小型项目进度管理系统

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　　随着经济的不断发展，项目的建设也在不断发展，同时对项目质量的要求也越来越高。因此，我们应该更加重视项目进度管理，它影响着项目进度的整体质量。进度管理是项目管理的重要组成部分，它不仅影响项目的成本和经济效益，而且影响项目的进度和建设周期。但是，目前的项目进度管理还存在很多问题，因此在这种情况下，项目单位必须重视进度管理，以保证项目建设的正常开展。

　　一、小型项目进度容易出现的问题

　　1、忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。但大型工程工期长，环节多，意外情况也多，没有很好的进度计划，承包商很难在一个长的时间跨度内向业主、监理工程师或总承包商以及其它承包商表明自己的施工组织状况，同时对于承包商而言也很难指导自己的施工并在资源上从容调度和平衡优化。

　　2、施工进度管理计划的执行力不强。还存在进度管理计划与实际的施工过程完全不相符，失去了编制施工进度计划的意义，进度管理计划就如同一纸空文。最后就导致了实际的过程完全没有秩序的实施，不能有效的开展，施工进度管理也非常的混乱，使得进度控制目标不能实现，造成项目的工期延误现象十分严重。

　　二、小型项目进度管理的对策

　　1、建立项目进度管理部

　　为了有效处理项目经理责任制中存在的问题，有效提高施工管理的专业性和科学性，施工单位可以定期召开施工进度汇报会和研讨会，找出施工进度管理中存在的重点和难点问题，使企业领导重视项目管理，提高危机意识，从而使企业领导为施工进度项目管理提供一定的帮助和配合。同时，迫切需要企业成立独立的项目管理部门，由项目经理负责全面工作，由专业经理负责专业工作，明确项目经理和专业经理在部门中的权限和责任，提高项目管理的专业性，促进建设项目各项工作的全面发展。

　　2、安排施工进度管理计划

　　施工进度管理计划的实施需要整个施工项目全体员工的共同参与和共同努力。在施工进度管理计划实施前，我们可以召开施工项目全体人员的动员大会，各级会议可以落实各部门和每个工作人员的具体责任。作为一名高级管理人员，你应该熟悉施工进度，并为施工进度创造一个良好的实施环境。作为施工经理，我们应该安排好人力和机械设备的供应等。建立施工进度的日计划和周计划制度，以加强施工人员对施工进度计划控制的责任感，充分发挥每个施工人员的积极性和主动性，促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件-项目进度管理系统带来哪些效果

　　1、数据交换，高效协作

　　用于共享业务信息，打通多个项目的信息流，完成资源的合理分配和平衡。加强公司内部各部门之间的有效沟通，及时传递与施工有关的数据和信息，对存在的问题及时做出调整和意见，不受人员调动、出差和业务的限制。

　　2、动态成本控制

　　项目进度管理系统对项目成本进行全过程动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，检测项目实际成本与目标成本随时间的偏差，控制项目实际成本。通过预警和预控措施，项目处于目标成本的合理范围内。

　　3、项目进度管理

　　项目进度管理系统会将施工过程中的关键要素和节点信息在线化，通过可视化数据记录和总结每个项目中每个关键指标的完成情况，随时随地了解项目的整体进度。通过软件，包括产值进度、画面进度、成本进度、施工质量安全检查和质量安全整改等实际情况。通过系统自动添加的数据，管理人员可以全面了解到目前为止每个项目完成了多少，是否已经确认收款，是否有月结单，同时可以形成数据对比。以便于业务分析。

　　4、材料管理

　　项目进度管理系统根据公司的实际业务场景为公司建立物料台帐，配置全过程物料成本控制，包括采购预算、物料采购、物料到货数量，控制物料预付成本和过程中的物料成本。

　　通过项目进度管理系统可以批量导入计划数据，自动汇总材料消耗，您可以实时查看计划材料消耗。当某种物料的累计采购数量或单价超过预算时，及时预警，避免清算时出现物料浪费、利润低于预期的情况。物资到达现场后，手机验收，照片信息记录完整，永久保存，确保物资真实存在，避免物资到达过程中的物资损失。