工程物料施工进度管理系统

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　　施工现场的物料管理，是保证整个工程顺利进行的基础，所以，在施工期间，一定要对现场的物料进行合理的、科学的规划，以减少不必要的资金投入、物料与设备的投入，保证工程的正常施工进度。在我国建筑企业中，很多建筑管理人员对现场物料管理不重视，易导致工程不必要的资金投入。

　　一，工程物料施工进度管理的现状

　　1、相关人员缺乏物料采购成本管理意识，经常导致物料成本的账面金额与实际支出的相关金额不符。对于出现问题的物料，维修保养的工作意识不强，一味依靠备用物料解决问题，对物料损坏的原因从不追根溯源，导致施工现场物料成本管理难度越来越大

　　2、建筑企业内部人力资源管理的疏忽，导致建筑项目中计划岗位与实际人员的能力要求差异很大。导致工期盲目缩短，不重视人工成本控制，在一定程度上造成了人工成本投入的浪费。施工企业机械施工效率低也是物料成本管理水平低的原因之一。施工现场机械设备的维护、保养、操作等方面不能达到施工标准，使得机械设备在使用过程中不能正常发挥作用，造成施工现场一些不符合施工要求的物料浪费。长此以往，建筑物料的成本管理将会前功尽弃，造成建设项目投资的巨大浪费。

　　二、工程物料施工进度管理的必要性

　　1、节约工程成本

　　施工现场的物料管理首先要做的就是保护物料的安全，包括防止物料受到外界环境的破坏，防止物料被盗等。，从而保证物料的安全和质量，这是控制工程造价最直接的方法。另外，施工现场的物料管理相对于物料的保管也不是一边倒的。物料管理员包括物料计划员、物料采购员、仓库保管员和工地物料员。很多情况下一个人兼任几个职务，实行广义的施工现场物资管理。也就是说，施工现场的物料管理涵盖了物料的计划、采购、运输、储存、供应等整个物料链，这些物料管理活动都会对项目成本产生重要影响。

　　2、提高工作效率

　　有句老话，兵马未动粮草先行，物资就是工程中的粮草。只有物料准备好了，工程才能及时开工。在施工过程中，高效的物料供应链至关重要。物料供应时，物料管理人员需要及时掌握工程进度和施工步骤，相应安排建筑物料的存放顺序，将最先使用的物料放在最外面最方便的位置，并有合理的物料运送路线。这样做会大大提高项目的工作效率。

　　3、提高工程质量

　　如前所述，施工现场的物料管理从计划到供应是一个很长的关系链。从前期设计到采购储存，都可能存在物料的质量问题。例如，在物料的储存中，一旦因储存不当而出现质量问题，就可能对工程质量造成威胁。优秀的物料供应体系可以保证施工过程的有序进行，从而避免因物料管理混乱而导致的疏忽。

　　三、泛普软件工程物料施工进度管理系统的作用

　　1、在线管理

　　工程物料施工进度管理系统可以对建设过程中的关键问题进行整体在线管理，使管理层实时了解项目建设的具体进展，加快信息传递和共享。

　　2、数据可视化

　　通过可视化的数据记录，汇总各个项目中关键指标的完成情况，通过软件随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。

　　3、控制项目风险

　　风险管理是项目管理的重要内容，当风险管理和控制水平较差时，容易影响实际施工。工程物料施工进度管理系统系统可以形成计划产值、实际产值和成本消耗的对比，进而判断消耗与预算是否匹配，控制项目风险。

　　4、进度管理

　　项目的形象进度管理需要施工人员在相应的施工现场拍照确认，将任务完成的全过程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及时了解现场进展情况，便于及时上报，提供现场依据。高层管理人员可以了解实际施工进度，有利于科学决策。

　　5、自动数据报告

　　通过工程物料施工进度管理系统自动汇总的数据，管理层可以充分了解每个项目目前做了多少，付款是否已经确认，每个月是否已经申报。同时可以形成数据对比，便于业务分析。

　　建筑工程中，物料费用占工程造价的很大一部分。因此，物料的损失是整个项目的巨大损失。然而，在当今的项目管理中，物料管理没有得到足够的重视，造成了物料的极大浪费和施工企业的巨大损失。目前施工现场的物料管理问题，一方面是策略的问题，另一方面是态度的问题。施工企业应对物料管理给予足够的重视，引进优秀的管理人才，制定先进的物料管理计划。这样可以提高整体物料管理水平，降低成本，提高整体工程水平。