项目实施进度管理系统

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　　进度管理对工程项目的发展起着重要的指导作用。进度管理利用对项目进度的科学规划，实时检查，综合分析影响项目进度的各种因素，制定适当的方法，及时消除项目进度的偏差或变化，以确保项目能在预定的时间内交付。通过加强项目进度管理，可以提高施工质量，降低施工成本。

　　一、项目实施进度管理存在的问题有哪些

　　1、进度目标设定不合理。在直接忽略队伍配合、施工现场环境、工程规模等因素的基础上，随便制定工期计划。该方案明显不符合实际情况，不能完全反映实际施工情况，没有意义。制定不合理的项目进度，使项目建设前的储备失控。进度计划缺乏合理性，难以对施工单位进行科学指导。不合理的施工进度很容易导致后续施工出现各种问题。

　　2、施工进度管理的规划不科学。施工进度管理计划是整个建筑工程施工进度管理的基础，是保证施工进度管理控制有效实施的关键因素。在编制施工进度计划时，存在不科学的控制和管理目标，没有根据工程的实际情况进行系统的编制。例如，在施工的准备阶段，缺乏有效的控制和管理导致施工时间的浪费。还有就是不考虑建设工程的规模、气候地质条件、施工设备等，盲目制定工期。施工进度表中有不可克服的施工问题。在计划施工进度的过程中，要合理安排资源，避免施工作业在某一段时间内过于集中。

　　3、资源分配缺乏协调。施工进度与资源配置有着密不可分的关系。对人力、财力、物力进行科学规划，快速跟上工程进度，保证施工顺利进行。如果项目经理还在用传统的系统来规划项目工作，他首先要做项目的规划进度，只结合原有的经验来分配资源，不够就继续购买，这样很容易让他陷入被动的状态。如果在资源配置和供应过程中出现问题，很容易影响工期和项目进度。

　　二、项目实施进度管理的有效措施

　　1、合理的目标工期。

　　就设定目标工期而言，可视为项目的重要控制标准。在项目的具体实施中，需要结合各个环节的具体情况，并制定合理的项目进度计划。在实际建设中，不能只赶进度。如果工期进度过快，就需要增加人力资源和设备资源，增加经济支出。项目实施成本与项目持续时间成反比。如果项目持续时间长，会增加实施成本，但如果项目持续时间短，会降低实施成本。

　　2、科学制定进度计划和辅助计划。

　　项目建设的重要前提和基础是进度。科学地制定相应的作息时间，可以为以后的正常工作提供有力的保障。许多工程项目的施工单位忽视了进度计划的制定。为了真正满足业主的各种需求，他们不盲目地根据实际情况制定工程项目的进度计划。在施工中，直接忽略了计划，导致工作杂乱无章。在项目施工前，需要制定科学的进度计划，根据实际情况科学规划施工资源和施工时间。施工中通常涉及许多环节，如采购施工机械设备、资源供应等。

　　3、提高建筑工程施工进度管理水平。

　　施工进度管理项目组的能力直接影响施工进度管理计划的有效实施，因此需要提高施工进度管理人员的专业施工素质。施工进度的管理和控制是一项复杂的工作，在实施过程中会遇到很多问题。因此，需要一个有能力、有经验的项目经理来领导。在选择项目经理时，要充分考虑他的领导能力、专业技术能力、人脉关系等诸多方面。要提高施工进度管理人员的积极性和协调各方面工作的能力。这有利于实现对施工进度更加科学的控制，提高各参与方的协同工作能力，从而促进施工进度计划的完成。

　　三、泛普软件项目进度管理系统的作用

　　1、项目进度安排合理，成本得到有效控制。

　　项目管理中的工作分解可以尽早制定出项目的任务构成，项目经理可以合理安排各项任务的先后顺序，有效安排资源的使用，尤其是项目中的关键资源和关键资源，从而保证项目的顺利实施，有效降低项目成本。

　　2、有效控制范围，增强可操控性。

　　在项目实施过程中，经常会发生需求变更。在项目管理中，强调范围控制，有效降低了项目范围变化对项目的影响，保证了项目的顺利实施。

　　3、降低项目风险，提高成功率。

　　项目管理的一个重要部分是风险管理，它可以有效地减少项目的不确定因素及其对项目的影响。这些任务往往在项目实施过程中被忽视，并可能对项目产生严重后果。

　　施工进度管理的有效实施有助于建设项目工期的实现。因此，应采取相应措施解决施工进度管理中存在的问题，科学合理地控制和管理施工进度，科学合理地编制施工进度计划，建立系统的施工管理体系。只有这样，才能在规定的期限内完成工程建设，提高建筑工程质量，使建筑企业在激烈的竞争中更好地发展。