地方招商项目进度管理系统
在招商引资过程中,政府可以发挥积极作用。很多企业在当地投资,是因为政府的公信力和当地良好的投资环境。应该说,如果当地政府能在招商引资中发挥积极作用,就能促进当地经济更好的发展。地方政府也要根据当地实际情况,制定最适合当地发展的产业发展方向和政策,维护正常的市场经济秩序。但是,在很多情况下,地方政府在招商引资过程中对自身的定位并不明确,出现了角色错位的现象,不利于地方经济的发展。因此,在招商引资过程中,政府要转变角色,发挥积极的引导作用。
一、地方招商项目进度管理存在的问题
1、进度计划的编制不完善在项目实施过程中,影响进度的因素很多,如人员的管理水平、施工现场环境、劳动力的需求、施工设计变更的影响、项目资金的问题、其他施工利益相关方的影响等。任何一个连带问题都会影响到整个项目的顺利开展,所以项目管理的集成性非常高。工程项目一般都是分阶段进行工程招标。在进度控制的整个过程中,一般认为最困难的部分是施工阶段。
2、计划的实施不到位。项目的建设计划只是对项目的一个初步预测,但在实际实施过程中很难与建设计划严格保持一致。有时,进度计划中的施工顺序可能与实际工作顺序不同,使施工人员对施工计划产生怀疑,然后根据自己的经验和想法实施,导致进度计划的约束力失效,进度管理失败。
3、进度管理不够灵活。根据规定,工程开工后,承包商必须向业主和监理方提供工程施工总进度计划,经业主和监理方批准后,才能按照工程施工总进度计划进行工程施工。为了得到业主和监理的认可,顺利通过审批,承包商在制定项目施工总进度计划时,往往制定过于严格的计划,导致项目计划缺乏适度的灵活性。并且需要适度调整项目计划,项目建设总进度计划会限制项目计划的适度调整,导致实际情况与项目建设总进度计划脱节,严重影响项目进度。
二、加强项目进度管理的措施
1、准备合理的作息时间
合理的进度计划应体现合理利用资源、合理安排工作面,并有利于提高施工质量、文明施工和合理缩短工期。大型建设项目的进度计划是根据总进度大纲的要求,按照WBS将整个项目逐层分解为各个单位工程、分部分项工程和施工过程计划的具体目标,然后对工作进行编码,然后确定项目的施工顺序,列出项目的详细进度计划,计算各个阶段的工程量,确定工期,再为各个分部分项工程编写详细的进度计划。
2、加强项目进度的检查和调整
在项目实施中,实际进度往往与计划进度不一致,必须采取措施纠正这种偏差。项目部结合现场情况,了解工程的实际进度,及时发现工程的施工进度和存在的问题,分析产生偏差的原因及是否影响后续工作和总工期,采取各种手段解决进度滞后问题。进度检查的频率应结合工程建设项目的规模、施工特点和施工条件确定。每次施工进度检查后,应形成进度控制管理报告,并上报相关负责人。
3、进度的灵活调整
在指定任何进度计划时,虽然结合了工程特点、企业工期定额等参考数据,甚至考虑了天气等因素的干扰,但对于施工来说还是比较理想的。施工期不可预测的因素对进度的干扰是不可避免的,包括自然因素和社会因素,以及随着项目实施的深入出现的新问题等。,都有可能导致进度的滞后,工期的落空。当进度落后于实际进度时,说明进度相对保守,应通过进度管理灵活调整,实现进度管理的经济效益。因此,进度管理应根据实际情况随时检查,灵活调整,动态修正。
三、泛普软件项目进度管理系统的作用
1、合理分配项目资源
对于企业来说,很重要的一件事就是要控制好人力成本,这样企业的项目核心成本才不会超标。其中最关键的就是充分利用好人力资源,这也是项目管理的重点。通过管理系统可以更好的分配项目,同时也能实现独立管理,实现智能化的资源分配。
2、进度管理
工程施工管理软件会将施工过程中的关键问题和节点信息进行在线收集和储存,通过可视化数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时随地了解项目的整体进度。通过系统自动汇总的各种数据数据,管理层可以全面了解每个项目当前的建设情况和运营情况,深入分析业务。
3、把控项目成本
任何一个项目都是有项目成本和预算的,而人工操作很容易导致误差,但是项目管理系统是可以显示出项目的预算构成的,对于项目各个阶段的成本都有明确的显示,这样用户是可以随时查询到实际成本和预算成本之间的差距的,这样就不会出现偏差。
4、项目流程更规范
使用项目管理系统,能够让我们的企业、项目都更加的规范化,对于每个不同项目的流程都有规范,而且还有规范的流程模板,企业可以作为标准来设置不同的项目模板,这样企业的项目管理流程会越来越规范化,还能让项目时间节省。
在新形势下,发展经济已成为地方的工作重点。在招商引资过程中,应该转变角色,从领导者转变为引导者。同时,要制定相应的招商引资法律法规,为招商引资创造良好的外部环境,发挥监督管理作用。在职能定位上,地方只限于市场经济调节的范围。通过加强招商引资管理,可以促进资金来源的有效利用,更好地发展地方经济。
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