可视化施工进度管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　随着我工程的快速发展，管理模式发生了很大的变化，集约化管理逐渐取代了传统的粗放式管理。在现代管理中，施工进度控制是一项非常重要的内容。在实际施工中，通过实施施工进度控制管理，将进度控制与安全控制、质量控制、成本控制有效地结合起来，从整体上控制土建工程施工的各个环节，从而顺利进行各项土建工程施工，按时完成任务指标，进而确保土建企业取得预期的经济效益和良好的社会效益。可以逐步提高工程企业的综合实力，从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。它还可以提高我国工程的整体水平，促进工程行业的良好发展。

　　一、施工进度管理中存在的问题

　　1、施工进度管理缺乏实践性。部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理人员专业知识不足，业务水平较差。在建立施工进度管理体系时，由于缺乏专业知识，不仅很多资源利用率低，而且施工成本上升，最终形成的体系在现实中很难很好地实施。另外，在制度实施过程中，要做好相应的监督工作。但由于部分管理者个人能力不足，缺乏对实际施工的正确指导，施工进度管理体系形同虚设，缺乏实际意义。

　　2、人为因素影响。在控制施工进度的过程中，人的因素有着重要的影响，施工人员是非常重要的执行者。在进行施工项目的过程中，部分工作人员没有经过系统的培训，在工作人员的聘用上也没有较高的统一标准，导致工作人员综合素质不高，使得施工环节不到位，一定程度上影响了施工效率。

　　3、施工设备的影响。为保证土建工程的顺利进行，施工设备也是一个非常重要的环节。在土建施工中，施工设备的运行对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好地了解机械设备的操作技能和维护知识，就可能影响施工的安全，进而影响施工进度。同时，在施工现场，还存在施工设备闲置的情况，容易造成资源浪费，影响施工现场秩序，影响施工进度。

　　二、施工进度管理的解决方法

　　1、制定完善的施工方案

　　为了保证整个工程的顺利完成，有必要制定施工方案并使其足够完善。在施工内容和各施工环节的详细目标的基础上，根据施工现场的实际情况制定施工方案和进度计划。从而实现各施工环节的协调运作，使资金和资源在施工过程中得到合理分配，确保施工顺利完成。

　　2、跟踪检查实际施工进度

　　这是施工进度控制的重点，主要是收集实际施工进度的相关信息。其中，数据质量控制、跟踪检查时间与工作效果和质量有直接的相关性。检查项目通常涵盖施工项目的间隔、种类、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。施工过程中如遇资源供应、气候等严重不利因素，可派人到现场监督，或缩短检查间隔，或暂停定期检查。

　　3、进一步加强工程建设体系

　　通过加强土建施工体系，规范各流程管理，细化各系统标准。针对施工进度的控制和管理，可以建立施工进度报告系统。报告中包含了各个项目建设进度的具体信息，便于管理者做出正确的决策。进度信息必须及时更新，以保证施工的及时性，协调各施工环节。对于项目建设中可能出现的问题，可以提前采取预防措施，加强对项目的监管，降低项目出现风险的可能性，提高项目的安全性。

　　三、泛普软件可视化施工进度管理系统的好处

　　1、加速项目信息的交流

　　项目管理系统利用信息网络作为项目信息交流的载体，大大加快了项目信息交流的速度，减轻了项目管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询项目的进展情况，发现问题，及时做出决策，从而提高了工作效率。同时，项目管理系统可以为参与各项目建设的各方提供完整准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在电脑上的粘贴和复制，减少传统管理模式下大量重复复制工作，大大提高项目管理的效率。

　　2、协同工作

　　项目管理系统利用公共信息管理平台，不仅有利于项目参与各方的信息共享和协同工作，也有利于项目参与方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境下，通过自动发布一些常规信息，可以减少项目参与方之间的信息交流次数，保证快速、及时、顺畅的价格和利益传递。这不仅有助于提高项目管理的效率，也有助于提高项目管理的水平。

　　3、可视化管理

　　项目管理系统的可视化就是透明地管理项目信息。项目管理系统作为项目办公室与实施现场之间的沟通桥梁，将收集到的信息进行整合处理，经过系统的简化和汇总后及时交给项目相关人员，保证项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展，分析项目数据，逐步明确项目的实际情况， 及时发现项目的潜在问题和风险，并将风险落实到实际计划中，使项目负责人了解项目的潜在风险，并给予适当的帮助，保证项目的运行。

　　4、规则化管理

　　通过项目管理体系建立一个受控的、有规律的环境，很多繁琐的、重复的任务就可以按照流程简化。比如需求、文件流转、任务分配、计划提交等都有完整的闭环系统，实现了项目管理的工具和流程，摒弃了excel表格的手工工作流程，以规章制度的方式帮助团队成员形成全自动化的自我管理模式，提高了员工的工作效率。

　　进度是建设项目施工的主要因素。只有合理控制建设项目的施工进度，使施工质量达到预期效果，才能有效保证项目的整体建设水平。项目管理能力的高低可以用进度的快慢来表现，施工单位要在工期内按质量目标和工期完成施工项目。在施工期间，只有在保证工程质量的基础上，才能追求对施工进度的有效控制。因此，应根据现场的实际情况，适当选择合理的对策，保证施工进度的合理安排，从而保证工程按时保质保量完成。