项目施工进度监控管理系统

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　　施工进度不仅是传统的工期控制，而且是一系列涉及面广、影响因素多的管理活动，直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。控制施工进度是保证工程按期完工、节约工程成本的重要措施之一。如何有效控制施工进度是目前许多施工企业需要考虑的重要问题。

　　一、施工进度管理中注意的问题

　　1、规划问题。施工进度是整个项目进度管理的基础。施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度有效控制的关键。在编制施工进度计划时，一定要注意工作顺序和各项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在短时间内过于集中，资源配置不合理的现象。特别是要避免过多遗漏的现象，尽量充分考虑使施工方案工作贯穿于整个工程的各个环节，以免在施工过程中造成过多的旁站工作和突发工作，对施工造成影响，影响施工方案的正常实施，在一些企业中，不科学的控制目标在施工进度计划的编制中仍然普遍存在。从一开始就没有根据项目的实际情况进行系统的准备。

　　2、资源配置计划与施工进度计划不协调。施工进度计划的实施和完成实际上取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等。施工进度计划应与资源准备计划一起公布并协调，以便在资源配置上保证施工进度计划的实施和完成。缺乏资源配置基础的建设计划只能是一纸空文，根本无法实施。常施工进度计划和资源配置计划是分开的，先制定施工进度计划，再根据积累的经验进行资源配置。

　　3、施工进度计划的实施。在建设项目的进度管理中，对施工进度的落实还存在不足。很多企业，尤其是一些中小企业，建设进度计划与实际执行存在差异，计划与执行脱节。他们不严格按照计划进行施工，完全失去了施工进度管理的意义，最终导致施工过程中完全放任自流，没有按顺序运行。施工进度管理变得一塌糊涂，导致施工进度相关控制目标无法有效完成，工期延误现象变得非常严重，不利于施工进度管理。

　　二、项目施工进度管理的策略

　　1、施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。作为一名高级管理人员，你应该熟悉施工进度，并为施工进度创造一个良好的实施环境。作为施工经理，我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　2、完善施工环节

　　在建筑施工中，合理的建筑方案必然会给建筑施工加分，但在建筑方案中，各个环节的施工要求并不相同，需要从不同的环节入手，完善施工环节。在施工前夕，首先要进行施工方案的设计和选择，必要时进行实地考察，分析具体情况，为建筑工程的施工做好准备。在施工过程中，对于一些突发问题，要有应急预案，尽可能减少工程支出。只有做好施工各个环节的管理，才能从根本上把握施工进度。

　　3、合理安排施工进度

　　科学、合理、全面的项目施工进度计划应配备合理的资源配置计划、合理的施工组织顺序和合理的施工作业安排。在编制施工进度计划之前，首先要充分了解工程的特点，各分项工程的施工顺序，有哪些专业人员，机械设备，材料等。都是需要的。编制的施工进度计划应具体、系统、全面、动态、合理、可行、具有指导性，编制的施工进度计划不应是一纸空文。项目部组织专业技术人员编制施工进度计划，编制多套施工进度计划，相互比较，选出最合理的适合本项目和本企业的施工进度计划。选择的施工进度计划应便于管理，有利于经济成本控制，有利于缩短工期。

　　三、泛普软件项目施工进度监控管理系统的价值

　　1、实时远程监控

　　通过网络视频平台交换数据系统客户端，只要安装相关软件后，管理人员利用网络通信及授权密码就可以在监控中心、单位办公室以及家里等场所实现对施工现场实时图像的浏览与全段摄像机的控制。对于部分授权用户还可以通过智能手机端进行 移动视频监控。

　　2、历史查询记录

　　施工现场可选择配置内置硬盘的视频服务器或选择中心录像并根据用户的录像时间需求选择硬盘的容量，就可以实现对施工现场图像的进行录像实现历史信息查询。

　　3、项目信息化管理

　　实现从市场到现场，从集中办公到现场移动办公的全过程、全方位、多手段的信息化、电子化办公。有效的促进建筑业健康发展、规范建筑市场秩序、维护建筑农民工合法权益、为社会和谐、安定提供强而有力的保障。

　　4、远程物体测距

　　基于网络监控技术、激光测距技术而设计以实现远程对一定距离内的物体大小或任意两点间实际距离的测算和现场实时画面的显示提高用户对远程终端所在地的任意物体长度、两点距离的测定效率。

　　综上所述，在我国项目施工管理过程中，必须全面掌握和深入分析各因素对项目施工总体进度目标实现的影响，定期将计划进度与实际进度进行对比，制定整改计划，力争在最短的时间内纠正错误，切实落实各项目施工进度的管理控制，积极调动所有施工人员参与进度控制工作的积极性， 树立正确的项目施工进度观，从本质上为项目施工进度目标的实现提供强有力的保证。