施工进度可视化管理系统

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　　项目管理体系的建立涉及项目管理流程和规范、组织机构设置、角色和职责等。它是项目过程、管理过程和组织结构相结合的产物。需要解决项目工作流程、项目接口规范、项目操作规则等问题。在复杂的工程背景下，为项目建立一个通用的语言和交流平台。项目可视化管理的构建是为了解决项目管理过程与组织控制之间的关系。通过企业多年的信息化发展，IT系统建设积累了包括业务数据、用户数据和第三方数据在内的海量数据，数据与用户的交互是项目管理可视化的主要重点。

　　一、施工进度控制的关键节点

　　1、进度提前控制。所谓事前进度控制，是指建筑工程正式施工前的进度控制，主要涉及以下内容:在施工过程中制定全面的进度控制计划;列出项目建设过程中进度控制的细节;严格审查施工进度计划;编制年度、季度和月度进度计划。建立完善的进度控制组织体系。

　　2、过程中的进度控制。过程控制是指在项目建设过程中进行的进度控制工作。这一阶段的进度控制极其重要，直接关系到能否顺利完成预期的进度目标。进度控制人员必须及时了解实际施工进度，及时纠正实际进度与预期进度的偏差，以保证项目按设计进度顺利实施。

　　3、事后进度控制。具体来说，主要包括以下几个方面:首先，向业主提交进度报告，报告中应列出影响施工进度的问题，并提出保证工期实现的建议;其次，分析延误工期的原因和延误的责任方，制定有针对性的对策;第三，督促调整进度，确保下一步工程顺利高效施工;第四，工期索赔应及时处理。

　　二、施工进度控制中的关键节点控制措施

　　1、强化动态控制

　　为保证施工进度动态管理的效率和质量，应积极引进现代信息技术，建立完善的信息管控系统，及时获取施工进度信息，进行进度信息的分析和整理，第一时间发现施工进度中存在的问题，并结合这些问题制定有针对性的改进措施，最大限度地减少进度延误的发生率。同时，为了提高管理者的工作积极性，应引入相应的激励制度，为优秀的管理者提供一定的物质和精神奖励，以鼓励他们更加认真负责地完成自己的工作。

　　2、践行精细化管理理念

　　现代建设项目的进度控制是复杂的。要取得良好的管理效果，必须积极践行精细化管理的理念，细化进度控制的工作内容，确保各项管理工作能够及时有效地实施。具体的精细化管理措施如下:首先，在质量方面，要严格遵守现行的质量管理规定，把质量控制工作落实到建筑工程施工的全过程，杜绝质量隐患的出现，不耽误工程进度。其次，在安全方面，施工过程中一旦出现安全问题，肯定会影响施工进度。因此，管理者必须严格控制施工安全，提前制定安全管理方案，加强现场安全检查，从源头上预防安全风险的发生。

　　3、积极运用BIM技术

　　进度控制人员应积极运用BIM技术构建进度控制模型，使建筑空间模型与进度时间有效融合，最终形成4D建筑模型。利用该模型，可以实现施工过程的可视化仿真，使施工过程更加直观地呈现给管理者，从而提高进度控制方案的科学性和合理性。

　　三、泛普软件施工进度可视化管理系统的价值

　　1、加快数据收集和分析

　　人脑处理视觉信息比处理书面信息容易得多。使用图表来总结复杂的数据可以加快对数据关系的理解，这比查阅那些复杂的报告或电子表格更有效率，并使企业领导人能够更快地理解和处理他们的信息。数据可视化工具可以准确地提供实时信息，使利益相关者更容易评估企业的整体经营状况。还能更快地应对市场变化，快速识别新的机会，增强企业的竞争优势。

　　2、简化和帮助决策

　　很多提交给高层管理人员的业务报告都是标准化的文档，往往被静态的表格和各种图表类型夸大。也是因为这些数据太复杂，管理者很难记住，所以不需要看太详细的信息。然而，数据可视化工具帮助我们通过一些简短的图表来理解大量复杂的信息，决策者可以通过交互元素和可视化工具轻松解释各种数据源。丰富而有意义的可视化数据可以帮助繁忙的管理层清楚地了解项目中的问题和待定计划。

　　3、及时发现风险，及时纠正

　　数据可视化的主要优势是可以帮助决策者及时发现业务风险。通过使用大数据可视化来监控关键业务指标，业务领导可以更容易地发现损失、安全问题、质量问题、成本超支等风险。在项目过程的各个阶段通过清晰的多维图表，避免出现诸如拖延上报时间或虚报、瞒报等问题。，从而达到及时整改的目的。

　　项目可视化管理是优化项目管理和执行的有效手段，但可视化并不是整个项目过程的终结。项目管理是一个持续改进和修正的过程。更重要的是，项目管理者要充分利用可视化管理成果，将可视化思想融入项目规划、执行和运维的全过程，这样项目可视化管理才会有更广更深的意义。