项目进度追踪管理系统

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　　随着社会的不断发展，在我们的日常生活中变得越来越重要。建筑物的施工质量一直影响着居民的正常生活。在工程中，进度管理可以对施工过程中的行为进行一系列制度化的管理，对于加快施工进度、提高施工质量具有重要意义。在建筑施工过程中，整个建筑工程的进度管理可以大大提高建筑工程的施工质量。进度管理不仅能很好地把握施工时间，还能在一定程度上综合管理材料的使用和施工周期。在进度管理过程中，还有许多问题需要解决。

　　一、项目进度追踪管理常见的问题

　　1、从设计的角度来看。施工过程的第一步是设计图纸，施工图纸的质量对整个施工项目的进度影响很大。很多施工企业在设计图纸的过程中，并没有对地形、周边环境、气象、生态环境进行全面的了解和分析。图纸中的相关内容在具体实践过程中不可行，图纸的信息和内容存在一定的漏洞，施工人员难以操作。

　　2、从监管的角度来说。在管理相关项目的过程中，管理者要明确进度管理的地位，对施工过程有一个大致的了解。建构的过程不是单一的建构。它需要多个部门之间的积极沟通和合作，并使用各种施工技术和手段，以确保每个工作人员都能积极参与。但在近几年的施工管理过程中，很多管理者对管理要素和管理制度了解不多，在管理过程中不能及时安排一些监理点。比如在建筑施工过程中，一些建筑技术、施工时间、工作人员的安全防护等无法及时监管，导致相关建筑质量缺失。此外，施工完成后，对施工项目的质量缺乏一定的检查，部门之间的配合不完善，没有做好相关技术的交接，导致施工中存在一定的漏洞，影响施工质量。

　　3、从材料的角度来看;在施工中，要明确材料是建筑工程的基础，要保证建筑施工质量，就要对建筑材料的质量进行检验。然而，在建筑施工过程中，许多材料采购人员并没有严格按照相关规定仔细选择材料。在日程管理的过程中，很多人习惯性地排除物质因素。但在实际建筑中，一些建筑材料的缺乏、供应不及时、材料存放不合理，总是影响施工进度，对施工企业的发展十分不利。部分商家在制造相关材料的过程中，没有严格按照国家标准进行，导致材料质量参差不齐。

　　二、提高建设项目进度管理的相关策略

　　1、控制施工图纸质量

　　建筑施工前，相关设计人员和技术人员要去施工现场充分了解。从地形地貌、土壤的湿度和硬度以及相关的生态环境来了解建筑的整体环境。之后，在图纸设计的过程中，设计师要结合当地的文化特色和相关的设计理念来设计施工图。设计完成后，要积极与各部门联系，共同讨论分析图纸，分析其可行性，找出设计漏洞，及时修改。施工图纸确定后，如无必要，不允许私自更改施工图纸，最大程度保证图纸质量。

　　2、严格控制施工材料

　　在企业采购材料的过程中，相关采购人员要严把建材质量关，货比三家，避免出现“匆忙赶医院”的现象。在建筑施工过程中，管理者应及时了解材料的使用情况，尽量最大限度地利用材料。某些建筑材料的过度使用会对机械设备产生一定的影响，也会导致工程质量得不到更好的保证。此外，在施工过程中，应随时检查建筑材料，以确保建筑材料的质量。

　　3、科学合理的施工管理体系

　　在建设过程中，很多管理者缺乏一定的管理意识和思维，不能及时了解相关的管理理念。针对这种情况，相关企业可以对管理者进行一定程度的培训，结合自身建筑的特点，制定出合理的管理方案。对于相关技术人员来说，要不断加强自己的专业知识水平，进行一定的技术培训，召开技能竞赛会，鼓励技术人员积极学习，不断提高自身的技术水平，提高建筑工程质量。

　　三、泛普软件-项目进度追踪管理系统的作用有哪些

　　1、提高管理效率

　　详细的功能模块，当管理人员想要查看项目的整体或者部分细节时，只需要点击相应的功能模块就可以得到详细的信息，避免了人工查询的延迟，从而有效的提高了管理效率。

　　2、实现统一管理

　　因此，相关项目一目了然，对其项目进行统一管理，这样我们就可以随时、及时地检查各个项目的执行情况以及项目中存在的问题，有任何问题都可以快速处理，及时做出适当的调整方案，解决当前的问题，让所有员工在统一管理下发挥一流的工作执行力。

　　3、人员配置和管理

　　合理配置项目相关工作人员，在线分配任务，任务时限和提醒，相关工作人员根据工作情况及时更新工作进度，给合适的人分配合适的任务，可以提高项目质量，避免人浮于事。

　　4、有效的进度管理

　　对于任何一个项目，每一个管理者都必须知道项目的进度，但是对于较大的项目，项目越到后期，难度越大，及时掌握进度会比较困难和滞后。但是，通过使用项目进度追踪管理系统的进度更新和提醒，我们可以利用其基于数据的管理模式，帮助管理人员将受控项目规划成子项目，并快速跟踪工作进度。

　　项目跟踪作为项目管理的重要环节之一，旨在帮助项目管理者及时发现潜在的风险和问题，在不可挽回的伤害发生之前有效地解决或修复。这个过程非常重视即时性和准确性。借助专业的项目管理工具，项目信息和数据的运作和流转可以更加灵敏，可以有效提高项目经理跟踪管理的效率和准确性。