项目进度管理系统弊端

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 　　项目进度管理要求项目经理深入分析活动之间的逻辑关系，了解生产活动所需的各种资源，在工期基础之上，编制合理的施工进度总计划，并将计划进行分解，阶段性管理，提高管理水平。通过了解进度管理的影响因素，有针对性地记性管控，就更好地管控进度。

　　一、传统的项目进度管理系统的弊端

　　1、由于缺乏项目运营过程的紧密联系，上下游团队之间的沟通不畅以及项目经理无法掌握项目，导致沟通误解造成的沟通或非关键问题浪费了大部分时间。实时了解情况。

　　2、项目操作员太忙或太忙以致无法充分利用空闲时间很容易。这将导致严重的工作人员在项目的早期和中期闲置，但只能在项目的后期进行。这不仅影响总体项目进度，而且影响项目质量并增加项目风险。

　　3、无法控制项目要求的变更以及与项目相关的业务应用程序的较长批准时间也将在很大程度上影响项目的进度和质量，从而导致严重的后果，例如项目成本增加和延迟。相关任务。

　　鉴于上述传统项目管理模式具有多种弊端，通过传统项目进度管理系统往往难以克服。目前，市场上大多数软件只能解决工程项目管理过程中的某个方面，不能解决工程项目整体管理问题，容易造成工程过程不规范，沟通不畅，进度和计划断开连接。

　　二、项目进度管理包括哪些内容

　　1、施工工序

　　在建筑工程中，建设质量较高的工程往往采取了科学高效的施工方式和施工工序。但由于利益驱使，部分企业在施工过程中没有按照科学合理的程序来施工作业，这就导致工程建设中存在许多不安全因素。因此，企业在施工过程中必须按照科学的工序进行施工，避免出现质量问题，反而影响施工进度。

　　2、进度计划

　　在施工前，施工单位没有根据工期编制合理的施工进度计划，或者是没有将进度计划分解程不同的阶段，导致在项目施工过程中，没有进度依据，难以判断当前实际进度是快还是慢，没办法及时发现问题。制定施工进度计划是项目开始前的必要工作，是施工的主要指导，关系到整个项目建设过程，关系到工程能否按时交付。

　　3、环节协调

　　企业制度建设不完善，在建筑施工现场，各部门之间的协调配合往往不到位，导致施工现场比较混乱，这就造成施工过程中的各个环节不能紧密衔接，工程的施工分配、物资供应和现场责任等各有关部门缺乏有效沟通，这就会导致生产效率降低。协调好施工各环节、各单位的工作，能在很大程度上保障施工的顺利进行。

　　三、泛普软件项目进度管理系统的优势

　　1、现场管理精细化

　　现场管理内容十分丰富，借助项目进度管理系统不仅可以对施工现场的进度进行管理，还可以对施工相关的材料设备、项目进度、劳务实名、工地考勤等方面进行管理，解决了传统项目管理中难以全方面细致化管理的问题，使建筑工程进入智能化管理阶段，大大提高了管理水准和管理效益。

　　2、全过程管理

　　工程项目一般实施周期长，并且容易受到诸多因素的影响，要想保证工程项目顺利实施，就要在工程项目实施的全过程做好跟踪管理。但是这一点对于人工管理来说十分艰难。借助项目进度管理系统，企业可以轻松实现全过程管理，包括从项目立项开始到项目竣工，都可以进行有效地管理。

　　3、实时化管理

　　使用项目进度管理系统之后，项目现场管理不再受时间、地域的限制，而是可以随时随地进行。无论是异地项目还是多项目同时管理，都可以通过管理软件轻松跟踪动态，不用担心由于未能及时发现潜藏隐患而影响项目顺利施工。

　　4、风险管理

　　通过项目进度管理系统，管理人员可以随时、及时检查各项工作的执行情况，及时发现问题，做到任何问题都能快速处理，及时做出适当的调整方案，解决当前的问题，让所有员工在统一管理下发挥一流的工作执行力。

　　5、跟踪进度

　　无论任何一个项目，越到后期，项目的进度控制就越困难，及时掌握项目的进度就很难，也很耽误。使用项目管理工具，管理者向项目成员分配任务，项目成员通过完成甘特图可以自动计算项目的进度，帮助管理者将受控项目规划成子项目，快速跟踪工作进度。

　　利用项目进度管理系统能够让项目成员明确且达成共识的项目目标，确保项目的每项工作都是在为实现这个目标努力。使用项目进度管理系统，项成员能清楚地了解项目信息，并且通过项目进度管理系统也清楚自己以及其他成员在项目中的任务，项目进度管理系统可以明确项目成员的任务，也能让项目成员间相互监督任务进度。要想保持团队内信息透明，可以借助项目进度管理系统，让项目可视化，进而实现项目的高效管理。