大数据施工进度管理系统

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　　如今，在建设项目规模不断扩大的背景下，建筑企业和施工单位面临的竞争压力逐渐增大。为适应市场经济的发展，相应的建筑企业和施工单位必须立足实际，加强建筑工程管理，确保建筑工程的整体质量。进度管理作为施工管理中的一项重要工作，不仅关系到企业施工项目的效率，而且对施工企业和施工单位的后续发展也有很大的关系。

　　一、浅析施工进度管理的重要性

　　1、施工管理重视不够。在建筑施工管理过程中，由于业主缺乏施工管理的专业和经验，现场各方面的管理主要依靠施工企业。传统施工企业作为施工现场的直接实施者和管理者，更倾向于把重点放在如何保证施工安全、质量和成本控制上，而忽视了进度管理。简而言之，我们对进度管理不够重视。对于小微项目来说，忽视进度管理可能很难造成很大的不利影响。但对于涉及承包商众多、工序较为复杂的大型项目，一旦忽视进度管理，不制定进度计划，就很难对所有施工环节和承包商进行有效的引导和控制，也很难实现合理高效的资源配置和工作面转换。

　　2、施工技术有待提高。虽然企业和建设单位已经逐渐开始重视建设项目管理中的进度管理，但在实际建设过程中大多资金短缺，因此在进度管理上的投入较少，建设项目一般需要较长的建设时间。如果只采取简单的管理措施，会影响建设项目的整体进度。同时，施工企业和施工单位的施工技术水平在实际进度管理中还比较落后，但大多数建设项目的施工环境复杂，过去采用的一系列施工技术难以满足当前建设项目的施工要求。施工技术水平低，对建设项目的施工质量和进度产生不利影响。

　　3、人员专业水平不足。就建筑企业的人才建设和现场人员配备而言，现场施工管理人员的专业水平和经验参差不齐，管理人员流动性大。同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，这对于施工企业的发展和现场管理都是一大短板。延伸到项目现场的管理层面，比如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发情况，现场进度管理人员难以发出及时有效的解决方案，无法第一时间排除进度干扰，使自身的管理作用难以充分发挥。在这种情况下，整个项目要想按时交付，难度可想而知。

　　二、施工进度管理控制方法

　　1、搞好施工资源的配置

　　通过做好施工资源配置工作，可以保证各环节施工资源配置的合理性，保证拟定施工进度计划内容的顺利进行。在具体应用过程中，是梳理建筑工程施工过程中涉及的内容，明确每个施工过程前的必要环节，同时根据实际应用情况拟定可靠的施工资源配置方案，提高配置施工资源的合规性;在拟定资源分配方案时，还需要梳理资源的具体用途，明确不同类型资源之间的关联，合理匹配使用的资源信息，使之形成相对统一的应用整体;再次，在资源配置方面，要对具体控制内容进行合理安排，及时纠正不合理的资源配置，减少资源浪费。

　　2、加强对进度管理的重视

　　企业应更加重视进度管理。在加强质量管理的同时，也要把进度管理放在适当的位置，尽可能给予财力和人力上的支持，以促进进度管理的顺利进行。在具体工作中，施工企业可以成立进度管理责任小组，安排企业分管领导担任组长，督促企业内部高层管理人员参与进度管理;通过实施分级监督，确保进度管理过程中出现的问题能够及时反馈，并在第一时间得到有效解决;企业的所有决策都能得到有效执行，为进度管理的顺利进行提供保障支持，进而有效提高整个项目建设的效率。

　　3、提高施工技术水平

　　在当今建筑工程项目管理的进度管理中，还存在一个普遍性的问题，即建筑企业和施工单位的施工技术水平较低，建筑企业管理人员的综合素质水平也较低，导致建筑企业的发展受到限制，难以在实际发展过程中充分发挥优势。相应的建筑企业和施工单位需要大力培养管理人才，对企业现有的管理人员进行培训，提高管理能力。同时，要加强招聘和初期培养，为施工企业的发展增添力量，确保施工项目管理的进度管理水平得到切实提高。同时，施工企业和施工单位应积极应用各种先进技术，将相关施工技术运用到施工作业中，这样可以降低人工成本，提高施工项目管理的整体效率，对进度管理水平的提高也具有重要的现实意义。

　　三、泛普软件大数据施工进度管理系统的价值有哪些

　　1、优化管理路径

　　随着现代工程项目规模的不断扩大，项目管理的难度不断上升。实现项目管理的信息化和科学化，提高信息处理能力和效率，将大数据技术应用于项目管理过程，已成为主流发展趋势。大数据技术可以通过强大的数据库收集和整合能力，有效分析信息路径，优化信息处理效率，提高信息处理质量，保证信息数据处理的有效性，减轻项目管理人员的工作压力，提高项目管理的系统性和效率，起到优化管理路径的作用。

　　2、提高项目管理的抗风险能力

　　项目的抗风险能力是项目建设的重要指标。如果项目管理缺位，会影响项目的有效进展，进而对企业效益产生负面影响。在大数据技术的支持下，降低了项目运营对管理者数量和经验的依赖。信息传递和整合更加高效可控，有效数据覆盖率和准确性加强，呈现给项目经理的数据更加专业化，有利于项目经理全面掌握项目情况，制定抗风险规划方案，提高项目管理的抗风险能力。

　　3、大数据应用改变决策方式

　　大数据的应用使得决策思维从因果关系向相关性转变。大数据可以理解为大而复杂的数据，具有异构矩阵、噪声积累、假相关、内生和时变的特点。项目几乎随时生成各种数据，被数据包围。在这种数据环境下，很难准确得出数据之间一对一的必然关系。通过大量的数据整合和分析，大数据技术改变了长期以来依靠经验、理论和模型的管理决策模式。通过科学的信息分析方法，将各种相关数据进行整合，转化为可用的准确信息。

　　大数据施工进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。