工程，均会受到地下管网、城市交通等方面要素的影响。部分进度管理依旧沿袭传统保守陈旧的管理方式与管理理念，无法统筹协调各影响要素之间的逻辑关系，所采取的进度控制措施随意性与盲目性突出，无形之中放大了施工难度，拖延了施工工期，与当前形势下高强度、快节奏的建设发展趋势不相适应。

　　2、施工计划和实际操作不符。为提高施工管理成效，施工单位大多会在施工前，充分考察分析施工环境，制定详细的施工计划。但纵观当前施工实践，普遍存在着施工实际操作偏离施工计划，施工计划无法全面执行落实到位这一共性问题，制约着施工进度管理的实效性。部分工程管理人员漠视施工计划的关键作用，片面地认为施工计划会受到各种要素制约，必定会在执行过程中出现偏差，并不具备太过重要的存在价值，因此无序地消耗施工工期。

　　3、难以控制成本投入、施工进度和工程质量之间的关系。建设既要确保施工进度，又要统筹协调成本投入、工程质量，三者相辅相成，相得益彰，缺一不可。部分过度强调施工进度，片面追求压缩施工工期，在建设规模与难度的双重压力下，加大了成本投入，降低了施工质量，偏离了现代建设发展的主流趋势。现代科学技术的快速发展，为协调成本投入、施工进度与工程质量三者关系提供了更为丰富的技术手段，应积极探索现代信息化管理方式的运用路径，谋求经济效益与社会效益的平衡统一。

　　二、BIM技术在项目施工进度管理中的具体应用

　　1、利用BIM技术制定进度计划

　　BIM技术可以制定出合理的进度计划，在运行过程中对项目进行分解，并根据不同的事故过程和顺序进行严格控制。在BIM技术的准备过程中，对项目进度进行分解，先创建WBS工作结构，然后结合BIM3D模型创建BIM4D模型，按照不同的施工流程进行安排。重要的是要注意项目各工作阶段的计划工期、数量、时间、施工资源的安排。

　　2、施工进度的实时控制

　　借助BIM技术，在连续施工过程中实现施工组织方案与建筑模型的无缝衔接。在操作上，通过点击模型表单，可以了解各个项目的基本情况，关注子任务的状态。对施工时间和具体要求也有一定的要求，比如动态累计工程量，以及对实际工程的监督。必须检查不同时期的施工情况，以便管理人员掌握不同阶段的总体情况。通过准确查询各阶段或分项的工程量，管理人员可以及时了解进度的动态模拟，将进度计划完成情况与实际计划进行对比，找出薄弱环节，及时处理。工作人员自身工作量大，协助工作人员调配材料，有效调控进度，可以保证施工进度动态管理目标的及时实现。

　　3、确保项目进度计划的合理实施

　　由于建设项目本身的复杂性，在各种因素的影响下，进度会有所滞后。为了保证施工进度的顺利进行，必须有一定的技术保证。充分利用BIM技术，将简单的文字、数据、图纸转化为三维模型和移动设备，使施工进度的展示方式更加具体，不足之处得到改进。施工中突发事件的合理处理可以保证所有决策的准确性和科学性。充分利用BIM技术后，可以保证现场信息交换更加准确快捷，不会因为信息传递而造成数据泄露。利用BIM技术平台分析现场进度控制情况，数据信息收集、分析、整理是一个全过程。

　　三、bim的工程施工进度管理系统的作用

　　1、进度计划的编制

　　利用指导进度计划的编制，可以实现在统一平台上的信息共享和充分交流，防止各单位和各专业之间发生不协调的情况。项目参建各方和各专业之间可以对施工过程中所需的人员、材料、机械用量和场地布置情况做出商议和安排，并可以通过施工模拟和可视化手段对进度计划合理性和科学性进行检验，然后做出调整和优化。

　　2、进行进度计划的控制

　　在工程建设的过程中“变化是绝对的”，这些变化会给工程的顺利完工带来影响，所以在进度计划确定以后，在进度计划的实施过程中还需要对进度计划的执行情况进行监控，全面、准确、及时的收集实际进度信息，与进度计划进行比较，若发现偏差，应在分析其产生原因的基础上采取纠偏措施或对进度计划进行调整，以确保工程按期完工。进度控制是一个反复进行的过程，是动态控制。

　　3、进行进度管理评价

　　进度管理评价是在项目完工后，对参建单位之间、各专业之间和专业内部间的相互协作，工作效率、进度计划合理性和进度控制的有效性做出的综合评价，是进度管理的经验总结，对以后的管理具有借鉴意义。因为基于BIM的进度管理是在同一平台上完成的，在BIM模型中记录了进度计划编制、进度控制的所有过程，包含着完整的进度管理信息，因此，可以借助BIM进行进度管理评价。

　　BIM的技术形态起着突出的作用。在当前的施工进度管理中，根据其特殊性，需要注意各种管理中的注意事项。传统项目存在不合理的进度控制。根据现状，充分发挥BIM技术的作用，在进度管理中合理运用该技术，可以完善施工进度计划，保证其良好实施，从而缩短工期，实现项目的可持续发展。