基于BIM的工程施工进度管理系统

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　　随着建筑设计和技术的发展，建筑施工过程变得越来越复杂。该建筑具有工期长、施工技术难度大、施工风险高的特点。在施工中，施工成本、施工进度和施工质量协调的重要性越来越明显。在实际施工过程中，往往存在企业为了提高经济效益而盲目缩短工期的现象，使得工程质量达不到既定标准，造成建筑物使用中的安全隐患。如何在施工过程中管理施工进度，已经成为施工企业管理者迫切需要解决的问题。

　　一、施工进度管理中存在的问题

　　1、分包模式也有弊端。目前国内很多施工企业都有分包，分包很难明确界定施工企业的责任，会给后面的工作带来很多不便。每个企业首先会从自身利益出发考虑，他们倾向于把更多的责任推给其他企业，所以会有一些意见分歧，给协调管理造成一定的困难，也必然会给施工管理带来问题，使管理复杂化。此外，一般的施工企业往往没有完善的管理制度，员工素质参差不齐，工作水平不在一个层次上，极大地影响了施工效率和工程进度。

　　2、施工过程中缺乏协调。在施工现场，各部门之间的协调往往不到位，企业的制度建设不健全，施工管理制度不完善，导致施工现场混乱，施工管理随意性大。这就导致施工过程中各个环节缺乏紧密的联系，项目施工分配、材料供应、现场责任等相关部门之间缺乏有效的沟通，从而导致生产效率的降低。在建筑工程的施工过程中，如果各相关部门能够及时沟通，相互协调，科学有序地组织各环节的施工工作，可以大大提高施工效率，进而降低企业的组织管理成本。

　　3、施工过程缺乏合理性。在建筑工程中，对于施工质量高的工程，往往采用科学高效的施工方法和程序。当前一些施工企业为了追求最大的经济效益，不能从长计议，只关注短期的施工进度，在施工过程中不遵循科学合理的程序。这就导致工程建设中存在很多不安全因素，给建设项目的后期使用留下很多问题，甚至使工程质量严重不合格，甚至造成建筑物开裂、倾斜或倒塌。因此，需要结合施工现场的实际情况，综合考虑施工工艺，科学制定最佳工艺，严格按照操作规范进行施工作业。

　　二、施工进度管理的重要性

　　1、控制施工工期

　　在项目建设前，相关部门需要制定合理的进度管理计划，根据项目建设的要求和难易程度，选择合适的管理方法，以减少外部不利因素的影响，保证项目在规定的时间内完成。同时，进度管理计划的制定和实施可以有效地调整和优化施工计划，加强各环节的工期控制，避免因工期延误而造成的财务损失。

　　2、控制施工成本

　　随着工程规模的增大和建设周期的延长，控制工程造价的难度也在逐渐加大。进度管理的合理性和有效性可以降低项目建设成本，合理规划人力、物力和财力，在保证项目建设质量的同时避免超支的发生。但这需要进度管理人员对每个施工环节进行细致的分析和研究，加强进度管理计划的合理性，从而提高项目效率，保证资金使用的合理性。

　　3、保证投资效益

　　施工本身是一项复杂的工程，涉及的内容和技术比较广泛，管理和控制的难度也比较大。此外，现场施工环境的影响导致项目施工中出现许多问题，延长了工期。因此，相关管理人员需要对施工中可能出现的影响因素进行估计和分析，制定合理的解决方案和方案，同时加强各部门之间的联系，提高信息传递的效率，保证决策的准确性，提高工作人员处理突发事件的能力，以保证项目在规定的时间内完成，避免损失的形成。

　　三、泛普软件工程施工进度管理系统的作用

　　1、确保现场物料供应

　　项目在施工过程中，各种物料时施工进度的必然保障，如果物料库存不够那么就会耽误施工进度，工程管理系统中有物料库存管理，通过工程管理系统能够清晰的了解各种物资的使用、分配和库存量，并且根据施工用量需求和库存状况及时进行采购，确保施工现场有物资可用。

　　2、提高现场施工进度

　　每一个项目在正式启动之前都会做好相应的规划，其中就包括了施工进度和施工周期，工程管理系统能够对每个分支项目的进度进行管理，从而掌握项目的整体进展状况，从工程管理系统中一旦发现哪个分支项目没有按照预期进行，管理人员就能及时给予解决，所以能有效提高现场的施工进度。

　　3、提高现场管理质量

　　对于项目来说施工现场就是项目的核心所在，所以做好现场管理非常重要并且管理质量的好坏会对工程施工进度、施工的整体质量均造成非常直接的影响，如果管理不善就会严重损害施工企业的成本和项目投资收益。而通过质量可靠的工程管理系统，比如通过工程管理系统可以管理人员能够全面掌握工程进度和人员状况以及其中存在的问题，从而提高现场管理质量。

　　综上所述，在我国项目施工管理过程中，必须全面掌握和深入分析各因素对项目施工总体进度目标实现的影响，定期将计划进度与实际进度进行对比，制定整改计划，力争在最短的时间内纠正错误，切实落实各项目施工进度的管理控制，积极调动所有施工人员参与进度控制工作的积极性， 树立正确的项目施工进度观，从本质上为项目施工进度目标的实现提供强有力的保证。