科技项目申报进度管理系统

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　　企业是经济活动的主体。企业根据实际需要和市场需求，不断设立技术创新科技项目，提高自主创新能力和水平，可以使科技发展有的放矢，达到事半功倍的效果。企业科技项目管理按照原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，实施分类科技项目管理，促进自主创新能力建设。企业科技项目要经过可行性论证、实施控制、收尾验收等几个阶段。在实施过程中，要加强统筹协调，充分发挥各方面的积极性，建立有利于各部门协调的科技项目管理机制。

　　一、科技项目申报进度管理存在的问题

　　1、立项前期准备不足。项目是创造独特产品、服务或成就的临时性工作。从项目开始到项目结束，一般分为启动、计划、实施、收尾四个主要阶段。每一个项目的完成都要经历这四个阶段，每个阶段都有其具体的实施内容，彼此之间是有联系和关联的，但并不冲突，需要各阶段执行者的团队合作。目前，科研项目立项中存在一些急功近利的人。为了快速启动或设立项目，他们忽视了从投资、技术、财务、组织、经济、社会、风险应对等方面对项目进行科学的分析和研究。，而且它们没有前瞻性，缺乏立项依据，可能会造成项目与当前科技水平完全不符。

　　2、项目缺乏有效的动态监控机制。项目管理是一个有周期有生命的过程，每个项目的单元部分对整个项目的意义是毋庸置疑的。现实中，一些项目管理部门缺乏对项目管理的强有力的动态监控，在项目实施过程中忽视项目管理，未能对项目的实施进行全过程监控，对项目投入的资金和实施情况没有持续的掌握，甚至项目实施单位存在故意改变项目实施目标和质量的问题。

　　二、科技项目申报进度管理解决对策

　　1、转变观念，树立新的管理理念

　　科研项目的管理不同于其他项目的管理。在经济全球化的今天，全社会对高技术有着强烈的需求，这就要求我国科研项目数量与质量并存，改变现有的科技管理理念，遵循科研规律，科学决策，民主管理，将全新的管理理念贯穿于科研项目管理的全过程，在项目论证、立项、实施的全过程中，输入新的管理理念，采用全新的模式。科学活动是多方面的，所以管理方法要灵活多变。应事先制定多层次的管理方法，而不是一成不变的单一管理模式。

　　2、建立和完善项目监测评估机制

　　科技项目的选择、评审和监督要做到客观公正，就要充分发挥项目管理部门的职能，在日常管理的基础上引入科学专业的管理机制。建立健全项目监测评估体系，实现对项目全过程的跟踪、评估和监控，控制项目风险，监督项目进度，评估项目可靠性，跟踪项目成本和验收情况。项目的监测和评估机制应足够健全，专家委员会应完善，以便提供指导。还要设置产业布局规划，制定宏观政策研发和网络体系，准确分析已实施项目，为项目立项提供依据。

　　3、推广项目管理软件的应用

　　传统的项目管理方式受到人、地、时间的限制，项目管理的效率无法提高，难以突破界限。高科技的发展和深化很好地解决了这个问题。目前的项目管理工具，如项目进度管理系统，可以通过网络效率，打破时间和空间的界限，实现信息共享，提高管理效率，为科研管理搭建一个高效的信息管理平台。

　　三、泛普软件科技项目进度管理系统的作用

　　1、跟踪项目的完成情况

　　项目进度管理系统为项目经理提供了从项目开始到结束跟踪项目完成的视图。通过设置阶段监控阈值，可以实时推送进度的提前预警和预警，有效掌握项目的整体进度和健康状态。

　　2、让每个人都了解项目变化

　　大多数项目进度管理系统都提供通知功能，让所有参与者随时了解项目更新和变更。项目经理不仅会收到更新，还会向与项目关联的整个团队发送自动通知。

　　3、与整个团队一起规划项目

　　项目进度管理系统具有共享日历的功能，允许项目经理与整个团队一起计划和执行项目。项目经理可以设置项目的开始和结束日期，跟踪项目的实施，并创建子任务来完成项目。

　　4、轻松地与团队合作

　　该项目进度管理系统具有任务注释、通知、共享日历、里程碑可视化和文件共享的功能，并且非常容易在团队内或远程进行协作。

　　借助项目进度管理系统，我们可以更好地收集和分类各种信息，为公司的战略部署打下坚实的基础，并合理优化传统的项目管理方法。施工，使相关人员能更清楚地了解施工项目的进展情况。而且可以展示项目中的资源消耗和现金流量的数据信息，实现项目组内部各种信息内容的沟通，为项目建设提供合理的数据支持，保证建设的顺利进行。