施工进度管理系统实施

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　　施工控制因素主要分为施工质量、施工成本、施工安全和施工进度。其中，施工进度是通过为施工的各个环节提供科学合理的依据，促进工程保质保量完成的过程。目前对施工进度的解释有些不同，它是指企业在工程施工过程中，按照施工方案给予监督和指导，并在规定的工期内对过程中出现的问题进行纠正和指导的过程。对项目的各个环节进行分析后，确定是否能在此期限内完成施工，从而保证施工的各个环节都能顺利完成。

　　一、施工进度管理难点分析

　　1、前期准备不足，建设项目是一项涉及诸多因素的工作，过程复杂。因此，在施工前，必须制定好施工方案，以保证施工的顺利进行，减少突发事件的发生和对工程进度的影响。对于建筑材料，材料使用的各个环节都要严格把关，比如材料的来源、质量、规格等。大多数施工单位不重视工程原材料的使用，在一定程度上影响了工程质量。施工前，相关施工人员应掌握施工现场，并仔细勘察周围环境，确保施工进度不受外界影响。而且施工人员专业性强，有一定的专业知识。但是很多施工单位对施工人员的使用没有严格的规定，导致施工人员在进行施工时无法对工程了如指掌。

　　2、管理制度不完善，建设项目的施工进度管理系统还不完善，很多项目经理都是临时在现场指挥。没有制度，项目经理要时刻监督，现场合理指挥，掌控全局，有效管理施工质量、进度、安全。施工人员大多在施工前没有制定完整的管理方案，极大地影响了施工质量。如果质量没有达到标准，他们将面临返工的问题，这不仅增加了资金投入，而且延长了工期。此外，不合理的管理很容易导致施工现场出现安全问题，不利于施工进度。

　　3、自然因素，在建筑施工过程中，人为因素会对施工进度产生一定的影响，但自然因素有时会导致工期延长。在正常的施工过程中，突发的地震、台风、泥石流等自然灾害会导致施工进度的延长。

　　二、施工进度管理和控制措施

　　1、做好项目建设的前期工作

　　对于建筑工程来说，其质量和进度很大程度上取决于施工人员。在实际施工开始前，管理人员必须严格审查施工人员的条件，要求相关人员持证上岗。同时，他们应该高薪聘用那些具有丰富技术经验和专业知识的人员。只有相关人员的专业水平达到要求，才能最大限度地保证施工中科学合理地完成施工方案，并在出现问题后及时解决存在的问题，将损失降到最低。在审核施工人员时，要包括直接参与的技术管理人员，要严格要求项目的管理人员，特别是对工程质量起直接作用的监理人员。为了更好地实现平行流水线作业，我们必须不断优化人力资源，从而进一步确定科学合理的施工方案。

　　2、加强施工进度管理控制意识

　　在建设过程中，相关参与方能否在规定的时间内完成工作，直接影响到项目的质量和进度。因此，管理者必须要求员工提高对施工进度的管理和控制意识。由于时间过快或过慢都会直接影响工程质量，所以施工进度不能追求速度，也不能任其发展。对于所有员工来说，在做好本职工作的前提下，一定要尽力预防可能出现的问题，并及时向相关主管汇报。只有真正落实这项工作，管理者才能将施工中的风险降到最低。但对于施工中不可抗拒的因素，只有制定计划，采取相应措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。

　　3、执行科学合理的施工计划

　　由于工程施工方案的质量直接影响到整个施工过程，所以在施工前必须制定一个科学有效的施工方案，主要包括施工的设计图纸，对施工中的附加物进行透彻的分析等。制定计划的主要目的是使建设项目最大限度地转化为实际经济效益。只有制定相关的工作计划并严格执行，才能进一步提高建筑施工的进度。此外，由于一个环节的变更会对整个施工过程产生影响，因此不得随意变更施工方案。

　　三、泛普软件施工进度管理系统实施的价值有什么

　　1、明确工作内容

　　通过使用项目管理系统，项目总经理可以将帐户和相应的权限分配给每个下属部门和特定人员。然后，你进入自己的账户后，就可以清楚地看到目前应该执行的工作内容，以及工作的具体实施过程。这样，你就可以通过指定工作内容，让项目真正对人负责。

　　2、项目管理流程的整合

　　根据项目全生命周期的特点，工程管理系统可以对项目从前期准备到移交维护的全过程进行跟踪和管理。在管理过程中，充分体现决策层、管理层和执行层的不同职能，在不同层次上关注项目的全生命周期，实现多项目管理过程的集成。

　　3、分析项目执行情况，并不时监控项目

　　项目经理可以通过项目管理系统实时掌握项目的详细情况，针对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等详细业务信息，为“四控三管一协调”的实施和保障提供业务数据支持。

　　4、项目建设全过程的安全稳定

　　工程管理体系融入国家安全标准化体系，以风险预控为核心。同时加强人员、设备、环境、制度的规范化管理，通过工程管理系统的建设，全面清晰地体现安全控制流和信息流。同时构建了各安全业务管理模块的适用性，实现了可追溯、信息穿透的管控需求。

　　建筑的施工进度可以在一定程度上保证项目的施工质量，节约项目的投资成本，维护企业的诚信形象。施工进度的管理和控制也将促进管理体系的优化和完善，减少人力和物力的损失。在工程建设过程中，会有很多因素影响施工进度。因此，及时解决施工中的不利因素，可以大大提高施工的进度和质量，促进建设项目的顺利完成。