建筑项目进度管理系统

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　　随着我国经济的不断发展，我国建筑工程的建设也在不断发展，同时对建筑工程质量的要求也越来越高。因此，我们应该更加重视建筑工程的施工管理，它影响着建筑工程的整体质量。我国国民经济的快速发展，建筑业已经成为我国的支柱产业之一，市场经济的发展也使得建筑业的竞争非常激烈。企业要想在竞争中不断发展，就必须提高建筑工程质量。加强建筑工程施工进度管理是十分必要的，影响施工进度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供应等。

　　一、建筑工程施工进度管理中存在的问题

　　1、施工进度管理的规划不科学，施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的基础，是保证施工进度管理控制有效实施的关键因素。在编制施工进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制和管理导致施工时间的浪费。还有就是不考虑建设工程的规模、气候地质条件、施工设备等，盲目制定工期。

　　2、资源配置计划与施工进度管理计划不一致。施工进度管理计划的顺利完成有赖于资源的合理配置，而没有资源配置的施工计划根本无法实施。目前，我国许多施工企业的施工管理仍受传统施工管理体系的影响，但施工进度计划和资源配置计划是分开讨论的。首先制定施工方案，然后根据积累的经验制定资源配置方案。

　　3、施工进度管理缺乏有效的调整能力。施工进度管理计划完成后，在实际施工过程中，各种原因会阻碍施工进度管理计划的顺利实现。施工过程中环境的变化、施工现场条件的调整、施工所需资源的供应等。针对这些问题，施工进度管理计划必须进行相应的调整。在实际施工过程中，施工进度计划是一个不断发现问题，不断调整计划的过程。

　　二、建筑工程施工进度管理的对策分析

　　1、科学合理地编制施工进度管理计划

　　科学的施工进度管理计划要求科学合理的资源配置和合理的施工作业安排。在编制施工进度管理计划时，应在科学、系统的理念指导下进行，使施工进度管理计划更加科学、系统。既要重视施工进度计划的编制，又要重视施工进度计划的动态调整。施工进度管理计划应具有多种选择，以避免施工中机械和不完整的施工进度。还可以缩短工期。让施工进度管理促进施工质量的提高。

　　2、提高施工进度管理水平

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。我们可以采用施工项目网络计划的方法，这有利于实现对施工进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进施工进度计划的完成。

　　3、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统所带来的好处有哪些

　　1、合理利用项目资源

　　人力是项目的核心成本，如何充分利用人力资源是项目管理的重点和难点。员工忙闲状态的可视化查询和调度。在任务分配过程中，可以根据员工的项目经验、专业能力水平等条件锁定员工，并根据项目需要启用自主管理，实现智能人力资源配置。团队项目管理系统可以透明地呈现项目的启动、计划、实施、监控、收尾等关键阶段，拆分每个阶段的任务、可交付成果和时间节点，明确分工的负责人，清晰地控制项目的整体健康状况。

　　2、促进部门之间的沟通

　　对于企业来说，项目需要多个部门的配合，不可避免的面临大量的沟通。如何提高沟通效率，在项目实施过程中按照系统预设的流程，明确界定各部门的权限和工作内容，可以在一定程度上提高工作效率，节省内部沟通成本。通过即时通讯功能实现内部沟通，提高项目实施效率。

　　3、预算和成本控制

　　项目管理系统可以计算项目实施过程中付出的人工成本和时间成本，并根据相应的自定义公式运行成本函数，从而计算出整个项目的实际成本与预算的对比分析，并显示整个项目的费用。

　　4、提高项目本身的经济效益

　　通过对时间和成本的控制，项目管理系统可以最大限度地提高项目的经济效益，保证公司的良性发展。项目经理需要对每个项目进行良好的管理，以确保公司利益的最大化。

　　施工进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。