在线项目进度查询管理系统

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　　在当前的建设项目中，建设单位需要提高自身的竞争能力，这就要求建设单位拥有先进的技术和管理体系。但按照我国目前的施工技术水平，与理想的技术水平还有很大差距。因此，我们需要用技术管理的理念来提高目前的施工水平。应采用科学的施工管理方法，提高施工管理的效率。目前，在建筑业中，要实现自身的创新和发展，就必须全面建立施工管理体系。只有这样，才能促进建筑企业的全面发展。

　　一、项目进度管理存在的问题分析

　　1、进度主观成分过大。目前市场上有大量的工程项目。对于业主或者施工方来说，缩短工期可以节省很大一部分成本。对于建筑商来说，工期的缩短可以增加经济效益。这些主观因素越来越影响实际的进度控制工作，导致进度控制无法科学合理地进行，从而引发质量问题甚至安全生产事故。

　　2、进度控制人员水平低。进度控制是一项系统而全面的工作。在实际工作过程中，需要充分考虑施工环境、技术指标、施工能力、材料设备等因素。在综合考虑这些因素的基础上，合理科学的安排需要很高的专业素质。实践中，项目管理专业人员水平参差不齐，严重影响了进度计划的科学合理性和项目的质量与成本。

　　3、实际执行与进度不一致。项目进度控制考虑了管理者的组织层次。在实际施工中，施工人员组织不合理，协调性差，投料和机械不能满足进度要求，各专业交叉干扰，会造成实际进度不能按进度进行，从而造成工期的延误。

　　二、项目进度管理的措施

　　1、注意进度控制

　　进度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重视进度控制。当前，建筑行业发展迅速，新技术、新设备、新理念不断涌现。为了使公司更具竞争力，项目经理必须跟上时代的步伐，改变陈旧、古板的管理观念，相信科学合理的进度安排可以提高公司的效率和项目质量。对于进度计划，可以安排专家团队进行评审，保证进度计划的科学合理性。

　　2、加强组织工作

　　管理人员需要具备管理和工程的双重属性，并且由于当前项目越来越复杂，技术难度越来越高，拥有高水平的专业人员，在进度控制中发挥着重要作用。专业的人员配备，没有很好的组织，做不好进度控制。合理安排人员，根据实际情况调整组织结构，保证人员的合理配置，有效推进进度控制和管理。只有现有的高素质专业管理团队，对生产的各个环节进行合理高效的安排和管理，确保实际进度按进度进行，避免施工安排不合理、工作协调性不高等问题。

　　3、加强信息技术的应用

　　随着信息产业的发展，越来越多的信息技术被应用到工程领域，对实际管理起到了很好的促进作用。在项目实施初期，需要根据实际需要和技术规范建立材料设备的管理系统，通过管理系统快速判断材料的使用情况。当发现供应不足时，会立即反馈给系统进行采购调配，对下一阶段需要的设备做出预判，从而合理选择设备的型号和数量，避免出现与实际使用场景不符的现象。当然，不合理和过多的信息管理手段会对进度管理产生负面影响。

　　三、泛普软件在线项目进度管理系统的价值

　　1、多维视图精准把控

　　在线项目进度管理系统多样的视图功能，让表格得一键生成看板视图。 一行一行的任务变成了独立的卡片，支持任意的拖拽，进度状态也随之改变。数据打通所有表格，你不用再进行更改。甘特图也是同理，生成的甘特图可以清晰看到每个任务的时间节点和负责人，通过「神奇关联」功能，查看任务的具体情况而不用跳表，再配合彩虹标签，展现任务的紧急程度，一目了然进度管控。

　　2、任务分配与权限管控

　　多名成员可以同时编辑一个在线项目进度管理系统，在单元格上以不同颜色边框提示，鼠标悬浮上去，还可以看到成员的头像和昵称。通过在线项目进度管理系统的成员类型，你可以将任务指定给具体的团队成员，加上其丰富的权限功能，赋予成员查看项目文件夹、具体表格，甚至细致到具体哪一列的查看或编辑权限，实现灵活的团队人员管理和任务分配。

　　3、数据可视化分析，项目监控更轻松

　　通过对已有数据的分析找出可能存在的问题或改进之处，无论是对项目监控、后期复盘、产品运营跟踪等都有极大的帮助。在线项目进度管理系统拥有丰富的图表功能，不用一行代码，通过拖拖拽拽，就能轻易做出一个个智能图表。 图表小程序之间还能实现联动，最重要的，还能实时更新 OKR 完成情况。操作的门槛极低，一键设定，就可以轻松做出效果极佳的智能图表，定制专属你的，非常便捷易用。

　　施工管理工作非常复杂和艰巨。要想更好地将其管理融入施工全过程，就需要对其存在的问题进行深入分析，构建较为完善的施工管理体系，完成技术交底等工作，严格控制材料质量，重视施工现场的安全管理，更好地提高建筑工程质量和施工管理水平。为企业创造更高的经济效益，不断增强企业的竞争实力，合理安排施工计划，做好细节管理，及时开展各项监理工作。