进度管理的软件多少钱

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　　根据项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据此检查项目进度计划的执行情况。如发现实际执行情况与计划进度不符，将及时分析原因，采取必要措施调整或修订原项目进度计划。项目进度管理的目的是实现项目的最佳工期，快速、优质、经济地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理和项目质量管理一样，是项目管理的重要组成部分。它是保证项目按期完成或合理安排资源供应、节约项目成本的重要措施之一。

　　一、项目进度管理的特点

　　1、动态管控

　　进度计划的制定一般在项目正式开始施工前就制定完毕了，但是随着实际建设工作的推进，难免会产生一些影响进度的事件，和各种风险的发生导致项目计划的偏离。因此，进度管理并不是制定计划就好了，更重要的是加强过程动态管控，要求根据实际情况，及时不断地调整进度计划，才能确保进度的里程碑目标的实现。

　　2、复杂性

　　影响施工进度的因素很多，包括水文、地质、气候、施工工序、施工技术、变更等，都可能会影响正常施工速度，正是由于有这么多因素影响着施工，所以进度管理具有复杂性的特点。

　　3、阶段性

　　进度计划包括总计划和分阶段计划，都会设置阶段和里程碑，因此进度管理是分阶段进行的。只有当前的阶段的工作结束，并通过检查，确认合格之后，才能进入下一个建设阶段，必须要保证每一个环节建设的质量。避免出现严重的质量问题，需要进行返工，这会造成额外的开支和额外的工作量，拖慢施工进度。

　　4、风险多

　　进度管理存在很多风险，首先是合同签订阶段，不少发包单位就会严重压缩工期，给施工单位带来不小的建设压力;然后是建设阶段，影响因素多，所以就很容易出现各种风险。要求项目经理提高整个管理组织的风险识别能力，提前预测可能出现的风险并加以防范，当风险真的来临时，灵活采取应对措施，调整工作进度。

　　二、泛普软件-项目进度管理系统的好处有哪些

　　1、轻松的项目计划

　　项目进度管理系统不断更新技术，可以让你准确地预测项目何时可以完成，捕捉成本、范围和进度等限制因素。先进的项目管理解决方案的主要好处是在进行项目计划和进度安排时可以实现自动化。这样的平台不仅可以帮助项目专家为他们的项目建立坚实的基础，还可以在执行之前提供工具来确定里程碑、关键交付成果和角色。他们将使计划保持最新状态，并根据你的基准帮助跟踪进度。

　　2、平衡资源管理

　　经验丰富的项目经理知道，要成功交付项目，他们需要有效的资源管理策略，以保持团队的最佳状态，而不会超负荷工作，反之亦然。资源规划的重要性不应低估，因为它鼓励更健康的工作标准。项目和资源管理工具具有最佳功能，可以查看整个资源组合的工作量，发现资源瓶颈和见解，从而可以吸引更多人加入团队。

　　3、改善团队协作

　　除了各种资源管理优势外，项目管理解决方案还旨在改善团队协作。人们经常指定个人任务，这些任务是整个团队试图完成的更大项目的一部分。项目进度管理系统通过讨论任务、工时表、依赖关系、出色的工作等，为员工提供了一种在项目上进行协作的方法。

　　4、实时项目预算管理

　　预算是控制项目中最重要的项目之一。任何业务的前进方向都取决于你在提供的预算范围内能否实现良好的交付。项目进度管理系统可帮助控制从最初的工作陈述到最终交付的预算。

　　三、项目进度管理系统多少钱

　　一套项目进度管理软件的价格从几万到几十万到几百万不等，还有几千和免费的项目进度管理系统，看你公司的规模，功能需求，开发需求，服务需求。如果是中小企业，功能简单、灵活、易于部署维护的项目进度管理系统就能满足需求，价格从免费到上万不等;如果是大型企业，对功能的需求是综合性的，能够满足企业综合信息办公需求的软件价格从几十万到几百万不等。

　　专注于全行业、标准化的项目进度管理系统，包括面向中小企业的免费项目进度管理系统，操作简单、部署灵活、易于维护，可以解决中小企业的成本后顾之忧。还有面向大型、集团型企业的项目进度管理系统办公系统，功能全面，可以根据自身需求方便地扩展功能模块，为企业节省不必要的对接和开发成本。使用泛普软件项目制定项目计划，协调团队，管理项目进度和流程。

　　项目进度管理系统是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。